组织文化的特点记忆口诀？

一、组织文化的特点记忆口诀？

“四个特点三个层次一种氛围”

这个口诀可以帮助记忆组织文化的特点：

四个特点：共同性、稳定性、隐蔽性、引领性

三个层次：表层文化、中层文化、核心文化

一种氛围：正能量氛围

二、什么是组织文化,组织文化有什么作用

组织文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。

（一）组织文察春化促进企业的全面改革

面对国内外市场纯简的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发做没裤展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化。

（二）组织文化对管理者的影响

组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么。

（三）组织文化对企业经营业绩的影响

组织文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在那些重视所有关键要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些组织文化特征的公司。

三、组织文化的概念是什么

组织文化的概念是什么

组织文化的概念是什么，组织文化在近些年得到了广泛的重视和探讨，这是因为组织文化有着丰富的内涵与非常强大的生命力。那么下面为大家介绍组织文化的概念是什么。

组织文化的概念是什么1由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，但概括地说,至少可以分为三大类：

1、三层次说。

认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例，指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次,称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来，便是组织文化。

2、两元说

认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。物质文化指的是有形的、可见的东西。如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。精神文化指的是无形的、看不见的方面。如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。

3、精神文化说。

认为组织文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神现象。它体现在物质形态之中,并发挥其影响和制约作用,但不能把物质形态的东西包括在内。

由上可见，国内外学者对组织文化的理解见仁见智、各有见地。但从中也不难看出他们的共同之处,这就是他们都承认价值观为核心的`精神文化是组织文化的最主要成分。

我们认为，组织文化应是在一定历史条件下,某一组织(包括企业、学校、医院等)在其发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则等及其在规章制度、行为方式、物质设施中的外在表现。

组织文化的概念是什么2组织文化的含义是什么

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

组织文化的类型

学习型组织文化。企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。

俱乐部式组织文化。企业更注重适应性、忠诚度和承诺，注重员工的素质和综合能力。它认为管理者应该是多面手而不是单一的专业人员。

创新的组织文化。企业注重冒险创新，提倡高产量、高回报，鼓励拼搏精神。

保守型组织文化。企业强调企业的生存，有数旅帆更多的规章制度要求员工，并希望员工遵纪守法。

组织文化的概念是什么3组织文化的功能

导向功能

卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

凝聚功能

组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。

激励功能

组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化镇宽的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。

约束功能

组织文化的约束功能不仅仅表现在通过组织文化的物质层和制度层的各种物质形式和规章制度薯雹来约束员工的行为，更主要的是通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过共有价值观念体系的倡导、行为规范的建立和文化氛围的形成，产生一种强有力的整体影响力和约束力，从而对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用。同时，员工在受到组织文化的影响和熏陶后，对组织的目标有了更深刻的领悟和理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与组织整体保持一致。这种由于组织文化带来的无形的、非正式的和不成文的行为准则，使得组织员工进行自我管理和控制，克服了员工对单纯硬性的规章制度的抵制情绪。

辐射功能

组织文化的辐射功能，是指良好的企业形象对内产生强烈地感染传播作用，对外产生巨大的信誉扩散作用。组织文化不仅在本企业内发挥作用，还会通过各种渠道对社会产生作用，具有价值外溢的效果。优秀组织文化会通过良好的精神面貌起到示范作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对社会文化的发展也有积极作用。