如何建立自己的工作框架？
如何建立自己的工作框架？我目前正面临这个问题，借这个回答的机会，自我进行梳理一篇遍。
首先我们得明白框架是什么，工作框架是什么。
框架原是建筑学概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系，后一般比喻事物的组织和结构，它并不是事物的全貌，而是一组组件和结构，可起到方向和约束的作用。
所以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任务，以及按方向完成这些任务需要采取的方法。框架不是工作本身，不是具体的工作。
那么，如何建立自己的工作框架呢？一、三个确定。1、确定工作的目的。
请注意，这里指的是工作自身的目的，而不是你做这份工作的目的。后果，是你准备从事这份工作前应该考虑的问题。
2、确定工作的指标。目的和指标不一样，是两个概念，并且，这两个概念有时还会矛盾，比如，你的指标完成得很好，但目的没有达到。所以，我们要先确定目的，再确定指标，在目的的基础上确定指标。
3、确定权责。目的和指标确定了，接下来就是要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪方面的责任，多大的责任。这些明确了，才不至于象无头苍蝇。
二、两个路径。1、选择方法。
确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司，适合自己，也适合完成工作任务，达成工作目标的方法。
当然，可以有很多种方法，方法也可以改变，但必须明确的两点是：(1)方法没有对错之分，没有高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(1)我们可以变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一定时间段稳定。
团队作战也是方法的一种，并且，是一种最好的方法。
2、复盘。
复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以单独拿出来强调一下。
复盘，原是围棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
我们工作上也需要如此，我们对工作中的相关过程进行复演，进行检查，进行分析，以指导后续的行动。
并且，当某种类似的局面再出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。
我们需要在每一项任务后复盘，需要在每一个时段后复盘，我们需要养成复盘的习惯，也需要形成复盘的文化。
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