魏武帝曹操的用人之道是怎样的？(曹操的用人策略是什么)

今天我们来看看历史上的曹操。说起曹操边肖，相信很多人都知道曹操是当时非常著名的军事家和政治家。同时，他对当时社会的贡献还是很大的。不过曹操也有自己的用人之道。虽然很多人想依靠曹操，但曹操有自己的用人观。今天，让我们来看看魏武帝和曹操的用人之道。

于迅、荀攸、程羽、郭嘉、贾诩是曹操早期的五位重要谋士，他们都曾主动投奔曹操。其中四人来自曹操的对手阵营，郭嘉和于迅从袁绍处投奔曹操。郭嘉临走的时候对袁绍的谋士说了一句话。这一点非常重要。郭嘉这么说。他说:

"智者审大师，所以无所不能，功名可立。元恭充当周公的下士，但他不知道用人的机会。他目的多，欲望少，善于做决定。很难帮助世界，决定霸主的生意。"

郭嘉的话有三层意思:第一层意思是，一个有智慧的人，尤其是一个要做心理咨询师的人，要善于为自己选择一个好的老板。如果你的老板选错了，你的学识、知识、策略都没用。如果你的老板选对了，你就能成功。

第二层意思是袁绍不是一个好老板。为什么？元恭是周公的下士，那么周公作为一名下士表现如何呢？"一浴抱毛三次，一餐吐喂三次"也就是说，他在洗头的时候，有人报告说来了一个人才。他立刻停止洗头，抓起头发准备接受采访。吃饭的时候，有人报告说求见一个人才，马上把嘴里的食物吐出来，然后出去迎接。他洗完头就抱头发三次，吃完饭就呕吐喂三次。他非常尊重人才，渴求人才。

郭嘉说，像这样的，袁绍学了，但是他没有学到周公的精髓，所以袁绍的贤下士是靠不住的，再说袁绍自己也有一些问题，所以袁绍不是一个好上司。还有第三层意思，郭嘉没说。我们可以猜测曹操是一个好老板。

1.知人善任。

曹操非常重视人才，不拘一格，任人唯贤，所以在他身边，谋士如雨，猛将如云。

曹操不搞长官意志，讲究方式"群众路线"。比如他在崇州的时候，曾经动员部下唯才是举，马上就招了荀或、荀攸、程羽、郭嘉、、满宠、等众多谋士。

"适合人才"是于迅和郭嘉对曹操用人之道的评价，与知人善用相统一。知人善任是什么意思？包括三项内容:

首先是要知道谁是人才；第二，知道这些人是什么样的人才，或者说是什么样的人才；第三，知道把这些人安置在哪里。这叫知人善任。知人善任是第一位的，其次才是善任，善任靠的是才能。

比如我们反复提到的崔岩和毛杰的特点是什么？作风正派，清正廉洁，曹操让他们主持组织部和干部部的工作，选拔官员。果然他们两个选拔推荐了德才兼备的。我们以早佐和任俊为例。他们有什么特点？辛辛苦苦，曹操让他们去屯田。由此，曹操的屯田制度得以推行和实施，曹操获得了丰富的粮草和经济基础。

这是曹操用人的第一个特点，知人善任，适其才。这个特点，就连最讨厌曹操的人，比如写《容斋随笔》的洪迈，也承认洪迈对曹操的用人也有这样的评价:"一官英明有效，权分一郡，无论大小，无不出类拔萃"也就是说，不管他安排谁做什么事，他都是非常适合和胜任的。这是第一个特点。

2.推诚取信，用人不疑

曹操身处乱世。乱世有什么特点？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和真诚。用曹操的话来说，这叫"怀疑的秋天也是"这是第一个特点。

曹操前期还想维护汉朝，后期个人野心膨胀，做了汉奸，想取而代之。他名义上是为汉朝招贤纳士，实际上是希望这些人才为他所用。但这样一来，他有一个优点，也有一个缺点，就是曹操的"侍奉圣子，使他不是牧师"或者"捧皇使诸侯"。

好处是他可以用中央政府、汉朝和现任皇帝的名义，以及这个政府的官职、爵位、俸禄来招贤纳士，比刘备、孙权更方便。

缺点是他搞不清自己招的是谁，是效忠皇帝还是效忠他。如果他不知道，必然会引起怀疑。

曹操的阵营很复杂。在他的阵营中，有原东汉的官员，有新招选的官员，有曹操自己带出来的人，也有投靠曹操、投降曹操、归降曹操的其他阵营的人。

然后这些人也互相猜疑。对于曹操来说，这个时候，这个环境，这个条件下，信任和真诚就显得尤为重要。作为此时的领袖，曹操必须表现出自己的气度和诚意。

3.招兵买马，既往不咎

曹操擅长"团结大多数"。甚至那些对自己有过怨恨的人，那些用刀光剑影做了正确的事的人，无论何时何地去找他，这个人都真心欢迎，仍然毫无疑问地使用他们。想当初，贾诩和张绣曾经和曹操一起玩，让他"超过50，000名士兵和无数的战壕丢失了"。后来，这两个人"弃暗投明"，曹孟德不仅建议他们"不要把小错误放在心上"还有"绣被封为杨武将军，贾诩被封为我国大使"。

张辽被俘后，曹操没有来"格杀勿论"，但是"亲释放它的束缚，脱去它的衣服，延伸到上座"，还有"拜廖为中郎将，赐关内侯"。对曹操来说这"优待犯人"这一举动，就连毛泽东的老人生前也曾评论说:"杀了投降是不祥的，但是孟德没有做的"。

4.令行禁止，赏罚分明。

曹操治军非常严格，多次下达各种命令，要求严明军纪。因为他很清楚，一个没有纪律的团队是无法战胜敌人的。他可以树立一个榜样。

作为统帅，曹操有一个突出的特点，就是从来不和部下争风、争脸、争功劳。他所有的功劳归于他的下属，他所有的失败都是自我检讨。而且他的奖励绝对不会走过场，肯定会让下属受益。曹操是一个很实在的人，也正是这种实在的作风让大家觉得追随曹操确实是一件正确的事情。

5.开开眼界，看思奇。

下属给他提意见，他不采纳，他犯了错肯定会检讨，肯定会自责。当然，在很多情况下，曹操虚怀若谷，可教可教，这也是吸引人才的一个很重要的因素。

因为作为一个人，他当然希望用自己的努力和智慧来换取他应得的回报。这是一种希望，但他更希望的是自己能施展才华，自己的建议和方案能被采纳。

复习。我们要向他学习，就是复习的时候不要总是愁眉苦脸的。现在有些领导犯了错误，不愿意检讨，是因为检讨的时候好像会哭，会深刻解剖自己。

复习有各种各样的感受，我们也可以笑着复习，笑着复习也不会丢面子。接受审查的人仍然认为我们是真诚的。

最后

即使大大贬低曹操的《三国演义》，也不贬低曹操识人的能力。

从士兵中提拔了乐进和于禁；从投降的将军中提拔了张辽、黄旭、张合和庞统。这些都是后期魏国的支柱。

不拘一格使用人才的曹操，是三国中最博学、最慷慨的领袖。