任正非管理的四个理念？
任正非管理的四个理念？
任正非一直很注重对员工的关心，他认为，不请员工吃饭的领导不是好领导，但是请员工吃饭不仅仅是吃饭，他要了解员工的情况，把对下属的关心做到位，同时也要传递公司的文化，展望公司的未来发展。
他认为只有深度了解自己的员工，员工也深度了解自己的公司，才可以调动员工的积极性，带出优秀的团队。
2.对新员工以观察和考察为主
对于新员工，尤其还是在试用期间的员工，主要采取的方式是观察和考察，针对于新员工，会发布一定的任务或者超额的任务进行施压，凡是通过测试的就可以通过测试，并进行企业培训。而如果思想有问题的员工，通过测试基本上就可以测试出来，那这些人就会被淘汰。
3.员工服从靠制度
马云曾经也说过，“优秀的企业是管出来的”，用制度管人，按制度办事，因为制度如果得不到执行的话，再好的制度也只会成为空中楼阁，在我们国家的南方有一个公司叫春兰，这个企业现在已经成为全国最大的空调生产基地之一，而他们企业能发展到这么大，考的也是制度的执行力，在他们公司内部有一个“三铁”原则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
而华为集团能做到这么大，自然也离不开公司的管理制度，而华为之前的狼性文化也是被很多企业效仿，但是都没有呈现出和华为一样的效果，这样的结果自然也与任正非的管理制度有着强大的关系。
4.复杂的事情简单化，简单的事情标准化
创业就像一场马拉松比赛，中途会有很多人退出，大部分人都是因为努力不够，没有坚持下来，很多企业其实并不是被其他同行业的竞争对手pk掉的，而是在挣扎过程中自我放弃的。
怎么理解华为的狼性文化？
华为狼性文化的理解是：
1、狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终罩郑肢结者之一，是群居动物世物中最有秩序、纪律的族群。
2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
3、一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。
业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政丛肢府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2017年8月，华为云业务部门CloudBU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
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