李世民的管理之道助他成为千古一帝(李世民的管理之道)
尽管李世民是以大义灭亲为基础登基的，但不可否认，他是唐朝乃至整个中国历史上最优秀的皇帝之一。李世民执政后，不断完善随行制度。他除了延续三省六部制外，还设置了专门的政厅，可以和三省起到相互牵制的作用。李世民善用人，不问背景，既往不咎，用人不疑
，这也让李世民的手下愿意为他效力。面对宗室享受财富的问题，李世民主动派遣宗室成员为官。正是因为李世民独特的行政风格，他才能成为千古一帝。
说到历史上最擅长管理的人是谁，自然是历朝历代的皇帝绝对能拔得头筹。毕竟现代企业管理的只是几个员工，但皇帝管理的是天下，关系到一个国家的命脉和兴衰！
有人曾称管理为"权力控制的游戏"。如果从人与人之间利益博弈的角度来看，这个说法可以说是没错的。
中国五千年出了那么多皇帝，最杰出的应该是开创贞观之治的唐太宗！作为唐代贞观王朝的CEO，李世民之所以能在短短20年内造就一个盛世皇帝，并取得近百年的辉煌成就，根本原因之一就是他有一套极其高明的管理方法。
一个
打破一个人选择的模式
现代企业最忌讳的就是老板全权选择，或者下属的权利过于集中。但在一千多年前，唐太宗就已经意识到了这一点。
盛唐时期，大量人才聚集在唐太宗身边。还有方、杜如晦等。"秦十八学士"程知节、秦琼、尉迟敬德等。
但在任何政治事务中，唐太宗都会虚心听取大臣们的建议，最后权衡，做出正确的选择。
后来，他还成立了"同一本书里的三个产品"、"和《等待总理的名字》这本书一样的东西。总理人数的增加，不仅方便集思广益，也使他们相互牵制。
2
宽容大度。
魏徵是唐太宗最著名的谏官，而郑伟不是普通的朝臣。据说他的正直和勇气让皇帝害怕。
历史名著《子同治简》中记载，唐太宗有一只好风筝，喜欢放在臂上把玩。然而，当唐太宗远远地看到魏徵时，他慌慌张张地把风筝藏在了怀里。
魏徵是一位雄辩的学者。见到皇帝后，就开始聊国家大事，皇帝也脱不了干系。他唠叨完，风筝就死在了太宗的怀里。
这是一个奇迹，因为在普通人的观念里，只有官员才怕天子。天子怎么能以这样的姿态对待属下！因此，贞观之治是一个难得的政治清明的盛世。
但是，你知道吗？在贞观年间尽忠职守的是太子李多年前的密友！他还建议王子尽快除掉秦王殿下。
对于一个企图谋杀自己的人，唐太宗不仅没有追究他的责任，反而让他成为自己最信任的下属。这不仅需要过人的胆识，更需要兼容并蓄的胸怀。
从实际情况来看，人对宇宙有这样的宽容是很难得的。作为一个商业领袖，如果你想成就一番伟业，打造一个领导品牌，你应该也必须有这样的宏观。
三
任人唯贤，重视人才。
人才关系到企业和国家的命脉，但对于古代来说，如何选拔人才其实更难。无论是孝制还是九品中正制，其缺陷在选官上是毋庸置疑的。
于是，隋唐时期，一个相对公平的科举制度诞生了！
唐朝大约始于唐太宗贞观中期。据《新唐太宗纪》记载，贞观二十年间，唐太宗举行了四次战役，使许多社会背景较低的人才逐渐参与到政权中来。
唐太宗非常重视科举，但他并不只是把科举成绩作为唯一的选拔方式。除此之外，他还重视人品。
评士人品，天下所有士子，入太宗枢纽。而两者的结合也是现代企业人才准入的最佳方案！