企业文化建设都包含哪些内容？

企业文化建设都包含哪些内容？

1、首先建立企业理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。

2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则

员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

3、企业文化培训

培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

4、打造企业文化的物质环境

从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

企业文化建设的方法是什么

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化建设的方法是什么一、创新具有时代气息的企业文化建设

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

为此，我们要在继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验的基础上，吸收原有的丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵，才能打造出具有时代气息的企业文化。

二、用品牌战略加强企业外在形象

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。企业制订和实施名牌战略是经营观念的必然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。

第一，品牌战略可以树立良好的企业形象

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

第二，品牌战略可以提高员工向心力

现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把员工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足员工日益增长的物质和文化需要。品牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。

一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而不断提高。这种向心力是企业的宝贵财富，也是品牌对思想意识深刻影响的体现。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动员工的积极性，提高劳动生产率。

第三，品牌战略有助于提高经济效益

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们去开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等;我们可以在生产阶段精诚团结，加强管理，降低生产成本和各项制造费用。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。另外，对企业而言，还可以形成品牌产品系列，促进相关产业的崛起。

因此，在能源行业全面走向市场的`今天，树立强烈的品牌意识尤为重要，一方面通过内部挖潜，勤俭节约，降低生产成本，进一步提高安全管理水平，从而在同行业中赢得更大的市场;另一方面也要尽快在行业中树立企业形象，打造品牌效应。

三、发挥好领导的主要作用和员工的主体作用

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。

企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

四、适时把握时代脉搏，促进思维创新

“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。如果企业坚信企业生存主要依赖成功的创新活动时，将可加速创新活动的进行，并增加效能。况且，创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。

创新力的形成必须透过企业与员工的共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。

转变一切与市场经济条件下不相适应的思维方式和陈旧观念，确立与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，不断提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。实实在在转变固有的思维方式。

五、注重深化人力资源开发和管理

企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制订科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。员工的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点。

树立全新的培训观念，充分开发人力资源，大力倡导和构建终身教育体系，建立终身教育体系是教育发展和社会进步的共同要求，同时也是员工个人和企业可持续发展的基础，我们要通过转变、更新培训观念，构建终身教育体系，提高员工队伍的整体素质，造就大批懂经营、善管理和掌握现代先进科技知识的新型人才，成为学习创新型企业，企业中每名员工都成为终身学习的人。

优秀的企业文化可以使企业的凝聚力、向心力、竞争力不断提高，使企业的无形资产得到大幅增值。但在当前激烈的竞争体制下，企业不能站在原地不动，要在提高企业的形象、亲和力、规范员工行为、工作作风，管理方式等方面加大工作力度，务求实效。

对企业文化建设要全面策划，从形象宣传、员工理念教育、精神文明建设、构筑和谐企业等方面改进，巩固和加强企业文化建设成果，继续营造“勤于思考，敢于实践，勇于创新，乐于奉献”、“领导心中有员工、员工心中有企业”的文化氛围，激励员工和谐相处，奋发进取，不断创新，努力建设好人企共进的和谐企业!