企业文化小故事怎么拍 企业文化小故事怎么写及范例

摄影小故事怎么拍？

摄影小故事其实很好拍，可以分为3点，人物，情节，环境，就像小说三要素一样。简单来说，就是用镜头记录下来某人，在某个环境中，发生的某件事情。只要具备这三个条件，哪怕是一张图片，也能够拍出故事。对比以下两张图片，第1张就是一张有故事的图片，而第2张就比较单一。第1张，有人物，有环境，情节；而第2张只有环境。

企业文化故事怎么写？

企业文化故事的写作需要遵循以下步骤：

1.确定故事的主题和目的：企业文化故事应该与公司的核心价值观相符，并且应该有一个明确的目的，例如弘扬公司价值观、讲述公司历史等。

2.收集素材：采访公司员工和领导，寻找公司历史上的资料和案例，挖掘公司文化中的特色和亮点。

3.编制故事梗概：根据收集到的素材，编写一个简单明了的故事梗概，确定故事的开始、中间和结尾。

4.编写故事大纲：在故事梗概的基础上，详细描述故事情节、人物关系和转折点，确保故事情节连贯完整。

5.编写故事正文：按照故事大纲，写出故事正文，突出故事中涉及到的关键信息和主题，采用生动有趣的语言形式。

6.修订和编辑：对故事进行修订和编辑，尽可能地使其简洁有力，突出主题，更好地传达企业文化。

7.发布：将故事发布在公司网站、社交媒体等渠道上，让更多的人了解公司文化和价值观。

企业文化故事简短？

企业化的故事1联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“柳”、“传志”。领导者的威信是由权、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树起来，如何能开展业务呢?所以，联想许多的同志都经历过个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将个29岁的年轻称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员如果冒然把他称做“杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业化，这样，才能有利于创造出上下通、拘束的融洽氛。所以，杨元庆最喜欢他的员叫他“元庆”。

红色故事怎么拍？

简短的“红色故事”有：

一、农忙

1942年年底，轰轰烈烈的延安大生产运动开始后，毛主席更忙了。他有个习惯，喜欢晚上办公，有时一忙就是一个通宵。这样，毛主席的睡眠时间就越来越少了。大生产运动期间，他常常忙一晚，第二天下午照例还要和中央机关的同志们一块去参加劳动。

那时，熊云在中央机要科当译电员，他们跟主席一块住在枣园。枣园有一排窑洞，用两道墙隔成了三个院，主席住在北边的院内，机要科住在中间的一个院里。

机要科的同志们见主席工作那么忙，休息时间却那样少，很担心他累坏了身体。趁主席到地头去的当儿，他们几个机要员一合计，就抢着跑到主席面前，提出帮他挖地。主席慈祥地笑笑，望着他们这一帮十六七岁的小青年，摆手示意不让他们帮助，并说：“你们挖的地，不算我的劳动，亲手干才算自己的劳动。”

就这样，毛主席用了几个下午的时间，亲手挖了两亩多地，并在地上浇了水，上了肥，种上了西红柿、辣椒等蔬菜。绿油油的蔬菜、丰硕的果实缀在枝头上，把枣园的后山坡装点得更加美丽了。

二、有轿车不做

延河畔响起的隆隆马达声和清脆的喇叭声，吸引着延安军民。警卫战士们更是有说不出的高兴：“这回毛主席外出开会再也不用骑马走路了！”

老红军杨辛克，贵州松桃人。抗日战争时期，曾担任毛主席的警卫员。后任抗大学员、八路军129师358旅教育干事、指导员、公安总局科长、豫西地区副专员、贵州省工业厅副厅长、省经委副主任。1983年6月，杨辛克同志向我回忆起抗日战争时期毛主席在延安坐车还是骑马而引发的一段鲜为人知的故事。

抗战时期的延安，中央领导到哪里都是骑马或步行。一位华侨送给延安两辆小轿车，警卫战士们有说不出的高兴：“这回毛主席外出开会再也不用骑马、走路了！”可是没料到，在分配车时，毛主席提出要考虑军事工作的需要，照顾年龄较大的同志。

尽管大家都希望配给毛主席一辆轿车，可在他的一再坚持下，一台配给了主管军事工作的朱老总，另一台配给了延安的“五老”（徐特立、董必武、谢觉哉、林伯渠、吴玉章）。

三、毛主席对毛岸英“约法三章”

“和群众同吃同住同劳动”这是毛主席对自己儿子的“约法三章”。一些领导干部的腐败，常常都是因子女而引发的，如果他们也用毛泽东的这个“约法三章”，党内又何来因子女而产生的腐败呢？田志芳，四川广安人。

1933年参加红军，抗日战争时期曾任营长、团参谋长，建国后，曾任东北军区后勤部车管处处长、沈阳军区后勤部军事代办处顾问。如今回想起，1983年12月他跟我说的延安时期毛主席对儿了毛岸英严格要求的故事，对毛主席的崇敬之情再一次油然而生。

1946年初夏的一天，在中央机关大食堂吃晚饭时，田志芳发现新来了一位同志，高个、宽肩、体格健壮，着一身洗得干干净净的蓝布军装，显得很精干。他发现这人有些面熟，在哪见过呢？寻思半天，可怎么也没想起来。吃完晚饭，田志芳来到杨家岭沟口的花园。这里原来是个墓地，叫杨家坟。

中央机关搬到杨家岭后，就在这里种上花草、瓜菜，便成了个小花园。这会儿，红茸茸的鸡冠花、紫幽幽的牵牛花、黄橙橙的南瓜连成一片，别有一番情趣。田志芳在一个石羊背上坐下，掏出整风文件准备看上两页。这时，只见自然科学院院长徐特立和一个青年慢慢走来，细瞧正是那位面熟的新同志。

他们一边走，一边亲切交谈，从他身旁走过。他连忙问身边的一位同志：“和徐老在一起的是谁啊？”“那是毛岸英同志，刚从苏联回来。”“毛岸英？”“就是毛主席的儿子。”哦！田志芳猛地拍了一下脑门，怪不得面熟呢，原来是毛主席的儿子。

可他又有了疑问：“怎么毛主席的儿子还和咱们一起吃大灶？他刚从苏联回来，能吃惯咱这小米饭、山药蛋？”那位同志瞥了田志芳一眼说：“毛主席一向对自己要求严格，给毛岸英‘约法三章’，要他和群众同吃同住同劳动。”啊，原来是这样。过了一段时间，看不到毛岸英同志来大食堂吃饭了。

后来，在国民党向解放区大举进攻的前夕，毛岸英又回来了。他的脸变黑了，身体也瘦了。一打听，原来是毛主席把自己的儿子派到最艰苦的山区，上“劳动大学”去了。

在那儿，他与农民同吃同住同劳动。身为领袖的毛泽东同志，对自己的子女严格要求，使边区军民很受教育。由于党的领导同志都这样以身作则，所以，艰苦奋斗的精神在延安才得以蔚然成风。

四、董存瑞

1948年5月1日，第11纵队从朝阳地区西进，兵锋直指热河省会承德的北部屏障隆化城。25日，隆化战斗打响。董存瑞所在连队担负攻击国民党守军防御重点隆化中学的任务，他担任爆破组长。

在全连战斗动员会上，董存瑞代表全班表决心：“我就是死后化成泥土，也要填到隆化中学的外壕里去，让大家踩着我们把隆化拿下来。”战斗开始后，他带领战友们接连炸毁4座炮楼、5座碉堡，胜利完成了规定的任务。连队随即发起冲锋，突然遭敌一隐蔽的桥型暗堡猛烈火力的封锁。

部队受阻于开阔地带，二班、四班接连两次对暗堡爆破均未成功。此时，离发起总攻仅15分钟。在这关键时刻，董存瑞挺身而出，向连长请战：“我是共产党员，请准许我去！”毅然抱起炸药包，冲向暗堡。

前进中他左腿负伤，仍顽强坚持冲至桥下。由于桥型暗堡距地面超过身高，两头桥台又无法放置炸药包，他毫不犹豫地用左手托起炸药包，右手拉燃导火索，高喊：“为了新中国，冲呀！”将暗堡炸毁。董存瑞以自己的生命为部队开辟了前进的道路，年仅19岁。

五、张思德

1944年初，张思德响应党中央大生产运动的号召，主动报名参加中央机关组织的生产小分队，到离延安70多里的安塞县生产农场，被选为农场副队长。同年7月，进安塞县山中烧木炭。他处处起模范带头作用，不怕苦、不怕累，哪里最苦最累，他就出现在哪里，每到出炭时总是最先钻进窑中作业。

9月5日，天下着雨，张思德带着突击队的战友们照常进山赶挖新窑。中午时分，炭窑在雨中发生崩塌。危急时刻，张思德一把将战士小白推出窑口，自己却被埋在坍塌的土里，战友得救了，张思德却献出了年仅29岁的生命。

阿斯利康企业文化故事？

阿斯利康(AstraZeneca)是一家以创新为驱动的全球性生物制药企业，阿斯利康全球总部位于英国伦敦，主要专注于三个治疗领域：肿瘤学；心脏和血管，肾脏和代谢；和呼吸系统疾病。

1999年，阿斯利康由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司合并而成。

2001年，阿斯利康在无锡成立生产基地；

2010年，阿斯利康在上海设立亚洲及新兴市场创新医药研发部门；

2011年，阿斯利康在中国落成临床营运中心；

2013年，阿斯利康亚洲及新兴市场创新医药部迁至上海张江高科技园区；

2016年，阿斯利康投资5000万美元在无锡新区建造的中国物流中心正式启用；

2019年，无锡高新区和阿斯利康举行了无锡国际生命科学创新园签约仪式。

2021年，据CNN报道，在欧盟和英国，约有1700万人接种了阿斯利康疫苗。《华尔街日报》报道指出，有30多名疫苗接种者被诊断出脑静脉窦血栓。目前全球已有20多个国家暂停接种该疫苗。

小合照怎么拍？

1.拍合影照时，要注意焦点的选择，人数多时要知道该如何选择，比如拍一排人数时，可以选择中间人对焦，二排或三排人时除横向选择中间人对焦外，还要选根据情况选择前后排或中间排的中间人。

2.如果拍摄二排人的合影照时对焦，要根据整张照片的内容选择，如果突出第一排人物，则选第一排中间人对焦，如果突出第二排人物，则选第二排中间人对焦。拍有三排合影照时，一般是选中间排中间人为焦点拍照。

3.拍合影照时，一定要求每个人的注意力集中，比如拍摄时通过喊口令，将引导被拍照人的注意力集中，喊“茄子”“快乐”“美不美”等，让大家一起随之喊或做回答。

4.拍合影照时，拍摄者一定要掌握好集体人物的整体大布局，整体人物在取景时的上下左右留白或取景分布的合理性，一般情况下是对中或对称，注意最好不要有偏斜。

5.拍合影照时，还要注意观察前后排的遮挡问题，不得有遮挡半个脸或人物的多部位重叠现象，最好观察到人物的细节问题，要注意提示拍照的所有人，避免有闭眼现象的发生。

小松鼠的企业文化？

一、企业文化

四个基本点:

品牌:让消费者认知三只松鼠品牌

速度:让产品到达消费者手中的速度更快

服务:让客户得到最具个性化的服务

品质:让产品品质更稳定更安全

四个现代化:

品牌动漫化:让新媒体时代与客户进行更具互动化的沟通数据信息平台化:自助研发建立完善的数据信息系统平台物流仓储智能化:设置物流可控制节点，完善全国物流仓储规划产品信息可追溯化:让产品信息可以追溯到源头，建立产品信息的系统化机制

企业价值观

忠于信仰

忠于信仰

基于这样一个信仰:

要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品，我们必须明白，

顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业;公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力;员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。勇于改变

小天才怎么下载拍立拍？

具体下载步骤如下：

1、首先手表保持网络，打开小天才APP，点击更多。

2、点击应用商店，选择拍立拍点击安装即可，手表连接充电，充电状态会自动安装的。

蜜雪冰城企业文化故事？

源于一位叫“胡桃夹”的精神领袖，被誉为“燕子蜜雪冰城的先知”的胡桃夹曾经给这家企业赋予了无穷的创造力，伟大的能力，以及无穷的激情。他在企业建立前，曾经给整个世界献上心血，努力地将梦想一步步由空虚走向熠熠生辉，令这家企业成为行业最具崇尚精神的企业，也是为其他企业树立了一个标杆。胡桃夹是这家企业最伟大的导师，他以通过充满著芬芳的激情引导其他人为准则，妻子箴言“燕子蜜雪冰城的气息是光明的”几乎受到所有人的应用。他坚信，团结的精神和现代的理念可以让他们获得更加辉煌的未来。他坚持把企业文化建立在奋斗、分享、坚持和友情的根基上，为所有灵魂寻找特殊幸福。他希望燕子蜜雪冰城不仅要在市场上面和行业朋友平等竞争，更加希望把文化建设放在第一位，让员工们在一个有意义、舒适、充满爱心的企业气氛里工作。燕子蜜雪冰城的企业文化有着它自己独特的韵律，它以优质的产品为驱动力，帮助企业建立客户的感情，并不断的以优质的服务回报客户。他们努力把精神财富融入每一次的贸易，以赢得客户的心；把大众文化建立在技术和现代行业发展理念上，以实现行业发展的转型升级；把智慧和创意真正融入到产品的开发，让行业的创新精神不断的提升；把友情以及协作放在企业管理的重要位置，让企业团结一致，实现企业可持续发展。在燕子蜜雪冰城，企业文化是一种展示自我的艺术，企业的愿景是构建一个充满幸福的企业。这是一家在激情、忠诚、执着和专注中实现成功的企业，以远见自强，成就宏伟梦想。

旺旺体现企业文化的故事？

蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。

出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，他曾回忆说：“以前念书的候，早上起，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”

对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”19岁时，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请战去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

虽然一时还摸不中生意的命门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。

凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声，为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变，“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”

一直寻求东山再起的蔡衍明三年后终于发现机会。他观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。

蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。

在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾米果市场老大的地位。

感恩的蔡衍明一直将桢计作称为“旺旺之父”。