向历史人物借智慧 学习心得

向历史人物借智慧学习心得

一、传统文化中的管理智慧

管理者的核心工作（领导要会带队伍）：汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？曾国藩如何培养270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是储备人才。

1、通过别人完成任务（刘邦用人）；

2、不看做了什么事，而是看通过什么人做事；

3、带队伍，用人才是成功的关键；

4、成事、立制、育人。

报时型领导——整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。领导在的时候，一切正常。这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，但是领导自己会很忙碌、很辛苦，因为所有的人都来找领导，所有的事情都需要领导来拍板；二是如果领导不在，大家找不到领导，正常的工作马上就会陷入混乱，找不到报时的人，大家都不知道几点了，都不知道工作该怎么干。

造钟型领导——领导知道几点了，但是主要力量不是放在给大家报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管自己在不在，不管自己说不说，所有的人只要看看钟就知道几点了。让组织有一种自动运行的机制，这是一个非常重要的问题。领导不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常，只关注例外、不关注例行。因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。只有那些超出制度框架之外的事情，领导不管就没人来管，这时候才需要领导亲自上阵。

管理首先要把基础的、基本的事情做对。基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制，把基础的制度建设落到实处。基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化。通过基础管理，要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎么做。这好比是一座大楼的框架和支柱，先把框架和支柱建结实了，然后才能搞内部装修。规范管理和制度建设是所有组织的基础，一切先进的管理理念和方法都要建立在这个基础之上。对于一座大楼，如果框架和柱子的问题还没有解决，建设者就热衷于搞内部装修赶时髦，那将是非常可怕的灾难。

二、管理能人

1、对有本领的人设定目标，一是远大目标，二是个人目标（个人实惠）；

2、对有本事的人进行激励导向（让我抓紧你，我才相信你）；

3、人岗匹配——按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质，将其安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。其中，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。

“人岗匹配”三部曲：一是知岗，了解岗位的要求和特点；二是知人，了解要找的人的特点和特长；三是匹配：知人善任，最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费，“没有平庸的人，只有平庸的管理”。

1、《西游记》中孙悟空有两个师傅，为什么专门听唐三藏的话？学习唐三藏高明用人智慧。一个人的成长工作中第一要学会做事，第二要学会做人。最重要的管理因素是：人格成长。让员工的人格成长，藏行止，敛偏好。

2、学习诸葛亮用庞统“万里之才，做不了百里之事”的高明之处。劳模不能直接提拔当领导。用通才靠信任，用专才靠安排，用平才靠清醒。从本质上讲，没有人才之分，关键是看你如何使用。

3、人才就是千里马。领导培养人才的五个关键因素：草料（待遇）、草原（授权）、鞭子（压力）、对手（庄子哭惠子）、伯乐

读历史人物，谈智慧

中国历史上集第一位大学者，大权谋家，大政治家是李斯。他身为秦国宰相，由于功利心太重，最终落个被折腰的下场。

李斯出生战国时期，少时家境不宽裕，据说李斯当小官时到厕所方便，看到老鼠偷遍吃，人和够一来遍跑了，他在粮仓里又看到老鼠，这些老鼠整日大摇大摆吃粮食，长的肥胖，而且安稳，不担惊受怕。他感概说“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自在处”。意思是说，人有能与无能，就好像老鼠一样，全靠自己想办法就有能耐做官仓里面的老鼠，无能耐就能做厕所的老鼠。

这与现代燕雀安知鸿鹄之志，大相径庭。人要想成功必须要有想法，有思想。

为了能做大官他辞去小职位，前往齐国，拜儒学大使荀子为师，他十分勤奋，学习了一些帝王之术，学成之后便辞别荀子到秦国。李斯走的时候荀子告诉李斯在成功之际“物忌太盛”必要给自己留后路。

一个人丛不会到会都必须找对老师，找对教练，找到冠军教练，教出来的必是冠军。

李斯刚到秦国得到了吕不韦的器重，慢慢上书秦王，引起秦王的注意慢慢得到了秦王的重用。分析当下局势，为秦王出谋划策，提出具体方案，由于他的谋略有效，他在秦国崛起了。

一个人的成功必须跟对人，做对事，就像阿里巴巴的十八罗汉，身价暴涨。

当时韩国是与秦国近邻，秦国想统一六国，韩国怕遭到攻击，就派郑国到秦国阐述修渠的重要性，后来目的败露不是为修渠是为耗费秦国人力财力，其他各小国都派间谍到秦国活动，秦国群臣为消除对手，秦王下了一道“逐客令”李斯也被逐出秦国。

任何事情在谷底时候要想怎么样能够脱离困境，积极的逃离困难的处境。怎么样能峰回路转。

李斯怀着悲痛离开秦国，害怕自己名利付诸东流，于是写了一道秦章。秦王看后觉得理论符合秦国当时的需要，丛这里可以看出李斯的谋略与战术对当时是多么重要。李斯回秦后官大一级。

工作中还是需要文化与技能才能实打实的立稳。是金子才能发光。千里马需要博乐的赏识。

秦王兼并六国，使中国经历了长期分裂割据的局面统一。统一后面临如何管理国家，李斯坚持郡设县，遣官治理。李斯为社会统治新式做出了积极的贡献。后因淳于越坚持分封制，李斯下令“焚书坑儒”事件，给中国文化造成极大损失对人的尊严残暴践踏。

在利益面前应该时刻保持清晰头脑，始于初心。读书人文化人不应该做愚蠢至极之事。

秦始皇猝死，李斯怕引起天下大乱，令人在秦始皇车内伪装秦始皇，让人送水送饭。当时赵高，言不顺没有实权，想争夺皇位拉拢李斯，以俸禄官衔为诱饵，李斯在利益驱使下服从了赵高的意见。经历了屠杀之后胡亥顺利当上了皇帝，赵高掌握实权。李斯与赵高本是互利关系，日后勾心斗角，排除李斯，赵高设计陷害李斯，最终李斯受五刑，诛三族。

物忌太盛，太过辉煌就会跌落，高处不胜寒，物级必反，太苦的日子过了就是好日子……