读史看职场：看刘邦如何面试陈平
绛侯、灌婴等咸谗陈平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。臣闻平居家时，盗其嫂；事魏不容，亡归楚；归楚不中，又亡归汉。今日大王尊官之，令护军。臣闻平受诸将金，金多者得善处，金少者得恶处。平，反覆乱臣也，原王察之。”汉王疑之，召让魏无知。无知曰：“臣所言者，能也；陛下所问者，行也。今有尾生、孝己之行而无益处於胜负之数，陛下何暇用之乎？楚汉相距，臣进奇谋之士，顾其计诚足以利国家不耳。且盗嫂受金又何足疑乎？”汉王召让平曰：“先生事魏不中，遂事楚而去，今又从吾游，信者固多心乎？”平曰：“臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。臣裸身来，不受金无以为资。诚臣计画有可采者，大王用之；使无可用者，金具在，请封输官，得请骸骨。”汉王乃谢，厚赐，拜为护军中尉，尽护诸将。诸将乃不敢复言。
陈平面试
【解析】为什么魏王，项羽都用不好陈平，而到了刘邦这里，陈平能发挥出奇效，屡建奇功呢？我们相信陈平在求职时，应该都展示了他作为奇谋之士的才能，但是结果却迥异。
一、魏王、项羽和刘邦的不同用人方式
魏王、项羽给我们展示了三种使用人才的方式
设而不用，魏王对陈平这样的人才是采取敬而远之的策略，给予位置，但是不给予实权，陈平接近不了领导，还被猜疑，只能逃离。
用而错位。陈平本是一个谋士但是将其作为一个将领来使用，采取对待武人的方式评价陈平，这样陈平的作用发挥的很别扭。
测而用之。刘邦对于陈平，首先通过各方面了解和测试，看其是否满足自己的要求，再充分利用其作用。
二、刘邦使用陈平流程
刘邦就给我们很好的展示了这个流程
1.定位与试用。领导首先得了解这是一个什么样的人，能发挥出什么样的作用。通过魏无知的推荐和自己的面试、试用对陈平有一个大概的了解后，就给陈平定位为隐蔽战线的人才。
2.敲打。刘邦在这里使用了推拉的手法。作为一个隐蔽战线的人才就不能与武将有太好的关系，将其安排在护军的位置上，监督将领，陈平在监督别人的同时，自己的行为和老底必然会被人解剖，客观上必定会引起矛盾，关系紧张。这时再拉过来敲打一番，让其明白自己的把柄在自己手里。
3.拉拢。敲打过后，再拉拢其，效果更加，陈平也会更加死心塌地的服务。
三、职场启示
1.要选择适合的领导。横看成岭侧成峰，远景高低各不同。在不同领导的眼中，一个人是人才还是危险人物，评价标准各有不同，要看领导喜欢什么的人，自己是否能够达到他的要求，选择适合的领导，才能发挥自己的作用。
2.要合理展示才能。如果不能选择领导，就要主动改变，寻求突破，符合领导的喜好。要不然盲目去展示，反而除了领导霉头。
3.不同的人才用不同驾驭策略。作为一个领导，有时候给你了人，如果不能驾驭，还是白搭。特别是作为国企领导，有时候手下的选择往往身不由己，这时候如何驾驭人才就要采用策略了。
综上所述：作为一个人才，要选取潜龙去跟随，合理合适的抱大腿，才是普通人的成功之道。