企业文化在前面还是公司简介在前面
一、企业文化在前面还是公司简介在前面
公司简介在前面。企业文化主要针对企业精神、宗旨、指导思想、承诺等；企业简介主要是企业发展史，规模、人员、资质等；
公司简介在前面。企业文化主要针对企业精神、宗旨、指导思想、承诺等；企业简介主要是企业发展史，规模、人员、资质等；
公司简介在前面。企业文化主要针对企业精神、宗旨、指导思想、承诺等;企业简介主要是企业发展史,规模、人员、资质等;
肯定是公司简介在前面。企业文化主要针对企业精神，宗旨，指导思想，承诺等等。公司简介主要是介绍公司的发展历史，规模，人员，资质等等。
简介放前面好一些企业文化，一般是企业内部所进行了一些活动
二、完整的企业文化体系应该包含那些内容？
标准的企业文化理念体系主要包含：
一、战略理念层：主要包括使命、愿景
二、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等
三、执行理念层：主要包括经营理念（如投资理念、市场研究理念、研发理念、采购理念、生产理念、营销理念、客户服务理念等）；管理理念（如战略决策理念、组织管理理念、人才管理理念、财务管理理念、质量管理理念、安全理念、环保节能理念、创新理念、沟通理念、学习理念、团队理念等）
仁者见仁智者见智。没有统一的规定。去百度百科中查一下“企业文化”就知道了。
一般情况下包括以下内容：
一、使命（愿景）MISSION：
二、目标CORPORATETARGET：
三、业务发展战略BUSINESSSTRATEGY：
四、企业精神COMPANYSPIRIT：
五、中文化口号COMPANYSLOGAN：
六、核心人力资源理念NUCLEARCONCEPTOFHUMANRESOURCES：
七、核心价值观COREVALUES：
（一）核心思想
（二）行为要点
其实你去一些知名企业的网页上，看看公司的简介或文化卡片之类的内容就知道了。
我可以回答这个问题，去年在首席文化官实战特训营中，正好有关于这个问题的答案~~耶！如果你满意一定要给我点赞哟。
海融心胜认为企业文化体系应该包含六大内容
理念体系
目视体系
传播体系
制度体系
行为体系
落地体系
三、比亚迪股份有限公司的“企业文化”是什么？
比亚迪股份有限公司的企业文化：
公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。
公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。
公司积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的良好氛围。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展，“比亚迪品质”必定会迈上一个新台阶，成为比亚迪崛起的脊梁。
扩展资料：
品牌使命：
用技术创新，满足人们对美好生活的向往。
白天，太阳能电站像植物一样捕捉阳光的能量；夜晚，储能系统将白天储存的能量平稳地输送到千家万户。穿梭在大街小巷的电动车，矗立于绿化带上的云轨，以零排放、零污染的运行方式，成为连接城市的血脉，美好生活的更多可能展现在我们面前。
我们分明已经看到新能源世界正在走来，这是比亚迪的使命，也是全人类的绿色梦想。
参考资料：
比亚迪股份有限公司-百度百科
比亚迪股份有限公司-企业文化比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
参考资料：比亚迪股份有限公司版权所有中国民营企业成长的思考
1.企业成长的社会环境-中国国情和国际环境
尽管经济在过去20年经历了世人瞩目的迅速发展，中国作为一个发展中国家的基本国情并没有发生根本变化，和资本密集、人力成本高企的发达国家相比，资本的相对缺乏和丰富的低成本人力资源成为了中国的特殊国情。由于资源配置的巨大差异，两种环境下成长起来的企业有着完全不同的生产技术和企业文化。
对于一个生产企业来说，在很大程度人力和设备是两种可以互相替代的资源。国外由于人力资源的稀缺而资本的相对丰富，在设计企业制程的时候，往往会考虑使用更多的资本密集的设备来取代稀缺的人力资源；而在中国，特别是在中小型民营企业的发展早期，自有资金往往是靠自身积累，缺少其他外部资金的支持，资本是一个非常缺乏的资源，然而由于身处中国这样一个人口众多的发展中国家，劳动力是一个非常丰富的资源，在设计企业制程的时候，很自然会考虑尽可能多使用人力来取代的资本密集的设备。
随着中国不断推进的对外开放进程，特别是加入WTO以后，中国的企业逐渐进入国际市场，而国外企业跨入国内市场的步伐也在不断放大，两个市场正在逐渐融合，两种企业开始在同一个舞台上表演和竞争。全球大市场的形成带来了全球制造资源的重新整合，产品制程必将优化和趋同，此变化过程对世界的影响都是巨大而深远的，而给中国企业也带来了更多的机遇和挑战。本文将从比亚迪发展过程中取得的一些经验和教训出发，就中国企业的生产技术和企业文化特色进行探讨，希望能找到一些有助于中国企业发展的有益思路。
2.市场定位-中国民营企业的机会
由于失败成本的差异性，不同的产品，最终用户对品质和成本的敏感程度有明显不同：军用品由于其失败成本很高，远远高于其购买成本或制造成本，因此军用品对品质要求很高，而对购买成本和价格不敏感，类似的产品还包括航天航空用品、医学仪器设备和一些高档奢侈品，等等；相反的，一般的消费品，由于其失败成本很低，仅略高于甚至等于产品的购买成本，不良品导致的后果只是给消费者提供更换服务，因此一般消费品要求的是适当的品质，而对成本非常敏感（为简单起见，在下文中，我们将前一种商品称为军品，后者称为消费品）。
品质和成本是一个生产企业密不可分的两个方面：在某种程度上，品质和成本是一致的，品质水平的提高可以降低不良率，从而降低不良品带来的成本损失；然而在提高品质水平过程中采取的种种措施必然会有相应的成本增加，从这个角度上说，品质和成本又是矛盾的。不可否认。在企业的发展初期，由于品质水平较低，提高品质带来的成本收益是明显，但当企业发展到一定程度后，随着品质提高带来的成本收益不断降低，品质与成本的正相关变得越来越显著，品质边际成本急剧上升。对于发展到此阶段的企业，研究市场需要品质和品质成本就变得非常迫切：品质达不到市场需要将直接影响企业的声誉和长远发展，而过剩的品质带来的高成本又将极大削弱产品的竞争力，能否找到一个合理的品质与成本的匹配点甚至成为影响企业成败的重大要素。
无庸置疑，由于人天生的多样性，完全使用机器设备的生产线较完全使用人力资源的生产线有天生的品质优势和更好的一致性；同样的，由于目前世界上普遍存在的巨大地区劳动力成本差异和广大发展中国家丰富的劳动力资源，完全使用人力资源的生产线较完全使用机器设备的生产线有巨大的成本优势。问题是同样的，一个生产企业中，人力和机器设备这两种资源的合理匹配点在那里？
对于军品来说，由于对成本的不敏感，这个匹配点是容易找到的：尽可能多的使用设备以保证品质，成本是不重要的，因此品质过剩是不重要的。对于消费品来说，由于对成本的极度敏感，这个匹配点的寻找是比较困难的。和国外大型企业相比，我们大多数的民营企业资本实力较差，军品生产虽然利润丰厚，但我们没有竞争优势，而消费品市场则是我们的机会所在。
不同的消费品对品质也有不同的要求，发展中国家的传统制造业通常可以归入品质要求比较低的行业，如鞋类制造、简单的产品装配加工等等。这一类产品市场特点是竞争就是价格的竞争，行业技术含量低，初投资小，进入障碍低，生产线往往使用大量的劳动力。在我国市场经济发展的早期，大多数民营企业从事此类行业，由于进入障碍过低，在产业链中属于绝对弱势，和客户谈判能力差，这些行业普遍竞争激烈、利润率偏低。我国目前仍有大量企业从事这些产品生产，导致的是全国整体的企业利润率水平偏低，为了抢占有限的市场，过度的价格竞争时常发生，如何进入一些目前仍为发达国家所占领的高增值的行业，实现产业升级，已是我国产业发展战略的当务之急。民营企业作为市场经济发展的先锋，找到恰当的市场定位，开发出适合自身发展的升级产品，乃是实现自身产品结构和产业链位置的优化的必经之路。
3.打破行业进入障碍-产品特性的形成
考察现今高附加值的行业，基本都有以下三个特点：业界领导者为国外知名企业；行业市场有较高的品质要求；采用资金密集型生产过程，大量使用自动化设备。这三个特点形成了我国民营企业的三个进入障碍：市场认可度、品质和资金。市场认可度是最大的进入障碍，由于国外知名企业从事这些行业多年，他们都已经在业界形成了相当的声誉，这就意味着：作为一个新业者，即使你生产的产品品质价格和现有业者一样甚至略胜一筹，客户也会优先选择现有业者。品质和资金障碍比较容易理解，这些行业经过多年发展，一般都已形成了比较标准的品质要求，这是每个新业者必须要达到的；而如果采用和现有业者同样的生产工艺，购置大量设备所必需的大量资金也是一个明显的障碍。正是这些进入障碍，维持了这些行业较高的利润率，要进入这些行业，越过这些障碍也是第一步。
要想让行业客户从现有业者转向新业者，新业者必须展现出一些非常有吸引力的特性，即在价格，性能或服务等某一方面方面明显胜出现有业者。因此，第一步要做的是制订产品策略。现有业者一般研发实力雄厚，从事生产多年，新业者要想在短期内做出性能远胜的产品，难度颇大，更现实的是利用中国人力资源和其他原材料的价格优势，现在成本上取得突破，在积聚了一定的资本和研发生产经验后，再在性能上挑战高端市场，最终目标就是要制造所谓的“高品质低成本”的产品，实现品质与成本的不对称增长，以此来挑战现有业者的“高品质高成本”。
4.中国特色的生产企业
我国改革开放初期，进入这些行业的思路是全套引进生产线，成功的例子不多，现在也不是一个好的选择：首先做为民营企业，要筹集如此巨大的资金是非常困难的；其次作为一个行业的后起者，不可能从生产线供应商获得最优惠的价格；最后，即使上两个问题都解决了，用现有的技术生产出的产品也不可能与现有产品有明显的不同，也就无法克服市场认可度的障碍。
降低制造成本，最直接的也是最现实的方法就是在制程中引入更多的低成本人力资源，以减少对资金投入的需求，从而实现最终产品的价格优势。然而，在这个过程中，保持产品的品质水平是大前提，这需要从两方面着手：产品制程的优化设计和操作员工的培训。
首先，企业的研发人员必须对产品有一个深入的了解，了解各个生产环节对品质的影响。人比机器存在更多的不确定因素，在制程中引入更多的劳动力不可避免的意味着变量的增加，只有建立在对产品的深入了解上，知道各个工序能够容忍多少的变差而不会对产品的最终品质有不良的影响，这样才能做到在设计产品制程的时候做到品质与成本的相对优化。如果在一些人工操作无法胜任的工序使用人工，必然会导致品质的不足，而在一些人工足以胜任的且成本更低地方使用机器，则会导致不必要的成本上升。
其次，对操作员工的培训是非常重要的。操作员工的培训包括岗位技能培训和纪律培训，有关岗位技能的培训重要性一目了然，这里想谈一下纪律培训的重要性。工厂对操作工人有着与社会不同的要求，比如服从指挥、遵守纪律等。我们在社会生活中强调民主和自由，强调发挥主观能动性，但这些概念和工厂的大规模生产的要求是不符合的，工厂要求的很大程度上是一致和服从。和国家的文化传统密切相关，不同的国家的国民素质有很大的差异：日本和德国以其国民的纪律和规范性而闻名，从某种程度上说，日本和德国品质优良的制造业也受益于此；而美国则以其文化的多样性著称，美国的强大更多来自于创新性的产业而非制造业。工厂需要的员工应该具有类似于日本和德国的国民的素质，需要非常好的一致性，按照现在流行的品质术语就是有很窄的分布，变量很小。
中国国民总体上说有些类似于美国人，在追求个性上甚至还有过之，在缺乏法规纪律的强有力的监管之下，充分的追求着个人的最优，但由于其无序性，整体效率却很低。典型的例子就是在公路上，每一个国人都在努力的违反交通规则以使自己前进的更快，然而结果却是恰恰相反。人出生时并没有什么不同，但在不同环境下会形成不同的国民素质，要让中国的员工生产出世界一流的产品，中国的工厂不得不承担一些在日本德国由社会承担的责任—员工纪律培训。纪律培训基本都是一些简单的动作培训，比如训练员工就餐时排队，上下班时行进队列和速度，等等。这些培训，很多看来都与生产无关，但正是这些点点滴滴形成的员工素质，能极大的提高生产的品质。纪律培训是建设一个中国特色的生产企业的非常重要的环节。
5.持续改进-百年企业的成功基础
企业的整体发展和每个员工的个体发展，同样都是一个持续改进的过程。知识可以分为两类，无序的知识和有序的知识：无序的知识来自于个体的经验，来自于个体的工作生活体会；有序的知识来自于对无序知识的总结，往往还是大量个体的无序知识的总结。人到大学毕业，经历了约16年的寒窗生涯，获得了大量的有序知识，然而一个刚刚毕业进入社会的大学生，其实际工作能力非常的低下，他还需要一段时间了解社会，吸取经验，掌握无序知识作为补充，然后才能有效率的工作。同样的，一个企业自成立开始，只要创办者有充分的准备，它就具有有关企业的大部分的有序知识，换句话说，每个企业成立时候都是差不多的。然而，1年以后，10年以后，100年以后，那许多似曾相同的企业的命运会变得完全的不同，其原因，或许就在于其无序知识的积累上。
办企业，犯错误在所难免，只要每次犯错误都吸取教训，使企业能从中获得提高，犯错误在某种意义上甚至是好事。企业从成长中，从错误中，从它经历的风风雨雨中，不断积累着自己的经验，形成自己无序的知识，创造出自己独特的企业文化，所有这些，都是企业持续改进不断发展的必由之路。
百年企业是每一个企业家的梦想，比亚迪刚刚走过了不到7年时间，要成为一个百年企业，现在还是婴儿期。经历了这几年的发展过程，目睹了众多企业的兴衰成败，自己的一个看法就是：成功的企业，就要随时想着明天将要面临的挑战，让自己警醒，让自己心存恐惧，时刻想着如何改进，如何让自己做得更好。企业失去了忧患意识，失去了持续改进的动力，往往就是衰亡的前奏。
4.2.2大数据时代比亚迪公司绩效辅导设计
大数据时代比亚迪公司的绩效指标建立后，通过对员工过程绩效数据收集及比较、结果数据的分析，结合大数据系统中个人的综合信息，对员工进行绩效辅导，改善员工工作流程，提高员工绩效，提{绩效优化效率和效果。
建立大数据平台，基于大数据综合分析的结果，加上人机交直分析，将需要改进的员工工作过程的关键控制点、员工态度等及时通过系统发信息给员工，形成一种提前检错和预警作用，并将工作标准发给员工，起到系统自动辅导的作用。
4.2.3大数据时代比亚迪公司绩效评价设计
大数据时代比亚迪公司的过程绩效评价基于大数据系统，对于员工工作过程中图像、声音、输入文字进行数据收集，根据系统中预先设定好的评价指标、评价标准、关键控制点操作规范等进行分类处理，分类处理数据包括系统自动识别的数据，系统将进行自动处理，自动评价，对评价结果显示在开发平台中，间时，自动进行奖惩等。
大数据时代比亚迪公司的结果绩效评价是在开放的大数据平台系统中，任何员工都能够实时丝醋陨耙皇笨痰慕峁ㄐ臣魄删荩芮砂镏惫な凳钡馗菹低持性は壬瓒ê玫钠兰壑副辍⑵兰郾曜肌⒐丶叵绲悴僮鞴娣兜冉凶晕冶冉虾图恕Ｍ保诺拇笫萜教ǚ掷啻斫峁ㄐ占氖荩庵址椒ㄖ苯佑胄匠辍⒓だ低诚嗔担凳狈蠢≡惫つ勘甑氖迪纸取＝饩隽私峁ㄐ菔毙缘奈侍猓既范雀{，使用价值更大，能够为公司赢得员工的信任。
4.2.4大数据时代比亚迪公司绩效反馈设计
大数据时代比亚迪公司的绩效反馈系统经过自动处理或者人化交互处理获得的绩效结果显示异常的行为，系统将自动反馈给个人，并将相关指导手册、相关案例分享等信息自动发送到员工个人邮箱或者手机客户端。为员工改进绩效提供考，并提醒员工进行自我行为的纠偏，避免出现更为严重的预警。此外，管理者指导方法可采用面谈、样板示范学习等多种形式，这些过程都将记录在基于大数据绩效管理数巧平台中，对平进行指导的瞥理者和员工薪酬和激励产生直接影响。将心理反馈加入系统，系统分类处理员工上传的心态信息后，对出现异常反应的员工按照提前设定的程序进行慰问、关怀等，帮助人员进行调节。
第5章总结与展望
在大数据背景下，企业在绩效管理的过程中必须要积极地开拓创新，根据时代的发展变化，科学运用管理会计工具，结合企业的实际情况，不断强化大数据技术在实务中的应用，采取有效的措施提高企业的绩效管理水平。西方管理会计的理论与方法在我国应用初期没有取得很好的效果，但是随着大数据时代的到来，管理会计在企业日常的经营与管理中，起到的作用越来越大，对于企业绩效管理的转型发展起着至关重要的作用，因此企业必须要提高对管理会计的重视。加快绩效管理创新、转型发展步伐，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，保证企业长期稳定的发展。
比亚迪是国产自主品牌，产品质量还是非常不错的，三电技师也是全球领先
比亚迪唐系，百公里加速4.5秒，百公里油耗2升。全球SUV车里面，百公里加速5秒之内的，仅有5款车，比亚迪唐朝其中一款。不得不服啊。比加速，比性能越野，比省油，比亚迪确实厉害，真的是士别3日，当刮目相看。十年河东，十年河西了。只能说进步太快！