关羽不管是武力值还是智谋比张飞强为什么诸葛亮反而更喜欢张飞呢？(为什么关羽的评价比张飞高)
说起刘关和张三兄弟，很明显刘备更喜欢关羽，但作为诸葛亮，你仔细分析一下，似乎你更喜欢张飞，但谁都知道无论是武力还是智谋，张飞都比张飞低很多。那为什么呢？让我们跟随边肖揭示分析，看看！
从企业管理到职业经理人的用人之道。
换个角度看刘与诸葛亮的关系。
众所周知，刘是刘备集团的创始人，也是结义三兄弟的生意伙伴。
因为原始股进入的早，所以他们三个可以说在集团内对战略方向的决定作用很大。然而不幸的是，他们三个都不是谋国之人！
老板刘备:人格魅力无与伦比。他用自己独特的人格魅力拉拢了一批穷人，和他一起创业，但是他缺少一个关键的素质，就是战略能力，也就是我们常说的远见。
老二关羽:内为大将，外为帅，长期致力于开拓市场，有一定的区域管理能力。业务能力很强。不是首屈一指，也是业内顶尖，但是有一个致命的缺陷，性格高傲，不服从管理。
老三张飞:你说这哥们是大老粗，其实不是。他粗中有细。你说他可以自己开发市场。他长期犯错误，到处惹事。但是他有一个优势。尊重他的人都知道，别人比自己优秀，我就听你的。较强的能力和服务管理。
这个三哥已经介绍过了，那就来介绍一下诸葛亮吧。
在中国历史上，诸葛亮无疑是一个具有无与伦比智慧的人。他对老板的要求是，我不要你重视我，那还不够，我要你全权委托我，就像现代企业的ceo一样。老板，你只要在后面跟着我就行了，其他的事情我来处理。
基于诸葛亮对自己正确清醒的认识，结合关羽的能力和性格特点，就可以找出诸葛亮喜欢张飞不喜欢关羽的原因。
职业经理人，你需要做什么？
第一:帮老板做战略规划，这是关心草堂的隆中对。
第二条:帮助老板人尽其才，发挥员工的才能，发挥员工的最大效用。
第三条:帮助老板，发现人才，管理公司，是诸葛亮的主要任务。
但是，有一个问题，那就是职业经理人和创业合伙人之间必然存在矛盾。
如何面对矛盾？刘备必须全力支持诸葛亮。另外两个就不好说了，所以诸葛亮用分化来瓦解。
他在关羽和张飞中选择张飞作为自己的战略盟友，在不断树立自己权威的同时打压关羽的傲气。
年轻时放火烧了博望坡，诸葛亮以军令状的形式展示了自己的勇气和能力。
通过吴栋促进了孙刘联盟，诸葛亮利用这一重大外交事件确立了自己在刘备集团中的核心地位。
做了这两件事，关羽和张飞的态度就完全不同了。关羽还是有傲气的，但还是能尽力配合，知道大局为重，张飞不同。他已经完全相信诸葛亮了。
得知关羽还对自己不满，诸葛亮终于用了一个大招制服了关羽。
那是华容道。诸葛亮深知关羽的性格，所以才让他犯这个错误。目的是什么？是为了进一步打压关羽的嚣张气焰，树立自己的权威。
后来事情发展，可以发现诸葛亮的目的达到了，关羽在诸葛亮面前也不再嚣张。
但这只是暂时的，诸葛亮走后关羽的嚣张气焰又有所增长。他忘了诸葛亮的八字箴言"东有孙权，北有曹魏。"引发灾难！
一个没人管就趾高气扬的企业管理者，绝对不是一个好的企业管理者。关羽就是这样！
相反，一个只要你有能力征服他就深信不疑的人。之后你说的命令都完美执行了，这才是合格的业务经理。张飞就是这样一个听人话的业务经理。
事实上，CEO在面对非常能干的员工时，往往会感到非常头疼。没有别的原因，因为自主性太强了。
而这种自治往往会带来灾难，就是关羽北伐导致荆州失守。
如果我们是诸葛亮的ceo应该怎么做？事实上，问题无解。因为关羽是初创团队，他有股份。作为一个空健康的职业经理人，诸葛亮最应该做的不是消除不安因素，而是调和关系。诸葛亮也尽力这样做了。封五虎将军是诸葛亮最后的努力。
可惜关羽还是因为性格原因害了创业团队。
所以就职业经理人诸葛亮这个角色来说，他只能以劝导的形式来引导拥有原始股的关羽，而不能直接发号施令。
一个不能直接下命令，需要时刻安抚的下属，绝对不是一个好下属。而张飞呢，只要他服从你，他就是听话的。这是一个真正值得信赖的下属。
一个能干听话，一个能干不听话。你喜欢谁？
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