何享健

何享健，男，汉族，中共党员，1942年出生，广东顺德人，企业家、美的集团创始人。1968年5月，何享健集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业；1992年毅然推动美的进行股份制改造；2001年，完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。

基本资料

中文名：何享健

国籍：中国

民族：汉族

出生日期：1942年（壬午年）

职业：企业家

主要成就：美的集团创始人

出生地：广东省佛山市顺德区

政治面貌：中共党员

人物经历

1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。

1980年，何享健开始制造风扇，进入家电行业。

1992年，何享健成立美的集团，并进行内部股份制改造。

1997年，何享健推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

2001年，完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。

2000年4月起，何享健担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。

2009年8月26日，美的公司召开董事会通过了重大的人事调整议案：何享健在美的公司董事会上辞去美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。

2012年8月25日下午，美的集团在深交所发布公告称，何享健将卸任美的集团董事长，现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。

2013年，何享健以135亿排名财富中国富豪榜第44名。

2014年7月21日，《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》，美的集团创始人何享健家族凭借346.51亿元资产冲入榜单第5名，成为榜单上佛山最富有的第一家族。

2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，何享健以93亿美元的财富，排名第七位。

2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，何享健家族以财富是640亿元，排名第八。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，何享健、何剑锋父子以780亿元，位列第十名。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，何享健以114亿美元财富，排名第八位。

2018年4月，何享健父子分别以18亿元入股了华录百纳，从央企手中拿下了华录百纳的控制权。

2018年5月3日，21数据新闻实验室发布《2018年A股百亿富豪榜》何享健成为A股新首富排名第一。

2018年7月31日，2018福布斯中国慈善榜发布，何享健家族以10.9亿元人民币的现金捐赠总额名列第二。

管理魅力

重视人才

何享健在佛山市顺德区当地号称最重视人才的企业家。他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的“外藩”。方洪波也不负重托，做出了优异成绩。《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

心胸开阔

为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

2018年10月19日，在美的集团50周年庆典上，何享健在现场透露，未来美的集团的目标是公司营收和市值将分别达到5000亿元。

人物荣誉

荣获“全国劳动模范”等称号。

2009清水湾胡润百富榜第17名。

2008胡润百富榜第12名。

2013年福布斯中国富豪以净资产415亿人民币排名第九。

2015年10月26日，以93亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第七。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，何享健、何剑锋父子以780亿元，位列第十名。

2018年胡润百富榜发布，何享健、何剑锋父子以1300亿元，位列第六名。

2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。

2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。

2018年12月18日，党中央、国务院授予何享健同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评乡镇企业改组上市的先行者。

2019年2月26日下午，胡润研究院发布《2019胡润全球富豪榜》，何享健、何剑锋父子以1300亿元位列大中华区第7位。

2019年3月，何享健以198亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第50位。

2019年7月24日，2019福布斯中国慈善榜发布，何享健以30,684万元人民币的现金捐赠总额排名第17。

2019年9月20日，何享健获得“2019年全国脱贫攻坚奖获奖先进个人奉献奖”。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》发布，何享健、何剑锋父子位列第4位。

2019年10月30日，《2019斯维登集团·胡润房地产企业家榜》发布，何享健、何剑锋父子以190亿财富位列第27。

2019年11月7日，何享健家族以1,640.40亿元财富值位列2019福布斯中国400富豪榜第6名。

2019年11月21日，《2019胡润套现企业家30强》发布，何享健、何剑锋父子过去一年套现40亿元位列第6位。

2020年2月26日，何享健家族以1820亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第41位。

2020年4月6日，何享健家族以1700亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第34位。

2020年4月7日，何享健以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。

2020年5月12日，何享健家族以1652.7亿元财富位列新财富500富人榜第6位。

2020年6月23日，何享健家族以1800亿元人民币财富位列《胡润全球百强企业家》第37名。

2020年7月何享健家族入选福布斯2020中国慈善榜，排名第12，现金捐赠总额31,624万元。

2020年10月20日，何享健家族以2250亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第6位。

2020年11月，何享健家族以2,148.5亿元财富位列《2020年福布斯中国400富豪榜》第5位。

2021年2月4日，入选“中国捐赠百杰榜”课题组发布的十年致敬人物。

2021年4月，何享健及家族以377亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第37名。

2021年，何享健家族以68,010万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第6位。

2021年10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2130亿财富排名第9位。

2021年11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，何享健家族以2067亿财富排名第7位。

2022年，以2250亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第35名。

2022年，何享健及家族以283亿美元财富值位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第49位。

2022年，何享健家族以1900亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第7位。

2022年11月，以188亿美元财富位列《2022福布斯中国内地富豪榜》第7位。

2022年11月，何享健家族以10.3亿元人民币捐赠总额位列《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》第9名。

2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，何享健以1800亿人民币位列榜单第46位。

社会评价

专家评论美的的成功

美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握；并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人——何享健。据悉有一次，中央领导来美的视察，顺口问何享健什么文化程度？何享健老实回答说，小学毕业。中央领导大笑，“老何现在起码是博士后水平了。”在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健，却是愈战愈勇，以其独到的国际视野和战略智慧，再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。

何享健始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。带领美的集团从一个街办塑料生产组，发展壮大为海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的科技集团，进入世界500强。创立慈善基金，投入10余亿元，开展扶贫、救灾、养老、教育等公益慈善事业。

人物事件

2020年6月15日，据佛山市公安局通报，6月14日17时30分许，佛山110接报警：顺德区北滘镇美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。6月15日5时许，民警已抓获5名涉案犯罪嫌疑人。处置过程中，无人员受伤，事主何享健安全。目前，案件正在进一步侦查中。

管理语录

2002年10月：美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资（失败）更致命。

2002年10月：股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度。

2002年10月：“宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才”。何享健实现了MBO，最大限度地发挥人才的积极性。

2002年3月：美的是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。

2002年3月：一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。

何享健从来认为他个人没有什么好说的，唯有“公司利益高于一切”。

再战地产

华丽转身

何享健成功解决了企业产权和交接班问题，但在美的产品的国际化销售上，虽然出口额较大，但主要还是OEM贴牌生产而非销售自主品牌。任正非在华为则目前只解决了企业的国际化，而海尔因为产权不清拖了明确企业接班人的“后腿”。

一石三鸟

1997年，何享健第一次推动事业部制改造，这大大激发了美的各家电事业部的积极性。2006年7月，作为美的电器上市公司的经营主体，美的冷电正式成立了冰箱、洗衣机两个事业部，但随着企业的快速发展，美的冷电作为美的集团二级产业集团，其下辖事业部各自为战，尤其是营销成本高企的问题不断凸显。

大举套现

由于美的集团并未透露其盈利状况，仅以美的电器股价估算美的集团股权价值或存不当,但年近70的何享健大笔套现却是不争的事实。何享健是安心养老，还是“退而难休”全力转战美的地产？