海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?
一、海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?
运用企业文化进行管理，需要进行如下的方式及步骤：
二、企业管理与文化的关系？
文化是将管理流程以文字公开！管理是理性的,文化是死死的,要搞活文化难哦…
三、为什么要建设企业文化管理学原理
文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。
作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。
通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。
四、如何理解与践行企业文化？
企业文化是企业的灵魂！践行企业文化首先要提出几个问题并解决问这几个问题，方能真正达到践行企业文化！第一，什么是企业文化？如何确定自己的企业文化？谁来践行企业文化？
我们来回答一下什么是企业文化？“文化”这个词一听首先觉得好高大上，其次非常抽象。每个人经常听到文化这个词，但是并没有真正理解“文化”这个词的本质和内涵！“文化”到底是什么？文化表现在外的其实就是一种现象和习子惯，一种被大家广泛接受并能自动遵守和传承的行为等表象。它的背后就是大家共同认可并且符合实际的价值观。比如咱们国人每年都过春节，它是中国的传统文化之一。过春节这件事情和行为其实国家和法律并没有强迫你去做，但是华夏一代代子孙却传承了几千年。这过春节的背后就是大家所共有的认识和认可：家人和家庭是非常重要的，都希望自己的家人和家庭在新的一年里越来越好！所以理解了文化，我们可以很好的理解企业文化。企业文化就是这个企业所有人员对有关企业的一些问题的共同认识和认可，并依据这共同的价值观指导行事，久而久之就行成了这个企业独有的现象和风格！比如对待客户的问题上，有的企业把客户当成上帝，有些企业把客户当成共进退的朋友，有的企业把客户当成需要指导和教育的学生，有的企业把客户当成待宰的羔羊等等！这些企业对待客户不同的认识，必然会产生不同的行为，这些行为时间长了就变成了企业的习惯，也就是企业特有的文化，这些习惯和文化决定了企业的命运！所以要有好的企业文化，必须要对企业有关方方面面的问题有正确的认识和价值观！而且必须需要企业领导人认识到并提出！这就回答了前面我们提的问题：谁来践行企业文化？答案是首先一定是企业领导人！只有企业领导人正己，才能化人，影响公司全体员工的价值观和行为！
- 上一篇：团结合作的著名事例简短是什么？
- 下一篇：中国古代文化分为几个时期