汽车企业文化小故事 汽车企业文化小故事分享

小鹏汽车企业文化？

小鹏汽车的企业文化是简单、高效、品质、尊重、正直、志同道合和分享成功。

公司倡导人才选用以“战功”为导向,将解决实际问题的能力以及为公司所做出的贡献来作为衡量人才的标准。小鹏汽车希望员工大胆尝试,敢于创新,提出的方案只要是落地有效都值得鼓励。不同于大多数传统制造业,在小鹏汽车内部,员工之间不称呼职务,避免职级高低成为解决问题的阻碍。在这样的平等开放的工作环境下,员工能在自己提出的合理方案中获得非常大的支持,某种意义上来说具备较强的自主话语权,这种成就感所产生的内驱力对员工的成长、创新的产生以及结果的达成具有非常大的作用。

企业文化故事简短？

企业化的故事1联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“柳”、“传志”。领导者的威信是由权、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树起来，如何能开展业务呢?所以，联想许多的同志都经历过个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将个29岁的年轻称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员如果冒然把他称做“杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业化，这样，才能有利于创造出上下通、拘束的融洽氛。所以，杨元庆最喜欢他的员叫他“元庆”。

阿斯利康企业文化故事？

阿斯利康(AstraZeneca)是一家以创新为驱动的全球性生物制药企业，阿斯利康全球总部位于英国伦敦，主要专注于三个治疗领域：肿瘤学；心脏和血管，肾脏和代谢；和呼吸系统疾病。

1999年，阿斯利康由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司合并而成。

2001年，阿斯利康在无锡成立生产基地；

2010年，阿斯利康在上海设立亚洲及新兴市场创新医药研发部门；

2011年，阿斯利康在中国落成临床营运中心；

2013年，阿斯利康亚洲及新兴市场创新医药部迁至上海张江高科技园区；

2016年，阿斯利康投资5000万美元在无锡新区建造的中国物流中心正式启用；

2019年，无锡高新区和阿斯利康举行了无锡国际生命科学创新园签约仪式。

2021年，据CNN报道，在欧盟和英国，约有1700万人接种了阿斯利康疫苗。《华尔街日报》报道指出，有30多名疫苗接种者被诊断出脑静脉窦血栓。目前全球已有20多个国家暂停接种该疫苗。

企业文化故事怎么写？

企业文化故事的写作需要遵循以下步骤：

1.确定故事的主题和目的：企业文化故事应该与公司的核心价值观相符，并且应该有一个明确的目的，例如弘扬公司价值观、讲述公司历史等。

2.收集素材：采访公司员工和领导，寻找公司历史上的资料和案例，挖掘公司文化中的特色和亮点。

3.编制故事梗概：根据收集到的素材，编写一个简单明了的故事梗概，确定故事的开始、中间和结尾。

4.编写故事大纲：在故事梗概的基础上，详细描述故事情节、人物关系和转折点，确保故事情节连贯完整。

5.编写故事正文：按照故事大纲，写出故事正文，突出故事中涉及到的关键信息和主题，采用生动有趣的语言形式。

6.修订和编辑：对故事进行修订和编辑，尽可能地使其简洁有力，突出主题，更好地传达企业文化。

7.发布：将故事发布在公司网站、社交媒体等渠道上，让更多的人了解公司文化和价值观。

小松鼠的企业文化？

一、企业文化

四个基本点:

品牌:让消费者认知三只松鼠品牌

速度:让产品到达消费者手中的速度更快

服务:让客户得到最具个性化的服务

品质:让产品品质更稳定更安全

四个现代化:

品牌动漫化:让新媒体时代与客户进行更具互动化的沟通数据信息平台化:自助研发建立完善的数据信息系统平台物流仓储智能化:设置物流可控制节点，完善全国物流仓储规划产品信息可追溯化:让产品信息可以追溯到源头，建立产品信息的系统化机制

企业价值观

忠于信仰

忠于信仰

基于这样一个信仰:

要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品，我们必须明白，

顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业;公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力;员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。勇于改变

奇瑞汽车的企业文化？

文化理念：

真挚诚信，激情永驻

真挚诚信是企业发展的基石，有激情才能有工作的热情

用户第一，品质至上

给员工提供理想薪资的不是公司，而是满意的顾客

永远创业，追求卓越

创业都是艰辛的，我们只有不断创业，才能谈得上追求“卓越”

马上行动，日清日高

用大公司的力量和小公司的灵活来处理每一件事情

以人为本，鼓励竞争

一流的产品靠一流的人才来制造

组织优化，团队互动

组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统

超越梦想，挑战极限

我们一直坚信，并努力奋斗着：只要思路对，机制好，环境优，性能价格比最具优势的经济型轿车应该是我们中国人自己设计制造的产品。

理想汽车企业文化？

理想汽车是由李想在2015年7月创立的新能源汽车公司，公司稍早前命名为“车和家”，2019年3月，理想智造更名为理想，希望打造“没有续航里程焦虑”的中大型SUV。

理想智造品牌源于对用户需求的思考和对技术研发的投入，作为一个纯正的智能电动车品牌，将为用户打造没有里程焦虑的智能电动车。理想智造的英文品牌名称为“LEADINGIDEAL”，品牌LOGO“LI”灵感来自英文名称LEADINGIDEAL的首字母。

2020年6月24日，理想汽车发布公告称，公司已经完成5.5亿美元D轮融资，投后估值为40.5亿美元。

直接说主题吧，理想汽车的企业文化:不断成长、掌握主动权、结果导向。

其实造车新势力相比于传统汽车厂商而言，其核心竞争力还是能够落地的企业经营管理理念、以及非常有活力的组织架构。

银座汽车企业文化？

山东银座汽车有限公司自1999年涉足汽车行业以来，始终坚持“服务创造价值”的经营理念，成功借鉴国内外汽车先进经营经验，采取集整车销售、配件供应、维修服务、信息咨询于一体的经营模式，迅速抢滩山东汽车流通市场的制高点并成为推动山东汽车流通业改革的先行者，目前公司资产逾10亿元，2008年可实现销售收入17亿元。

银座汽车携旗下一汽-大众、一汽奥迪、上海大众、长安福特、上海通用别克五大品牌，致力于为客户提供全方位、高品质的服务。汽车沙龙、汽车公益活动，应有尽有；代办挂牌、车辆年审、税费办理、保险理赔、免费洗车、24小时救援等服务，解除您的后顾之忧；汽车美容、二手车业务等服务丰富您的汽车生活；96566全省统一客户服务电话，塑造零距离的关怀。

蜜雪冰城企业文化故事？

源于一位叫“胡桃夹”的精神领袖，被誉为“燕子蜜雪冰城的先知”的胡桃夹曾经给这家企业赋予了无穷的创造力，伟大的能力，以及无穷的激情。他在企业建立前，曾经给整个世界献上心血，努力地将梦想一步步由空虚走向熠熠生辉，令这家企业成为行业最具崇尚精神的企业，也是为其他企业树立了一个标杆。胡桃夹是这家企业最伟大的导师，他以通过充满著芬芳的激情引导其他人为准则，妻子箴言“燕子蜜雪冰城的气息是光明的”几乎受到所有人的应用。他坚信，团结的精神和现代的理念可以让他们获得更加辉煌的未来。他坚持把企业文化建立在奋斗、分享、坚持和友情的根基上，为所有灵魂寻找特殊幸福。他希望燕子蜜雪冰城不仅要在市场上面和行业朋友平等竞争，更加希望把文化建设放在第一位，让员工们在一个有意义、舒适、充满爱心的企业气氛里工作。燕子蜜雪冰城的企业文化有着它自己独特的韵律，它以优质的产品为驱动力，帮助企业建立客户的感情，并不断的以优质的服务回报客户。他们努力把精神财富融入每一次的贸易，以赢得客户的心；把大众文化建立在技术和现代行业发展理念上，以实现行业发展的转型升级；把智慧和创意真正融入到产品的开发，让行业的创新精神不断的提升；把友情以及协作放在企业管理的重要位置，让企业团结一致，实现企业可持续发展。在燕子蜜雪冰城，企业文化是一种展示自我的艺术，企业的愿景是构建一个充满幸福的企业。这是一家在激情、忠诚、执着和专注中实现成功的企业，以远见自强，成就宏伟梦想。

旺旺体现企业文化的故事？

蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。

出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，他曾回忆说：“以前念书的候，早上起，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”

对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”19岁时，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请战去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

虽然一时还摸不中生意的命门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。

凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声，为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变，“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”

一直寻求东山再起的蔡衍明三年后终于发现机会。他观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。

蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。

在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾米果市场老大的地位。

感恩的蔡衍明一直将桢计作称为“旺旺之父”。