三国里谁最会收买人心？连极会用人的曹操都不如他

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《三国演义》作为我国“四大名著”之一，其艺术性、文学性毋庸置疑，但是对我们的生活有什么实际意义呢？据说日本德川幕府的建立者，大名德川家康就常常翻阅《三国演义》，将其视为奇书，当时颇不以为然，但是随着一遍遍地读，一遍遍地想，渐渐发现它确实已经超脱了寻常所说“小说”的范畴。

“黎叔”说过“21世纪什么最贵？人才！”

“眼睛要看着别人的长处！”

“黎叔”还说过“这次出来一是通过实战锻炼队伍，二是考察新人，在这里我特别要表扬两个同志，小叶和四眼。他们不仅突破了自己，也超越了在座的前辈。”

众端参观，各尽其用

所谓众端参观，即是要求领导对员工从各个方面了解、观察，然后根据才能进行使用，“汉初三杰”中萧何是县吏，韩信直接肄业，樊哙是屠夫，灌婴是布贩，娄敬是车夫，却都能被挖掘，被善用，这和众端参观大有关系。

根据《襄阳记》记载，庞德公称诸葛孔明为卧龙，庞士元为凤雏，司马德操为水镜，《三国演义》中徐庶曾对刘备说“卧龙凤雏，得一而可安天下！”

而实际上，刘备通过对二人的了解，大约是把诸葛亮当作了萧何，把庞统当作了张良，庞统死后，军事上则倚靠法正，很明显，刘备是看到孔明和庞统二人虽然名声相当，但是擅长的技能不同，从后来诸葛亮北伐事事操心上来看，其实他还是更为擅长内政方面的政务。

再如孙策临死说的“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，虽然《三国演义》中没有描写多少具体的领导和员工接触问题，却通过这种结论性的方式在告诉我们，只有深入了解，才能知道员工能干什么，才能成为一个好领导。

唯物辩证法中的两分法告诉我们要全面的看待问题，不只要看到缺点，更要看到优点。

所以说不论做为领导还是员工，都忌讳头脑一热，看到眼前的一点问题就做出判断。如果不去了解，只凭一时的感觉，很容易铸成大错。

《三国志蒋琬传》载“先主尝因游观奄至广都，见琬众事不理，时又沈醉，先主大怒，将加罪戮。军师将军诸葛亮请曰：‘蒋琬，社稷之器，非百里之才也。其为政以安民为本，不以修饰为先，原主公重加察之。’先主雅敬亮，乃不加罪，仓卒但免官而已。”

这个故事是不是挺眼熟，曾几何时，鲁肃给刘备写信，说庞统庞士元非百里之才，结果刘备通过和庞统的接触，认为他确实是人才，等到他成了大集团的领导，即使是作为左膀右臂的诸葛亮给说好话，也不行了，此时的刘备被权力冲昏了头脑，犯了主观臆断错误，如果不是诸葛亮了解蒋琬，蒋琬就被刘备给杀了，又如何会有将来的宰相蒋琬，为蜀国稳定军心，稳住国势？

刮目相看，不计前嫌

子曰：视其所以,观其所由,察其所安。这是告诉我们要如何了解他人，同时，辩证唯物主义告诉我们认识具有反复性和无限性。

最典型的例子，当属吕蒙“士别三日，即更刮目相待”的例子，不能固守于旧观点，用固定的眼光看问题。

那么，为什么要用发展的眼光看问题？

以吕蒙为例，劳动具有二重性，即具体劳动和抽象劳动，吕蒙通过自己的学习，将自己由一名具体劳动者变成了既可以进行具体劳动，也可以进行抽象劳动，即是从领兵武将，到带将统帅的转变，如果没有上级领导的重新认识，不给他新的机会，吴国如何夺回荆州？诸如现代的“董小姐”，不就是从销售转到管理，诸多IT界的牛人，也何尝不是从技术转到管理。

如果领导不能发现员工的成长与提高，员工又怎么会有动力，等到真正成长之后，他们又怎么会守在原来的岗位上呢？

当然，这种发展眼光的另一个表现，就是不计前嫌，如汉初刘邦信任韩信、陈平，三国时代代表人物则如曹操。

官渡之战，许攸叛袁投操，内心很是忐忑，但是看到曹操光着脚就迎了出去，他很受感动，对于这种领导，刚刚跳槽的许攸立刻提出了决定整场战役胜败的关键计谋。

如果说当时是因为曹操势弱，那么到了任用张辽、张郃、张绣等一批降将时，就能看出他如何不计前嫌。

辩证唯物主义说实践是检验认识的真理性的唯一标准，认识对实践具有反作用。

作为对抗东吴的前沿重要阵地合肥，曹操就任命张辽为主帅，而更早跟随他的乐进、李典，只能作为张辽的副手，因为曹操不以出身为标准，能够各尽其用，这也同时证明了了解员工的重要性，张辽也不辱使命，合肥之战大败孙权，曹操对于员工的认识，决定了他的任命方式，这种方式反过来也证明了他认识的正确性。

再说说小心眼的刘备，当初刘备入蜀，刘璋有一个手下叫做张裕，因为胡子特别茂密，刘备拿他找乐，编了个小故事，说他是毛多的猪，结果张裕立刻反唇相讥，说刘备是无毛猪，那个时代没有胡须都可以算是一种缺陷了（当时崇尚蓄须，所以关羽胡须长就有“美髯公”的美名），所以刘备很生气。

但是因为他是刘璋的手下，自己只是客人，等到他夺得西川，这个张裕平时还爱玩点高科技，预测蜀国国运不长，虽然诸葛亮给上书求情，还不被刘备给咔嚓了，谁让他当初拿未来的领导找乐，这领导还不那么宽宏大量呢。刘备的这点“小任性”和蜀国后期人才的匮乏恐怕多少有点关系吧？

臣居君上，先人后己

初，袁绍与操共起兵，绍问操曰：“若事不辑，则方面何所可据？”操曰：“足下意以为何如？”绍曰：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎！”操曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”

这段出于《三国志》的对话，袁绍倚仗集团资本，曹操则以道御之，成为了二人日后发展的指导思想，而最终曹操能够赢得官渡之战的胜利，主要原因之一，就是曹操认识到人才的重要，天下是靠手下的员工打下来的，不是靠他一个人。

比如典韦为保护曹操力战而死，过了一年之后，当曹操再次淯水时，忽然在马上放声大哭，因为他想起了典韦，虽然长子和侄子也为掩护他而死，但对于他来说，更为悲痛还是典韦之死，大哭之后大设祭筵，曹操亲自拈香哭拜，吊奠典韦亡魂。

再比如郭嘉死时，曹操“往祭之，大哭”，虽说这两哭会让人觉得有作秀的嫌疑，但是，一起打拼的情义，以及这二人一武一文的才干，都在曹操心中占有重要地位。

可以和曹操做对比的，是刘备，都说刘备摔孩子是收买人心，但是他那句“险些为你损我一员大将”确是真实的想法，要知道乱世的领导，占据一块地盘自保才是最重要的，如果不能自保，别说一个孩子，多少个孩子也要落得个灭门的结果，那句话从侧面也看出刘备把人才摆到了相当高的地位，其他如张绣对贾诩“执父礼”，刘备三顾茅庐，都是把人才摆在第一位。

现代社会也不乏其例，只是换了种形式，大企业大财团的ceo赚足名声，但其实他们只是面子，里子还有董事会，还有持股人，即使是如乔布斯，作为苹果的创始人，声名赫赫，可是高层权利斗争还是将他撤权，暂不提勾心斗角的权利之争，作为苹果的领导层，何曾不是把乔布斯努力推上神坛，将他摆到高位，“领导们”退居幕后。

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我们该选择谁呢?展开滚滚三国画卷……来自网络《临江仙》滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在,几...曹操不想废献帝自立,他说:“若天。

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