长庆油田采油五厂全业务链条发力提质增效
阳光讯（苗娟 王亚菲 记者 郑玮）近日，长庆油田采油五厂通过全业务链发力，开源节流，降本增效，目前已经提前完成全年提质增效任务，完成年度目标的108.72%。
2022年，面对资源劣质化、规模效益开发难度大、提质增效空间小等难题交织的复杂局面，该厂迎难而上、主动作为，扎实开展“质量管理提升年”活动，精准找到成本管控的“出血点”、控投降本的“造血点”，制定了涵盖12大类43个小项提质增效措施的“十四五”及2022年提质增效专项行动方案，旨在激发全员活力，深挖全业务链条潜力，提升生产经营效益水平。
在提质增效这场“硬仗”中，该厂加强顶层设计，成立以厂党政主要领导为组长的提质增效工作推进领导小组，以及八个专项工作推进小组，采取“经济+行政+组织”三种手段，建立健全“作业区-机关部室-提质增效办公室”三级责任落实机制以及“月通报、季兑现”的考核激励机制，拉动提质增效往实里走、往深里走。
挖掘低成本发展潜力点，注入高质量发展创效因子。该厂坚持做实精细化、规范化文章，深挖管理提质增效潜力，抓住电费、运费、维护作业费、业务外包费等主干费用降控等看得见的主要矛盾，积极采取革命性举措降本的同时，还高度重视折旧折耗这些看不见的成本，持续实施资产轻量化管理，对低产、低效、无效的探井、评价井和开发井进行全面排查，做好报废、核销和处置工作，切实提升资产创效能力。
“牵牛要牵牛鼻子。”该厂瞄准制约原油上产与高质量发展的深层次矛盾，立足于“变”，着力推进改革创新提质增效，做好井下清洁作业、抓实管道完整性治理，实现效益建产、井站运行优化简化等多项新提升。特别是面对资源无规模、劣质化的勘探开发现状，该厂坚持“效益排队、事先算赢、指标倒逼”原则，一方面联合评探项目组，瞄准“浅层找发现、低品位储量升级动用、页岩油再扩大”三大增储方向，加大老井复查力度，发现并扩大有利区数十个，实现优质储量的“增”；另一方面持续优化地质部署、储层改造等产建工作，全面推进钻试投等全过程全环节提速提效，确保效益建产。今年以来，在储层品位逐渐变差的情况下，内部收益率达到8.3%以上。面对井站点多面生产运行成本高的实际，有效依托云技术、大数据、物联网等信息手段支撑，结合低效区块“关、停、并、转、减”思路，通过优化中心站模式、推进井场集中巡护等方式，推进“数字油田”向“智能油田”“智慧油田”转型升级，有效盘活人力资源潜力，仅业务外包费用就降控超过千万元。
堵上“出血点”，增加“创效点”。在废旧堆里二次“淘金”，让闲置物资“活”起来，从节能与装备再制造中“挖金”是该厂提质增效的又一诀窍，不论是基层生产单位还是设备专管部门，或是产能建设项目组，大家合力使出十八般武艺，把设备配件再制造、设备改造、油管修复、油管除垢等工作做实做细，1-10月份，利用旧抽油机60台，技术改造各项设备170余台，开展油管修复16.9万米，油管热轧再制造4.62万米，抽油杆常规修复16.81万米，油管除垢167.72万米，创造效益超过4500万元。
与此同时，该厂提质增效工作突出“众人拾柴”，集全员之智、举全员之力扎实推进，大到创效上千万元的创新项目，小到节省千百元的小改小革，技术创新的“金点子”、安全管理的“妙招儿”、节支降本的“绝活儿”层出不穷蔚然成风。马家山西、营盘山作业区率先探索推行油井维护性作业区块承包，降费用；麻黄山西作业区成立维护班，持续开展修旧利废工作，扩大自主加工制造范围，创效益。堡子湾作业区姬二联合站逐步改进完善“五效合一”工作法，仅破乳剂用量一项，就可年节约费用90余万元。
编辑：李诚