华为企业文化四句话？

一、华为企业文化四句话？

华为企业文化有四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。

其中第四句“坚持自我批判”，就是说，当你放不下来，我就每天告诉你坚持自我批判，你要放下你自己，放下自己的自尊，从员工的眼睛，从客户的眼睛，从行业真的眼睛，从当下真的眼睛看世界，而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界。

华为核心价值观四句话如下：

1、以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。

2、以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。

3、长期艰苦奋斗，这对对人修身的一个过程。

4、坚持自我批判，在批判中能够得到修心。而在华为的企业文化中，它包含了学习、创新、获益以及团结。

二、华为的企业文化具有什么样的特点

1.狼性十足，要求员工充满战斗力，为工作无限付出；

2.目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；

3.危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；

4.强烈关注顾客，狼群随时准备发动进攻，但对员工的内心及传统的价值观念并不关注；

5.企业家人治，任正非有点想模仿毛泽东，企图用思想统治人。

华为的文化具有鲜明的特征:：

以人为本的文化。

公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率

鼓励创新的文化。

华为公司不断地强化员工的危机意识，任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》，指出公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断地创新，要做好准备迎接变化。在公司的所有层次，被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评，自我否定，防止经验主义，从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;，当然不能...华为的文化具有鲜明的特征:：

以人为本的文化。

公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率

鼓励创新的文化。

华为公司不断地强化员工的危机意识，任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》，指出公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断地创新，要做好准备迎接变化。在公司的所有层次，被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评，自我否定，防止经验主义，从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;，当然不能犯重复性的错误，而是要犯因为创新，因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做，则永远不会有错误发生；要创新，不要怕犯错误。因此，华为公司的内部刊物上，可以见到员工勇于暴露问题，剖析自己，把经验教训与大家分享。在这种气氛下，华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来

1.狼性十足，要求员工充满战斗力，为工作无限付出；

2.目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；

3.危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；

4.强烈关注顾客，狼群随时准备发动进攻，但对员工的内心及传统的价值观念并不关注；

5.企业家人治，任正非有点(ˇˇ）想～模仿毛泽东，企图用思想统治人。

华为的企业文化是什么

一个字狼你想想狼具备什么特点？

三、为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？

对于企业文化这个东西来说，不论大公司，中小公司都很重要，但是很多企业却不知道文化到底怎么建设，怎么产生效果，或者说文化建设对企业生存、盈利、业绩增长在具体哪些方面产生了作用，不然文化建设就成了坐而论道了。但所有的答案都有一个共性：因为华为成功了，千亿美金的市场，业务遍及全球170多个国家，做通信、干掉了传统豪强，做终端、近几年势如破竹，做企业网、慢慢已经摸准门道，但还是很坎坷。

加之各大媒体报道，作家出书（以前机场都是什么通用，IMB，现在哪里都能看到华为的书，像华为学管理，华为内训，华为工作法，任总项目管理，当然还有华为文化的）。但是如果不成功那这个狼性文化就说明没价值，不然就算你再怎么宣传，也没毛用。

其次也是现在华为内部的一种怪味，官僚，站队，汇报，不务实而围绕领导转，这些怪味呢，内部人已经体会的非常深刻，包括华为18年3月发布的“人力资源管理纲要2.0：总纲”已经说得很明显，华为过去的成功是人力资本的成功，未来的风险也可能是人力资源管理带来的风险（没看过的一定好好看看，可以说是多少个专家，多少个日日夜夜，写出来的一个PPT汇报）。

总结就是，现在华为，外部部分向往，内部缺少自豪。很多老华为人都想念10多年前的华为，简单，聚焦，真奋斗，包括离开的人，曾经为项目成功，市场交付而感动的老华为。

因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的，很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来，没有学到华为企业文化的灵魂，所以才会失败了。

“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言，企业文化的作用是巨大的，是一切经营管理植根的土壤。很多企业之所以学华为、海尔失败，并非因为本身不努力，而是片面追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质，包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。

企业文化是什么?答案五花八门。笔者比较认同一种说法:企业文化是“家教”，即企业这个大家庭中的“长辈”(企业家)对子女等后辈(公司员工)的谆谆教导，以及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强，但也不无道理。

现在几乎大家都在学习华为的企业文化，任何一个企业的风格不是学出来的，都是按照自己实际情况做出来的，任何一家成功的公司都是不可复制，因为不同的时期经历的事情也会不一样。华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局，而且在国内也是独一无二的，华为从创建之初就是特立独行般的存在，一个超级大公司居然没有上市，就这一点是很多企业家做不到的。

被一个超级大国打压还能这么硬气，估计国内只有华为公司了，想想当初中兴受到打击直接就崩了，只能接受别人的所有条件，底气来源于实力强大的研发实力，学习华为的企业文化只是看到狼性文化，却看不到任正非那份大气，很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化，结果在投入上还是原来的样子，这种企业经不起折腾，现在很多互联网企业玩的都是资本运作，先把市场占领下来，然后拿到高估值就去上市圈钱了，这种模式用的比较多，结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。

每个公司的情况不一样，华为有它自己的发展规划，其他的公司也应该有自己的规划，华为的企业文化只能说借鉴，如果照搬照抄，是肯定不可能成功的。一个公司的企业文化是独特的，是这个公司特有的，跟别的公司不一样的，有利于本公司发展的

学习不到华为企业的精髓，而且每一个企业都不一样。

华为公司不是一朝一夕可以学会的，是经过长期的发展，调整，又经过实践总结经验教训，是有时间发展到今天的，成功的背后也有失败，所以要加倍努力才可能会成功。