曹操自称上将千员谋臣过百，他是用什么方式收买人心的？
曹操之所以能够令三国时期那么多的谋士勇将所折服，而为他所用，所以靠的并非是收买人心。他在自己的《短歌行》中曾经写到过：月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。这是他的一个梦想，是他所追求的这么一个状态。无论演义中如何的把曹操说成奸臣，可事实上，无论是在三国的大时代背景中，哪怕是整个中国千年的历史之中，曹孟德都是一个可圈可点的人物，就像他自己说过的那样：设使天下无有孤，不知当几人称王，几人称帝？那么曹操究竟又是凭借什么可以使得自己拥有那么多的人才呢？
首要的原因，也是我们最不可忽视的原因，就是曹操的“政治为纲”他坚定着执行着“奉天子以讨不臣，修耕植以储军资”这一政治原则。要知道，在封建社会，正统就代表着人心所向，而曹操所处的时代，汉天子虽然说已经没有什么实际的权力，但他所能带来的号召力，是旁人所不能比的。有汉天子在曹操的手中，他除了能够名正言顺的去征讨其他势力，还有一个好处，那就是众多心向汉室的人才都会向他靠拢。这一政治原则，促使曹操在一定程度上站在了政治与道义的至高点上，如果忽略这个政治纲领，而仅仅谈曹操本身那一切都是空谈。
第二个原因就是曹操可以接受采纳旁人的意见。这一点对于人才的吸引来说至关重要。试想，自己所出谋划策，绞尽脑汁的建议并不被人所接受，那无论谁都要考虑一下自己何去何从了。曹操的政治纲领，早在春秋时期，管仲就提出过。到了三国的时候，袁绍的谋士沮授，也曾经向袁绍提出过这个建议，但袁绍并没有采纳。大家都知道，在三国割据形成之前，袁绍曾经一度是地方最强势力的代表，官渡之战以前，袁绍的土地控制范围与人才储备数量都要超过曹操。但袁绍本人志大才疏，“遇大事则惜身,见小利而忘命”，无法很好的接受旁人的建议，使得很多的人才都流失了，郭嘉、许攸、荀攸这些谋士都曾依附于袁绍，但最终都弃他而去。即便是忠心于他的田丰，还被他所杀害了。
除了善于接受旁人的意见，曹操还对人才有包容心，能够做到礼贤下士。可以说曹操是一个非常重视人才的人。在《曹瞒传》中有这样一段记载：
公闻攸来，跣出迎之，抚掌笑曰：“子远，卿来，吾事济矣。听说了许攸到来，曹操光着脚出来迎接，这足以看出来曹操对许攸的重视，同时也能看出来他对人才的重视。而在官渡之战后，当曹操发现自己手下人与袁绍有勾结时，又一把火将他们之间勾结的信尽数烧掉，对自己的下属说“当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎！”足以看得出来曹操的容人之量，虽然只是一把火，换得的是众多人的忠心。而他对人才的包容不仅仅体现在对这些可能会背叛自己的人身上。还体现在曾经背叛过自己的身上，和自己的潜在对手身上。
对于刘备曹操曾说过“方今正用英雄之时，不可杀一人而失天下之心”
而在《三国志》中还有这样的一段记载：
初，公举种孝廉。兖州叛，公曰：“唯魏种且不弃孤也。”及闻种走，公怒曰：“种不南走越、北走胡，不置汝也！”既下射犬，生禽种，公曰：“唯其才也！”释其缚而用之。曹操对魏种可以说有知遇之恩，可魏种却背叛他了，即便如此曹操依然可以原谅。足以看出曹操对人才的宽容。
曹操有一个用人的标准和方法，是“德者用其德，才者用其才”。而在这个原则之下，曹操是可以对人才有无限包容的。在郭嘉的身上这一点可以说体现的淋漓尽致。在,《三国志》中有这样一个记载：
初，陈群非嘉不治行检，数廷诉嘉，嘉意自若。太祖愈益重之，然以群能持正，亦悦焉。因为郭嘉本人能力出众，有才华，所以说曹操并没有责备郭嘉，而对陈群，曹操也觉得他能够给自己进言，还有良好的道德品质。也非常的重视陈群。虽然是一件小事，但足以表现出曹操的这个用人原则。
而曹操之所以能够吸引人才，除了他自己会用人，能用人，敢用人，也能够包容人，跟他本身的能力也是分不开的。只有梧桐树，才能引得来金凤凰，而曹操就是三国时期的那个梧桐树。陈寿在《三国志》中就这样评价曹操：
汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫敌。太祖运筹演谋，鞭挞宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。正是因为曹操本人的能力，所以才有人才的依附与信赖，他才能用好这些人才。如果光有人才，而他本人没有能力，这些人才也无法发挥他们的价值。
一个人，如果靠收买人心那是无法做到人才的尽心扶持的，只有一个人有能力了，懂得用人了，才可以得到人才。所以，曹操的人才不是他收买而来的，而是在他以“奉天子以讨不臣，修耕植以储军资”这一正确的政治原则为基础的前提下，凭借自己的个人魅力，用人之道而吸引的。当然除了这些之外，或许也有一些运气的成为在里面，曹操早期的时候，曹与夏侯两家也涌现出了一批可以让他信任、重用的人才，也为他的快速发展起到了至关重要的作用。
欲成就一等一事业，必得一等人才。在烽烟尽处的乱世，国与国之间的竞争，说到底不过是人才之间的竞争。但对怎样招揽人才，那真是“鱼有鱼道，虾有虾撤”，而曹操有曹操的路。
一、有时候，能捐隙弃怨。
曹操征讨南阳张绣，“北地枪王”张绣降而复叛，杀害了曹操的一子一侄和一良将。但是当张绣再次投降的时候，曹操仍弃仇录用，且与之结成儿女亲家。
再如官渡之战前，陈琳为袁绍作檄辱骂曹操是“赘阉遗丑”。当时出身于阉竖之家，最为人所不齿，亦是曹操最忌讳的。可是当袁绍失败，曹操获得了陈琳，仍“爱其才而不咎”。
这是曹操的气度和胸怀。
二、有时候，能把忠君、孝顺及忠义放在首位。
曹操南下征讨荆州，刘琮率众迎降。而他的大将文聘耻于不能为故君刘表保全荆州，不肯出降。直到曹操大军渡过汉水，文聘才开始前往投降，仍唏嘘不已。曹操为之怅然：“卿真忠臣也”。曹操厚待文聘，让其仍带兵。
再如曹操作兖州牧时，张邈叛变曹操，劫持了曹操部下毕谌的母亲。曹操让毕谌去张邈处，毕谌叩头离去。后来曹操捕获了毕谌，众人都觉得毕谌必死无疑。但曹操说：“夫人孝于其亲，岂不亦忠于君乎？吾所求也”。曹操仍让毕谌作鲁相。
这是曹操的远见卓识。
三、不隐瞒臣僚的密谋奇策，不轻易杀害难驾驭的雄才。
荀、程昱为曹操出谋划策，人所不知，曹操一一表明之，绝不据为己有。这足以令做到士为知己者死。
就是刘备被吕布所袭取，逃奔曹操处。程昱以为刘备有雄才，力劝曹操杀掉刘备。曹操说：“今收英雄时，杀一人而失天下之心，不可也。”
这是曹操的开诚布公。
四、放手起用降将及出身卑微的人。
曹操的部下文臣武将，有不少是投降过来的。他们原来所奔非明主，曹操能重用。他们自然感恩戴德，乐于为曹操效命。
《三国志武帝纪》说曹操“知人善察，难炫以伪，拔于禁、乐进于行阵之间；取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将；其余拔出细微，登为牧守者，不可胜数。是以创造大业，文武并施”。
这是曹操的不拘一格。
五、能体谅部属的错误。
任何君主不可能让所有部属在任何情况下都忠于自己。人都趋利避害。
曹操在官渡大败袁绍后，收获了不少袁绍书信，其中就有很多许都和自己军中的书信，曹操都一起烧掉了。曹操说：“当时袁绍非常强大，我都尚且不保，更何况众人呢？”曹操这种做法，显然是效法刘秀“令反侧子自安”的故智。
这是曹操的宽以待人。
六、能鼓励臣下提反面意见。
只要肯进谏，不管对与不对，曹操都接受，以此鼓励臣下知无不言，言无不尽。
曹操北征乌桓三郡时，诸将都说，现在深入北方征讨，刘备一定会劝说刘表偷袭大后方许都，到那时就来不及挽救了。等到曹操取胜归来，对以上谏阻自己的诸将，曹操不但不加以训斥，反而给予厚赏。与袁绍官渡之败后杀田丰形成了鲜明的对比。
这是曹操的善于纳谏。
七、因才授职，取其所长。
连孙权都说曹操“御将，自古少有”。建安十九年（公元214年）曹操东击孙权，退军时，留下张辽、乐进、李典三将及护军薛悌镇守合肥。不久，孙权亲自率领大军十万来攻合肥。在军情万分紧急的情况下，按照曹操的要求“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守，护军勿得与战”，成功的击退了孙权的进攻。
在挑选州郡长官方面，曹操所任，也是可圈可点。钟繇在关西，刘馥在扬州，杜畿在河东，均有建树。
这是曹操的知人善用。
闲将西话：曹操在招揽和使用人才方面，比较有度量和见识，说明他的成功并非侥幸。
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