国家电网公司企业文化是什么

一、国家电网公司企业文化是什么

就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

国家电网公司（StateGrid），简称国家电网、国网，成立于2002年12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。

公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。

公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2016年，国家电网以3055.68亿元的品牌价值荣登本年度品牌价值榜首，公司位列《财富》世界500强第2名，是全球最大的公用事业企业。公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。2017年6月，中国国家电网斥资24亿元收购希腊国家电网24%股权。

献清洁能源建设和谐社会：“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业愿景

建设世界一流电网建设国际一流企业

企业使命

奉献清洁能源建设和谐社会

企业宗旨

服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

核心价值观

诚信、责任、创新、奉献

企业精神

努力超越、追求卓越

安全第一，预防为主，综合治理

可多了！

二、浪漫香榭丽的企业文化

浪漫香榭丽的共同使命：从长远来看，是把浪漫香榭丽打造成第一个中国自有化妆品品牌。

浪漫香榭丽的企业文化：致力于打造一个信任，简单，透明的企业文化。

浪漫香榭丽的人才观：公司用人哲学：广开渠道聘请人才，通过育人来用人，通过时间和实践识人，通过绩效和文化留人。

浪漫香榭丽的价值观：视产品为生命，视员工为我们的第一顾客，视代理商为我们的合作伙伴，视消费者为我们的衣食父母。

浪漫香榭丽的经营哲学：解放思想，坚定信念，明确目标，强化执行。

做成任何一件有成就的事都需要付出更多的艰辛与努力，这种难度许多时候都超出了常人的想象和承受能力，马云有一句经典言论：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人会死在明天的沙滩山上。浪漫香榭丽的同仁常以此自勉，凡是战略，策略，思维强调的都是专注，凡是执行，行动等一切有行的东西强调的都是坚持，通完成功的路必然会充满坎坷，但只要我们牢记心中使命，坚定不移，就会在达到目标的道路上越走越好!

三、企业文化怎么写？

企业文化的核心，是企业的战略。文化需要积累，新公司哪里有什么文化？现在绝大多数企业所宣传的所谓“文化”，基本都是瞎扯，纯属浪费精力。

如果是老板交付的任务，那也只能糊弄了，建议多看几家企业的网站，文章一大抄就行。多写点“创新、实干、以人为本、团队合作、社会责任”之类的套话屁话，再揣摩一下领导意图，看看ta经常挂在嘴上的几句话，就差不多了。

若满意，请采纳，谢谢！

四、什么是企业文化，怎样看待企业文化

企业文化，是企业员工自愿遵守的第一准则。高于一切规章制度，但又不是规章制度。

企业文化：是反应主要经营者当前的最根本的意志。

企业文化：由企业口号，企业管理理念，企业经营理念，企业员工职业规划理念，企业服务理念等等构成。

企业文化培训：不是制度样的宣讲，而是一种互动。

企业文化做出来是一大本书，感兴趣，谈谈。现在没事，可以帮你做下，但要辛苦费的。

五、如何丰富企业文化建设，人文关爱？

企业文化建设，由企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的组成，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目标和行为链接在同一起跑线，令企业在发展过程中受到很多因素的影响，他的管理水平、技术水平、社会关系、资金状况等都会直接带动企业的发展。所以，我们必须从企业文化建设的角度阐述企业文化对企业发展的推动作用，目的就是要丰富企业文化建设，促进人文关爱，这样才能把企业做大做强。

笼统的来看，企业文化的建设的主要内容除了建立先进的企业管理制度、引进高级人才以及清晰的战略规划等，还要从建立之初就运筹帷幄，在发展过程中因由企业成员的个性文化融入，又给企业文化注入了多种表达因素。概括来说，企业文化在企业表现在三大方面：理念层面、制度层面和行动层面。理念层面包括企业的价值观、经营理念、经营目标等，这一层面对企业发展起着引导的，丰富文化建设、人文关爱的作用。对于企业来说，当你做到了比较完整的策划，实现了自身的价值观，得到了员工和客户的认可，使你的各项工作和目标都得到了落实，在和企业文化互相影响的时候，遵纪守法，底气十足，在突出强调人文关爱的同时，做好文化建设的长足计划和实施，让企业可以利益最大化、文化氛围高涨、团结奋斗、干劲十足、创造双赢的结局相应提高。

丰富企业文化建设，从整体来看必定会赢得员工、客户和社会的尊重，这才是企业发展的根源性动力。企业文化为了有效维持日常运转，会根据自身情况制定若干管理制度，包括人事制度、部门制度、财务制度、销售政策等等。这些制度为企业成员的行动提供了制度规范，是各项行动的约束性条件。所以在具体管理中，企业文化一定是与时俱进的。这就需要其行动层面表现更为具体。它包括企业人的工作方式、语言表达、工作习惯以及衣着等。更多的时候我们观察一个企业的企业文化都是通过代表企业的各种行动表达来实现的。工人的操作动作是否规范；客服人员接待客户是否专业、有素养；出席各类会议时是否表达、行为得体等。正是因为有了企业理念和制度等的引导和约束，企业才有了各种的行动表现，才能有效达到丰富文化建设的特别效果。

创造一个和谐的反应企业价值的文化环境，为的使人在企业的成长，让人的价值在企业得到最大的发挥。文化环境的塑造不是光宣传就可以的，要设身处地的站在员工的角度去设计、去建设。“铁打的营盘、流水的兵”，要让这个营盘足够坚固，足够有吸引力，才能有让人产生依赖，才能吸引更多的人进来。所以企业经营者要有做好文化环境的决心，并舍得投入。而企业文化的塑造还需要有很强的执行力。执行力并不能简单的理解为听话、行动快。这其实是从上到下有着共同的目标，按着设定好的或者都认同的方法去实现目标的过程。

丰富企业建设，烘托人文关爱，一定要明确企业经营者的思想、行动对企业文化塑造起着决定性的作用。虽然企业经营者思想必须很活跃，通常都有很多创造性的想法，是常人无法匹极的，但表现出来的时候一定不可以太多变，太随意。企业要发展就要提高建设企业文化的质量和素养，要不断带领企业朝着目标努力。在“人治”的时候一定要最大限度的遵守制定的规则和制度，尊重自己曾经的决定才能赢得团队的尊重。企业文化问题始终都是企业经营者要首先关注的问题，企业文化建设需要我们去坚持，需要我们用投资的心态、用战略的眼光、用自身的行动去经营，这样的企业文化才是持久的文化，才能突出人文关爱，带动全员去完成企业的不断发展。