《资治通鉴》职场智慧：领导提拔下属的3个逻辑，让你脱颖而出
跟同事竞争，如何让领导提拔你？
《资治通鉴》这段故事，告诉了我们，领导提拔下属的逻辑。作为一个职场人，你一定要明白其中的道理，会让你少走很多弯路。
《资治通鉴》中，周威烈王二十三年，公元前403年。
赵氏家族的家主赵简子，想立一个接班人，但是不知道立哪个儿子。儿子多了，烦恼也多啊，长子伯鲁，幼子无恤，手心手背都是肉，选择谁，让他左右为难。
再英明的领导，在面对这种事情上，也会变得犹豫不决，甚至会犯糊涂。比如说，大清王朝的康熙，24个儿子，9个儿子参与了皇位争夺，他也是操碎了心呀。
还有唐太宗李世民，选来选去，选了一个看起来好像差那么点意思的儿子。选择接班人，也是一件比较难的事啊！
一般碰到这种情况，上一代的家主都会给儿子们一些考验，通过考验的儿子，就会被列为接班人。赵简子也采用了这样的方法，赵简子刻了两份竹简，把自己的一些训诫刻在竹简上，给了两个儿子，让他们背熟了。
接下来，此后三年，再没有过问过这件事，三年之后，赵简子突然开始考察两个儿子的功课，结果老大伯鲁，不仅背不出竹简上的内容，连竹简去哪儿了，也不知道，但是，老二无恤呢，不仅能背出来竹简上的内容，而且竹简就随身携带。这还有什么好犹豫的？但凡脑子正常的人，也不会选老大了。
赵简子也是这么做的，他认为老二无恤，是一个贤能的人，所以，立无恤为接班人。
那么，问题来了，老大伯鲁就一定很差吗？
也不一定，但是，相对来说，赵简子可能认为，老二无恤是一个更合适的人选，符合他的心意。
正如咱们平时所说的，领导说你行，不行也行。领导说你不行，行也不行。赵简子选择接班人，这段故事，有没有一种很熟悉的感觉？
领导要找你的优点，总能找出来的；同理，要找你的缺点，真的不是很难。谁身上又没几个缺点呢？你没有吗？我不信。你走路有声音，简直没有公德心，不知道会打扰别人吗？这就是缺点！
《资治通鉴》这段故事，我认为，给我们带来三个启发。你想想，领导为什么要提拔你？领导提拔一个下属的逻辑，到底是什么？这两个问题，很值得深思。
一、领导的话要听，领导交代的事，要放在心上，要认真去办。
毕竟，没有哪个领导，会提拔跟他对着干的下属，除非他别有目的，比如说彰显自己有胸怀、公平，或者是想把这个下属架空、逼走，真心提拔一个下属，一定是这个下属，比较符合他的心意，让他满意，不管是能力，态度还是结果，一定有其可取之处。
二、作为下属，你要懂得，领会领导的意图。
比如说，领导让你看着办，是真的让你去办吗？还是不让你去办？这就需要根据领导说这话的表情、语气，事情的前因后果，以及你跟领导的关系等各方面的因素，来综合考量，绝不仅仅是，办还是不办的问题。跟人相处，同事、领导，都是一样，领会对方的意图，我们办事才能够得道多助，也会顺畅很多。
三、给领导一个提拔你的理由。《资治通鉴》这段，你看，赵简子在左右为难的时候，老二无恤给了老爹一个理由。
甚至，我们可以有这样一种猜测：
赵简子不满意伯鲁，但是，又没有借口直接立老二无恤，所以，设置了这样一个考核，给老二无恤创造机会。作为幼子，无恤本身就没有多大机会，成为赵简子的接班人。
但是，伯鲁在关键时刻，犯了错，无恤在关键时刻，恰恰又赢了一步，帮赵简子找到了理由，也由此堵住了老大伯鲁的嘴，避免他不服气，同时也避免旁人，说闲话甚至质疑他。看，领导想提拔你，你得给他理由啊！
伯鲁也告诉我们，一个惨痛的教训：领导的心思，你可能猜不到，但是，不要在关键事情上犯错，这样，至少你可以立于不败之地。或许，赵简子本就有立幼子无恤的心思，偏偏伯鲁又不长心，怨不得别人啊。
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