奈飞文化手册讲的什么？奈飞文化手册书评(奈飞文化手册在线阅读)
网飞在早期只是一家DVD租赁公司。由于数量庞大的DVD和免费快递，网飞迅速成为美国最大的在线电影租赁公司。2009年，网飞在网上公布了一份企业文化文件，而这本《网飞文化手册》是网飞之前的乔佩蒂·麦考德对这份文件的深度解读。本书介绍了网飞的企
业文化理念以及他们是如何建立自己的企业文化的，很有学习和参考价值。
奈飞文化手册书评1:
这本书的作者是前网飞首席人才官。在网飞工作了14年后，我对网飞的制度和文化有了深刻的理解。这本书的核心内容也是阐述网飞的文化原则。八个主要章节的每一章都阐述了一个原则。个人觉得这几章最有借鉴意义，涉及招聘，员工与公司的关系，人力资源部门在公司的作用。
网飞企业文化的核心原则可以在书中总结如下。
"我们要求对任务和挑战进行开放、清晰和持续的沟通，这不是针对一个经理团队，而是针对整个公司。
我们要求大家绝对坦诚:同事之间能及时说实话，最理想的方式是面对面沟通。
我们要求每个人都有充分的、基于事实的观点，并对这些观点进行辩论和严格检验。
我们要求您采取的任何行动都是基于客户和公司的最大利益，而不是试图证明自己是对的。
我们要求人力资源经理在团队建设中发挥主导作用，立足未来，确保团队中的每个职位都有具备匹配技能的高绩效员工。
我们要求所有的管理者，从最高层的高管团队开始，在上述行为中起到示范作用，从而向各自团队中的每个人展示如何接受这些行为。"
总结一下:1。清晰持续的沟通；2.诚实；3.观点支持(或者别瞎说)；4.客户和公司利益最大化；5.强调人力资源在团队建设中的主导作用；6.高管们树立了榜样。
其实这本书描述的原则和其他一些书差不多，比如透明与坦诚，理性的数据驱动，这些在原则上更深刻，团队的灵活性和自我驱动在赋能上更细致，优秀团队的管理在Google如何运营上更核心。这本书在招聘过程中给我更多的启发，以及人力资源在公司可以发挥的作用:比如整个招聘项目的系统化发挥，员工与公司的双向选择而非强约束关系，网飞如何以自身的差异化与谷歌争夺人才。还是有一定参考意义的。
总分8.5分，推荐给对企业文化、企业制度建立、人力资源感兴趣的朋友。
作者:楚子航(来自豆瓣)
奈飞文化手册书评二:
奈飞文化手册是一种最佳实践，类似于谷歌的重新定义团队，更注重管理。通过网飞，我看到了一个好的主流组织文化未来发展的方向。当团队以前所未有的方式关注和肯定人作为个体所创造的价值——而不是劳动的产出时，“ldquo自由与责任"只有这样，简单的信仰才能在群体中扎根，才能让人类社会发展得更快。
这本书易于阅读，翻译流畅。除了带来新的想法，它还启发我探索无数的问题，比如什么样的人被认为是成年人。把网飞文化引入你的公司是不会成功的。相反，它甚至可能导致毁灭性的失败。因为环境不同，一个公司不可能一夜之间变成今天这个样子。过去的每一天都影响着现在的团队。在这个过程中，被普遍认可的行为习惯就是文化。
当你进入一家新公司，需要一年甚至两年的时间才能感受到文化的力量。这时候你要么主动融入，要么离开。所以成年人会尽量选择企业文化与自己三观一致的组织，入职前反复考察。但现在很多公司的企业文化只是口号，真正的文化和人才理念很难被外界获得。优秀的公司更容易吸引到顶尖人才，因为他们的文化更简单直接，言行一致。
除了很多值得推敲的细节，这本书最大的收获是促使我更深入的思考:
作为HR，你自己真的了解公司的业务运作吗？
作为一个BP，你有没有让团队里的每个人都明白公司的业务？
如果你是团队的HR负责人，你的人力资源理念是什么？
作者:AlwaysAmy(来自豆瓣)