李世民的管理之道助他成为千古一帝
李世民虽然是靠大义灭亲才坐上皇位，但也不能否认他是唐朝，乃至整个中国历史上最优秀的皇帝之一。李世民上位后不断完善随制，除了延续三省六部制，还专门设立了政事堂，能和三省起到相互牵制的作用。李世民知人善用，从不问出身，而且不计前嫌，用人不疑，这也让李世民的手下甘愿为他效力。面对宗室坐享富贵的毛病，李世民更是主动派遣宗室成员出任官吏。正因李世民独有的行政方式，才能让他成为千古一帝。
说到历史上谁最擅长管理，自然是历朝历代文韬武略的皇帝绝对能拔得头筹。毕竟，现代企业的管理只是少数的员工，但皇帝的管理却是天下，关乎着一个国家的命脉与兴亡！
有人曾经把管理学称为“权力控制的游戏”。如果从人与人之间利益博弈的角度来看，此言可谓确论。
中华上下五千年，出了那么多皇帝，最为卓越的应当是开启了贞观之治的唐太宗吧！作为大唐贞观朝的CEO，李世民之所以能够在短短20年间打造出一个彪炳千秋的皇皇盛世，成就冠绝百代的一世伟业，其根本原因之一，就在于他拥有一套极其高明的管理手段。
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打破一人抉择的模式
现代企业最忌的是老板全权抉择、或者是下属权利太过集中。但是在遥远的一千多年前，唐太宗已经认识到这一点。
在大唐盛世，唐太宗身边聚集了一大批人才。文有房玄龄、杜如晦等“秦王府十八学士”，武有程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。
但凡朝政，唐太宗都会虚心听取各位大臣的建议，最后才衡量做出正确的选择。
之后，他还设立了“同中书门下三品”、“同中书门下平章事"等宰相名号。宰相成员增多，既便于集思广益，又使之互相牵制。
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不计前嫌，宽宏大量
唐太宗最著名的谏臣便是魏征，这魏征可不是普通的臣子哦。据说他的正直与胆识，令皇帝都畏惧。
史学巨著《资治通鉴》中就有记载，唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰，喜欢放在手臂上把玩，但是，一望见魏征远远走过来了，太宗慌乱间就将鹞鹰藏在了怀里。
魏征是个能言善辩的贤才，这不，见了皇上，就滔滔不绝地奏起朝政大事来了，而皇上也因此脱身不得，等到他唠叨完了，鹞鹰却死在了太宗怀里。
这是一件奇事，因为在普通人观念中，只有臣子畏惧天子的。哪有天子如此姿态对待属下呢！所以说贞观之治是一个难得政治清明的盛世。
但是，你知道吗？贞观之治中竭尽职守的魏征，多年前却是太子李建成的亲信！并且还曾向太子进言，尽早除去秦王殿下。
对于一个曾经想要谋杀自己的人，太宗不但没有追究责任，并且让他成为自己最信赖的下属。这需要的不仅仅是卓越的魄力，更需要包容一切的的胸襟。
从实际情况看，人难得有这种容纳宇宙的气度。而作为一个企业领导者，要想成就一番大业，要创立独领风骚的品牌，就应该、必须拥有这样的宏量。
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用人唯贤，重视人才
人才关乎着企业、国家的命脉，但是，对于古代，怎样选取人才其实是比较困难的。不论是孝廉制或者是九品中正制，对于官员的选拔来说，其缺陷都是显露无疑的。
于是，在隋唐之际，便诞生了相对公正的科举制度！
而唐代制举大约始于唐太宗贞观中期。据《新唐书·太宗纪》记载：唐太宗在以贞观纪年的二十多年里，就先后举行了四次制举，从而使许多门第不高的人才逐渐参加到政权中来。
唐太宗十分重视科举，但也并不仅仅以科举成绩作为唯一的选拔方式。除此之外，他也重视品格。
考核与人品，将天下读书人，尽入太宗毂中。而二者结合，也是现代企业人才录取的最佳方案！