俞永福

俞永福，男，汉族，1976年08月18日出生，内蒙古人，现任阿里文娱集团董事长兼CEO，阿里影业集团董事长。2001年初，作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。2006年年底加入UC公司，任UC董事长兼首席执行官。2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移动事业群总裁，任高德集团总裁。2015年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。2016年11月23日，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福接任邵晓锋，出任阿里影业董事局主席。2016年12月5日，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO。

基本资料

中文名：俞永福

国籍：中国

民族：汉族

出生地：内蒙古

出生日期：1976年08月18日

毕业院校：南开大学

主要成就：2011年3C创新传媒大奖创新人物

2011年度华人经济领袖

09-10年度中国互联网明星人物

2009年中国软件产业杰出企业家

2008年新媒体自主创新十大人物

人物履历

1999年毕业于天津南开大学国际商学院。

2001年初，加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。

2006年加入UC任董事长兼首席执行官。负责公司的战略规划及整体运营。

2010年11月，率领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖，创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。

2014年6月，UC全面并入阿里巴巴集团，成立阿里移动事业群，俞永福出任总裁。

2015年03月13日，阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

2015年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

2015年12月8日，阿里巴巴集团宣布新增俞永福等4人为阿里巴巴集团合伙人，这也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。

2016年，俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO，负责阿里大文娱版块的业务整合及战略制定，旗下业务包括网络视频、信息流、游戏、文学、电影、音乐、数字娱乐等。

2017年11月15日，阿里巴巴做出新的内部人事任命，阿里巴巴集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长，继续兼任高德董事长。

2018年5月23日，阿里巴巴在香港宣布成立eWTP生态基金，俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

2021年7月2日，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管。

2021年8月23日，俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块，还将兼任已完成重组后的同城零售事业群总裁。

行业影响力

俞永福是知名的移动互联网创业者和管理者，对中国的电信、互联网、新媒体产业有深刻的理解，同时在企业战略规划、创业企业管理方面有丰富经验。

担任UC董事长兼首席执行官期间，他曾带领UC浏览器三年取得超过100倍的业务成长。海外业务拓展到1亿用户，国内用户超过5亿人。

UC全面并入阿里巴巴集团之后，他先后执掌移动事业群、高德集团、阿里妈妈、阿里大文娱等多个业务，带领业务快速增长。

2015年阿里巴巴合伙人委员会对俞永福的贡献予以高度评价：“两年整合三块业务，虽然完全加入阿里时间不长，但俞永福的胸怀，担当和付出，以及他倡导的企业文化，很好的体现了阿里巴巴的价值观和使命。”

人物观点

“处于不同成长阶段的企业，要有不同的“管理三要素”。两百人以前，三要素就是产品、产品、产品；三四百人的时候，三要素是大梦想、大钱、企业升级；两三千人及以上，三要素是建大班子、定大战略、带大队伍。”

2017年11月16日，在主题为“创新引领未来”的君联资本年会现场，俞永福发表主题演讲谈到管理心得。

“互联网上跑一直是三流：人流、信息流和资金流，今天仍是这样。百度、腾讯、阿里巴巴，占据了这三个高地，才走到今天。百度占的是信息流，搜索；腾讯占的是人流的高地，IM；阿里占的是资金流的高地，支付。这三个业务才是互联网的核心。在移动互联网上，如何在这三个方面有所创新才行。”

2013年，俞永福在接受《时代周报》采访时提出“人流、信息流、资金流”的观点，否认“UC被百度收购”的传言。

“移动互联网的那些创业者都是新兴力量，而这些新兴力量形成了变量。去挑战那些所谓的巨头或大山。哪些变量可以改变整个行业的格局呢?我认为有三个：第一个变量是技术，第二个变量是“模式”，第三个变量是新的公司。”

2013年5月，俞永福在GMIC2013上在进行的一场主题为“变量”的演讲。他谈到了移动互联网时代的三个变量：技术、模式、公司。

“UC的海外发展步骤：空军、海军、陆军三方面发展。第一阶段，空军：产品落地而不是人落地；第二阶段，达到千万级用户水平之后，即“陆军”：在中国建立团队和生态系统，包括雇佣本地人，建立本地合作伙伴，拓展本地商业客户；第三阶段，海军：利用中国在全球终端制造方面的优势进行渗透。”

2013年，俞永福在一次媒体沟通会时谈到了他对UC国际化的思考。

“专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发。为了更专注于地图产品的锤炼，高德提出三年无商业化目标。”

2014年9月，全面整合进入阿里巴巴后，高德首次召开新战略发布会，俞永福宣布高德专注地图导航，不做O2O。

“其实交通在我看来有三元素，就是人、车和路。它们构成了交通核心的关键词，像红绿灯的三个颜色一样。同时，这三个元素也是我们交通出行产业的三个重要力量。未来高德将打造一个具备云+端能力的公共出行服务平台，推动人、车和路三元素的连接、协同和进化。”

2017年7月27日，高德集团总裁俞永福在未来交通峰会上宣布，基于高德地图的全新一站式公共出行服务平台——高德易行平台正式上线，标志着高德地图的交通出行战略升级迈出了重要一步。

“传统出行企业是共享出行行业破局的关键所在。高德将充分依托自身在连接、技术、生态等方面的优势，帮助传统出行企业实现线上线下的深度融合，共同打造新出行生态。”

2019年8月28日，阿里巴巴合伙人、高德集团董事长俞永福在“共享出行创新发展论坛上”发布了高德地图“2019年一号工程”，推出传统出行数字化升级方案，从连接、技术、生态三个维度对传统出行企业提供支持。