曹操麾下这三大谋士来自哪里？为何袁绍留不住他们？
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袁绍和曹操小时候是很好的玩伴，但是长大后却为了各自的雄伟霸业反目成仇，官渡之战后，袁绍兵败不久抑郁气愤而终。这时，刘备还是个小喽啰，而东吴的孙权虽然称霸江东，却实力也比不过曹操。因此，曹操在打败袁绍之后，成了北方甚至全国真正的霸主。而曹操的成功，可以说一定程度上也有袁绍的“贡献”，因为曹操阵营的三大重量级谋臣原来都在袁绍麾下。
那么，这三位重量级谋臣都是谁呢?他们为什么离开袁绍转投曹操，袁绍在用人之道、人才管理上究竟比曹操差在哪些地方呢?
我们先来说这三位重量级的谋臣。不论是古代还是现代，事业的开拓，经济的发展，企业的成功，归根到底都是人才的竞争。曹操的麾下有三位重要谋士，一个被称为是有张良之才，一个是被曹操任命为军师，还有一个是官渡之战胜利的关键人物。而这三个人，原来都曾在袁绍麾下效命。
第一位人物就是荀彧。笔者一直认为，曹操能够统一北方，荀彧的功劳和贡献最大。然而荀彧开始的主公却是袁绍，只可惜荀彧是英才，袁绍却不是明主，在公元191年，荀彧离开，转投曹操。第二位就是郭嘉。郭嘉原来也是袁绍麾下的谋士，和荀彧一样，觉得袁绍不是能成就大事的人，也愤然离开了。离开后，郭嘉闲居家中五六年，最后在荀彧的引荐下，也投靠了曹操。
曹操见到郭嘉后激动地说，这就是能帮我成就大业的人啊，而郭嘉也是感慨，终于遇到了自己可以效忠的明主。不过笔者还觉得，他们更应该感谢荀彧，让他们能够相遇相识。
第三位就是许攸。许攸和前两位有所不同，他是在官渡之战，袁绍和曹操已经成了不能共处的敌人时，才投靠曹操。他离开袁绍，其实更能说明袁绍在用人之道、人才管理上不如曹操。官渡之战，从军事实力上来说，袁绍是远在曹军之上的，而许攸的离开，也是导致官渡之战袁绍失败的重要一点。
那么，他们都因何离开袁绍，袁绍在用人之道、人才管理上究竟差在哪里呢?
第一，袁绍基业虽好，却缺乏开拓进取精神和战略眼光
在打败黄巾军，杀掉董卓后，东汉末年就开始出现了地方霸主割据称雄的局面。而袁绍，因为家族势力的缘故，成了当时声望最高的一支军事武装力量。那时的袁绍阵营，就好比现在的一个大型上市公司，新上市似乎前景无限好。于是吸引了不少的英才人士前去应聘。荀彧和郭嘉就是其中的两位。
但是这两位来到这个上市公司后，才发现，总裁袁绍没有投资眼光，经营业务没有发展前途，袁绍只顾得眼前的享乐，并没有那种开刀阔斧、开拓市场的英雄霸气。这两位英才觉得公司目前虽好，将来肯定没前途，自己才能也很难施展，于是都转投曹操的公司去了。
第二，袁绍不能提供与谋士才能相匹配的发展平台，未能做到人尽其才
荀彧和郭嘉都不是一般的人物，他们投靠袁绍，并不是仅仅追求物质名利，而更多的是想要在乱世之中施展才能抱负。古人读圣贤书，都是为了精忠报国。在东汉末年，两人有经纬之才，也是想寻找一位明主，施展才华，安邦定国，实现百姓安居乐业。
而曹操是位慧眼识人才的英雄，袁绍则是刚愎自用，经常听不进谋士们的谏言。如果说袁绍的公司是大型上市企业，那么在两人投靠曹操之前，曹操所在集团最多是个新三板上市公司，资产规模远不及袁绍。然而，却有一点吸引了这两个人，就是总裁曹操。曹操智慧过人，任人唯贤，又有着雄心抱负，何愁基业不做大，何愁自己才能无用武之地。
第三，袁绍优柔寡断，缺少独立辩识是非能力，容易“墙头草，随风倒”，缺乏果敢决断力
据《三国志》记载，在官渡之战中，田丰、沮授曾经多次向袁绍献计，只要袁绍肯采用任何一个，官渡之战的胜败就可能是另一番情况了。然而，袁绍却听信爱拍马屁、没有什么才能的郭图的建议，错失多次战机。许攸也是看到了这一点，在自己提出让袁绍抄小路去许县挟天子遭拒后，觉得袁绍错失太多机会，胜利已无望，就干脆也卷铺盖走人投靠了曹操。
相比于曹操，袁绍不是一个好老板，在人才管理上，他不能为员工提供合适的发展平台，同时，又没有自己的主见，爱听无能之辈(郭图)的甜言蜜语，却拒绝了有才之士(田丰、沮授)的谏言，失败也成了必然。
而从袁绍阵营走出的这三位谋士，却在曹营得到重用，并为曹操成就霸业做出了突出的贡献，可以说正是袁绍的不懂得惜才识人，才成就了曹操最终的成就和伟业。