什么是企业文化?应该分哪几点写？

一、什么是企业文化?应该分哪几点写？

企业文化如查百度一下，能够搜出一大堆的东西，我这里只想用自己的理解来谈一下企业文化。

企业文化我的理解是分成这样几个方面的;

1、企业的发展前景用简要的话语来阐明，让所有员工认同，跟着企业走，就会有盼头。

2、企业的对客户、对员工、对供应商、对社会，不可能所有的情况都能够预见，并有处理方法的预案，这就需要对企业经营理念有一些基础的指导方针，我认为这也是企业文化的一部分

3、企业的管理制度并不都是上墙的，有一些企业特有的做法，从创始到现在就存留下来的习惯，也是企业文化，他可以使新进来的员工迅速的具有了本企业的思维、行为气质。

总之，我简单的认为，企业文化就是老板长期经营下来形成的一些处事方式、思维习惯、进而影响企业各个环节，以同样的习惯思维方式去进行工作。

当然也有一些情况是企业规模到一定程度后，是需要刻意的重建企业文化，不能沿用既往老板部分狭隘的思维。但总体气质是不会变化的。

二、什么是企业文化重点是

企业文化是指企业在实践中慢慢形成的为全部员工所认同和遵守和带有本企业特点的价值不雅念。为经营准则和经营风格和企业精力和道德规范和成长目标的总和。按照国际广泛承认的一种说法企业文化是个别在某个特定企业情况中的行动方法。企业文化是为企业的生计和成长办事的反应出企业运作的特点。

三、企业文化的是什么？注重的是什么？

很简单的一句话，企业文化需要解决的问题是：1.我们是谁？2.我们是干什么的？3.我们要怎么干？4.我们将来会是什么样子的？5.在干事的过程中我们要坚持什么样的原则。最终的目的就是让员工明白1.他是在给谁干活的2.在干活过程中他需要注意什么3.他干了之后能有什么样的回报4.他的最终发展目标是什么如果能够做到以上这些，企业文化就成功了。建议您看看华为的《华为基本法》，是个很典型的案例。

四、一个好的企业需要哪些企业文化？

企业文化建设需要较长时间。首先，企业文化具有独特性，必须根据本企业的历史沿革、自身特点、未来发展确定；第二，企业带头人的价值取向对本企业的企业文化构建有一定影响；第三，企业文化内涵也与当今时代的主流文化有关联性。

五、企业文化一般是怎么样的？

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。

如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。

但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。

另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。

所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。忽视了企业文化的创新和个性化。

六、什么是企业文化？企业文化对企业发展有哪些作用？

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。