在大一统王朝中，能与唐太宗李世民一较高下的，恐怕只有明太宗朱棣和清太宗皇太极了。

不过朱棣和皇太极都有个战神级别的老爸，他们在王朝建立过程中的贡献远不及父辈，唯独李世民，几乎以一己之力为大唐帝国搞定了大半个江山。

所以，将李世民称为“战神皇帝”一点也不为过。

耳听为虚眼见为实，我们以消灭王世充和窦建德的洛阳之战、虎牢关之战为例，走进李世民的战争艺术展。

武德三年，在接连消灭了薛举薛仁杲父子、李轨、刘武周之后，大唐控制了关西、关中和河东、晋阳地区。整个北方只剩下两个“大块头”，占据洛阳的大郑政权王世充，和盘踞在河北地区的大夏政权窦建德。

王世充与大唐隔关相望，卧榻之侧岂容他人鼾睡？老王，算你倒霉，俺李世民来了。

武德三年七月，李世民率领大军抵达洛阳以西七十里外的新安城，洛阳之战的鼓声敲响了。

这场战争打得很艰巨，洛阳城高沟深，城上大炮强弩，唐军与郑军打了近八个月，便宜没少赚，肉一口没吃到。

就在全军士气低落，撤退之声喧嚣尘上的时候，窦建德又插了一脚，他率领夏军帮王世充“拉偏架”来了。

于是洛阳之战被按下暂停键，虎牢关之战意外地提前上演了。

对常人来说，意外叫“事故”，对李世民来说，意外叫“故事”，一段成就他个人传奇的故事。窦建德既然贴心地将大礼送上门来了，不收下岂不是驳了人家的面子？

买一送一，在不利的情况下，李世民是如何做到一箭双雕的呢？

李世民的战略思想三字经：稳、准、狠

① 稳：围绕战术指导思想不动摇

如果我们把洛阳之战所发生的大事按时间线排队，就会发现，双方大打出手的时候并不多，李世民似乎不是在打仗，而是在钓鱼，在打猎（事实上他真的跑出军营打了一次猎）。

这与三年前那个疾风如火的猛将相去甚远，李世民成熟了，他变得沉稳了，军事部署显得张弛有度，节奏分明。

洛阳之战初期，唐军差不多用了五个多月的时间“大扫除”，将洛阳周边的所有通道堵死，将王世充分布在周边的防卫力量往城里赶。

整个洛阳之战和虎牢关之战才十个月，李世民为何将半数时间浪费在了这种略显无聊的工作中呢？五个月时间，就算是用牙啃也该啃下来了吧？

其实不然，洛阳太坚固，王世充又在周边布下了多个据点，要想拿下洛阳，就必须先拔掉洛阳周边爪牙，因此李世民制定的战术叫“剥洋葱”，由外而里，层层推进。

为了贯彻战术，李世民顶住了速胜论的诱惑，和悲观论的撤军建议，坚持稳打稳扎，慢慢收缩的方针，那气度，如同撒网的老渔翁，轻缓而又舒张。

在虎牢关之战中，唐军的粮草供应出了问题。危机就在眼前，李世民却依然选择了对峙，绝不贸然进攻。因为这一战他的指导思想是后发制人，他料定窦建德比他心急。

两军作战，有时候制定方案并不难，难的是执行过程中的定力。李世民的稳就是一种战略定力，他能时刻抓住最核心的思想，坚持不动摇，所谓定海神针，大概指的就是这个吧。

② 准：战术制定掐住对手软肋不放松

洛阳之战，王世充是被“困”死的，虎牢关之战，窦建德是被“急”的，李世民所有的战术都是针对二者的软肋而展开的。

王世充的郑军主力，是由他从江淮带过来的排䂎手，善于防守，不擅进攻，更短于野战。

洛阳的两座补给，回落仓和洛口仓虽然距离不远，但都处于交战区，很容易被截断。

同时，王世充杀了杨侗夺位称帝，关东士族对他并不服气。

这三条决定了王世充不具备拒唐军于门外的能力，固守洛阳又面临粮食短缺和人心不稳的问题。

王世充就是这么死的，洛阳被围困八个月，城中连树皮都吃光了，人口锐减近九成。

断粮道几乎成了李世民的一个标志性动作，每次都能被猜到，每次他都能成功。

窦建德匆匆来援，讲求的是速度，慢了，洛阳被攻破他的救援就落空了。而夏军救援的最大拦路虎就是虎牢关，掐住那个咽喉，窦建德寸步难行，急就能急死他。

战争还没有开打，王世充和窦建德就被李世民精准地掐住了软肋。

③ 狠：逮住机会咬住对方的咽喉不松口

战机稍纵即逝，对峙的目的就是静等机会的出现，每当战机出现时，李世民就恢复了他骁勇的本色。

谷水之战，李世民差点当了俘虏，冲出包围圈后，他不顾反对，发动一波又一波的冲击，一举将郑军城外的力量全部荡清。

汜水之战，李世民押上了所有的赌注，八万大军从二十里的战线上发起全面进攻，不给窦建德调整阵型的机会。

这两场战斗，哪怕只给对手喘息的机会，对方稍稍调整部署，唐军单方面的冲击就变成了对冲，优势就荡然无存，战果就不可预料了。

以上三点构成了李世民战争艺术的指导思想，你也可以将它比作“三板斧”：

第一斧不紧不慢，砍枝削叶，看似不重要，其实大局已定；第二斧软中带刚，直奔要害，看似绵柔，实质点中死穴；第三斧疾风骤雨，刀刀夺命，看似犯险，实乃绽放的礼花尔。

李世民的战术支撑三支柱：灵活机动、谋定后动、细节制胜

① 灵活机动

战争是复杂的，战局势多变的，因此在执行过程中往往需要及时调整。比如谷水之战后，唐军上下出现了过于乐观地估计，将围困战变成了攻坚战。

在连攻二十多天无果后，全军上下又陷入悲观的情绪，一致主张撤军，连李渊都下达了撤军令。李世民审时度势，及时调整策略，回归到围困的方案中来。

窦建德意外卷入，逼迫李世民再次面临战术调整，在围城的同时又增加了围点打援的方案。

当黄河牧马的秘密被泄露后，他又及时调整计划，将事故变成了引诱对方进入圈套的精彩故事。

② 谋定后动

李世民非常重视战前的情报收集和谋划，别人收集情报坐在大帐里等斥候的汇报，他却常常跑到前线亲自勘察。

前一年在美良川之战中他勘察地形时差点被俘，洛阳之战中，他又在慈涧、谷水和板渚三次跑到敌人家门口“探头探脑”，同样在敌人的追击下惊险走一回。

历史上没有一位最高统帅，能像李世民那样，对地形地貌的勘察如此执着细致，我觉得应该是当年浅水原之战的失利教训太深了。

③ 细节致胜

每次战争开打前，李世民总会对部下有详细的战术指导，如何走位，如何迂回包抄，如何观察敌人的动向，如何诱敌深入等等，跟碎嘴的老妈子似的。

比如与窦建德决战，他居然派上了宇文士及。

宇文士及就是个文官，哪里会打仗？李世民跟他交代：你带三百名轻骑，从北面渡过汜水，过了河三五里就向南快速奔驰。同时要注意观察敌人的大本营，如果敌人不上当，你跑一圈就撤回来，如果敌人出动，你就掉转马头向东边冲，敌人一定会大举出动，我会率兵接应，你就是大功一件。

交代得这么清楚，别说宇文士及，我奶奶都会做。就这样，宇文士及居然也立了军功。

这些众多的细节就打开了胜利之门，而它又跟前面的情报收集与提前谋划不无关系。

李世民的团队建设三条腿：信任、民主、包容

李世民后来能战胜李建成，最直接的因素不是他的战功，而是团队。他的团队不光数量庞大，质量绝对一流，武将、谋士、辩才、理财高手、文学之士、经术大师，无所不有，且都忠心耿耿，要知道那时候他还只是个王，而不是太子。

历史上像李世民这样的团队实属罕见的，他靠什么打造了这个团队呢？

① 信任

李世民的“哭功”比刘备有过之而无不及，我一度认为他太会做作，直到我走进李世民的私人生活，才发现这位战场上的猛将竟然真的是个多愁善感的男人。

大臣病了他流泪，大臣去世他哭得昏天黑地。长孙皇后去世他伤心痛哭，女儿想妈妈哭了，他也跟着默默流泪。

这就是个真性情的男子汉，李世民待人的真诚，历史上没哪个皇帝能超过他。

洛阳之战中有一段插曲，当时刘武周的降将们集体反叛。屈突通和殷开山料定尉迟敬德也会背叛，于是自作主张逮捕了他。

李世民却坚持对尉迟敬德的信任，不光释放了他，还赏赐了他一大笔钱，安慰他说，不要因为这事产生芥蒂，如果你要是真的想走，我也不会拦你，这些钱权当路资。

尉迟敬德大受感动，从此成了他最忠诚的部下，数次在危难中救了李世民的命。

② 民主

战前议事通常会有争吵，争吵往往会导致双方意气用事，甚至演变为主帅与不下的对立。

洛阳之战中，李世民与屈突通、萧瑀、宇文士及、封德彝等人多次就撤军问题争吵，但李世民在坚持自己的意见同时，又让争吵不升级，充分发挥了民主与集中的统一性。

我个人觉得，能做到这一点的原因是李世民的胸怀，就事论事，允许畅所欲言，不扣帽子，不打棍子，形式民主，气氛和谐。

③ 包容

将军杀人立威是常见的手段，但在整个统一战争中，李世民没杀过一位部下。不是部下没打过败仗，没有过违规，而是李世民从来不想用这种手段。

比如屈突通，在洛阳之战中一再唱反调，还差点杀了尉迟敬德，但凡心眼小一点的主帅，即便不杀了他也会重重处罚。

要是那样的话，玄武门之变时就少了一位忠实的拥趸。

总之，洛阳之战和虎牢关之战，是李世民军事生涯的一个巅峰之作，十个月的战争就是他个人军事才华的一次艺术展览，他无愧于“战神皇帝”这个称号。