隆美尔是战略上的矮子的原因
当我们提起二战时期德国的名将的时候，无法避免的就会埃尔温·隆美尔元帅中外各国对于他的评价多不胜数，更是有着如“沙漠之狐”、“战术天才”之类光环笼罩所笼罩其头上。但也有着一种不和谐的声音，称隆美尔为“战术上的巨人，战略上的矮子”，那么到底是什么原因造就了这两种不一样的评价呢？
我们可以来了解一下，隆美尔元帅的生平，在一战时担任陆军第124团的一名军官候补生，当时就在战场上显示出了足智多谋的一面，首次参战便创下了带领三名士兵击败了20名法军士兵的光辉战绩。在东线作战时，曾率领自己的一个连，创下了俘虏超过5000敌军的军事奇迹。
在一战后，隆美尔曾进入德国著名的“德累斯顿步兵军事学院”担任教官，在十万陆军时代，也仅仅担任过连长、营长一级的军官。后来被元首看中担任元首卫队的指挥官。
二战爆发后，担任第七装甲师师长在法国战役期间屡获战功，之后调到给非洲帮助意大利人作战，组建非洲军团，可以说是达到了事业最顶峰的时候。但是所谓的非洲军团，德军部队也仅仅只有三个师，兵力不过三、五万人，远远不是和同时期在东线作战的德国其他集团军兵力装备所能比的。
从以上隆美尔的种种作战经历来看，隆美尔始终缺乏高级指挥官的培训，在二战爆发前，军队扩编之前，也不过只有指挥过营连作战单位。虽说十万陆军时代，军官士兵都要接受“越级培训”，也就是说一个连长，将来是要你去指挥一个一营，甚至一个团的。但是你没有学习过如何指挥一个师去运作，这就犹嫌不足了。
隆美尔在法国战场时指挥一个师打的很漂亮，在非洲指挥三个师还是可以的，但是当调回欧洲指挥西线数十万军队时候，隆美尔就再也没有打过漂亮仗了，原因就于此，一个师的指挥系统，和一个集团军群指挥系统是天壤之别的。
总之隆美尔并不是没有战略眼光，仅仅是战术运用好，而是没有指挥过大兵团的作战，他不像曼斯坦因元帅那样，是普鲁士军官团出身，从小就是作为军人来培养，十万陆军时代，更是接受过高级军官的培训，这就是隆美尔的先天不足，没有过这样的指挥经验，没有学习过这些，就没有可以施展的余力。
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