诸葛亮著《出师表》，为国举荐了很多人才，为何把马谡看走眼了？

一提到诸葛亮的用人，难免会想起马谡和“事必躬亲”。这已是吐槽这位千古名人的代名词了。然而，但凡懂点文言文，稍微花点精力去读读“原著”，或许能够得到比较全面而又中肯的评价。

一、对比用人

先来个最打脸的。蒋琬是吧？刘备早就想剁了。武侯去世后托孤找谁去？《本传》：刘备到地方视察工作，“见琬众事不理，又沉醉，先主大怒，将加罪戮。”诸葛亮连忙劝到：蒋琬，社稷之器，非百里才也，原主公重察之。

快去汇报吧

靠着诸葛亮的面子，方不加罪，免官了事。异曲同工，不得不提一下网文里最喜欢用宫斗剧的逻辑，去臆造的卧龙凤雏之争。《庞统传》：先主以统为耒阳令。（庞统）在县不治，（刘备）免官。鲁肃连忙写信说：“士元非百里才也。”诸葛亮亦言之。

（备）方以之为从事，大器之。想想糜芳、孟达、廖化、冯习之流，哪个造的孽不比马谡厉害？难不成便可得出一个真理：先主用人不如孔明？对，皇叔快咽气了，把马谡赶出帐外，对丞相说：此人不可大用。那么哪国的法规定了孔明非得听进去？

54岁就英年早逝，原本就是为了给前期补锅，思虑过多的缘故。谁让先主一开始没用对人。再了解一下喷子们最为拥戴的、知人善任的曹丞相。要找黑点是吧？是头悬营门守汉中的夏侯渊？还是”只能养妻子“的陈公台？”魏种不弃孤“？

先帝，你这烂摊子给我留的

根据地都快折了，还在那里大言不惭，还不快投袁绍去？对，孟德没投，孟德不让人负。你问问冤死的曹昂、典韦怎么说。五子良将比五虎要强是吧？看看于禁败降关羽，曹操是怎么说的？“吾知禁三十年，何意临危处难，反不如庞德焉？”

二、马谡之过？

30年的兄弟伙，就这？因法克特，在较长时间内把控选人用人权柄的政治家中，诸葛亮是犯错最少、控局最稳、渠道最畅的一位。唯一一次能被踩着小辫子的，也就马谡了。末了还被人嘲讽为不会用人，你说冤不冤。为什么会用错？

原来是你啊

智者千虑、必有一失。常在河边走，也怕鬼敲门。人心、人性是最复杂的。哪怕你懂基本原理，也不可能事事时时把所有的人搞成铁板一块。几十年前的同舟共济，又有几人坚守住了初心。马谡任命前，当过县守、郡守、太守，在丞相府当过参军。

”每引见谈论，至昼达夜。“是久经考验，历经基层和中央历练的老同志了。第一次北伐，拜先主所赐，人才凋敝。正是培养锻炼一批中生代将领的大好时机。姜维、蒋琬、费祎哪一个不是越级提拔的典范。

刘备南征时，先军都督马忠之前还只是个县官，有什么带兵经历？再者，街亭之战把防御方案给你做好了，副将给你配好了，只需按计而行，就等着种豆豆吃果果。谁让你飘？日常生活中，那些平时还可以，一上去就满脑抓瞎，智商减半的比比皆是。

这个人有点飘，得派个踏实点的

我看卡里乌斯就挺不错的嘛！王司徒何在？涉及历史进程的国家大事，作为顶层来讲，所能做的至多是减少犯错、提高成功的概率。唯一的遗憾是，时间推至公元227年，给诸葛亮容错的空间已经不大了。

三、所用之人

根据《三国志》记载：诸葛亮在蜀汉掌权共计11年，为国举荐人才计63人。主要涵盖：军事、政治、经济、文化等领域。从籍贯来说：荆州28人，益州29人，兖州3人，豫州1人，雍州2人。

从分属集团看：刘璋旧臣11人，刘备集团24人，亲自提拔28人，收魏国降将2人。从成才率讲：63人之中有33人被陈寿立传。基本做到了不拘一格、举贤纳能、知人善任。

丞相姨母笑

先抛开最出名的庞统、法正、姜维3位。（本传里都有诸葛亮推荐语录）。《出师表》里举荐的人才都还记得吧？蒋琬、董允不仅位极人臣，成为蜀汉的第三、四代领导核心。将军向宠、侍中郭攸之也无不为国之重臣。

给主公安排一个军师

以下的由于人数太多，先列一部分获得武侯高赞推荐的。董和：有忠于国。陈震：忠纯之性。杨洪：忠清款亮。王平：忠勇严整。董厥：良士也。许靖：人望不可失。刘巴：数荐之。杜微：引荐、表拜。胡济：与董和、徐庶并称。杨戏：深识之……

再来几位一手提拔的。姚伷：称之，迁为参军。马忠：亮开府，为门下督。柳升：辟门下都。李邵：留治中从事。秦宓：遣使促之，拜中郎将。张翼：以为前军都督。尹默：请军师祭酒。邓芝：以为中监军。吴壹：（亮使）破费瑶，迁左将军……

平南中后，收建宁俊杰爨习、孟琰、孟获为官属。更别提魏延和杨仪了。开会的时候，文长敢拿着刀指着威公，不准他发表意见，会后又到处找人哭诉。也只有丞相在世的时候，能同时摆平这对活宝而不生乱了。由此可见，还真不能一叶障目啊！

不用担心，这是日常操作

四、识人之法

捎带着，烦自行浏览搜索诸葛亮所著兵书《将宛》，提出《识人七法》：志、变、识、勇、性、廉、性。不仅提出标准，还介绍了简单有效的用人考核方案。如何考核人的政治取向？让他对大是大非的问题（事件）进行判断。

用兵之法是其一，用人之法才是关键

如何考验一个人的应变能力？针对某一件事，采取辩论的方式观察他的反应。如何了解一个人的学识？遇到事情看他有没有想法与建议。如何了解一个人是否勇敢？临事时告诉他困难的因素，看是否有在关键时刻挺身而出、迎难而上的勇气。

如何了解一个人的品行？醉酒之后观察他的言辞反应，是否能够在特殊情况下控制自己的言行。如何了解一个人是否廉洁？看这个人在功名利禄面前的取舍，是否能做到拒腐防变。如何了解一个人是否守信？交办事情给他，看他能否按时保质完成。

我就是这么用人的，你们学会没？

这些，从启发我们如何看清本质，举荐人才方面，至今仍具有很强的操作性和实用性。而面对是非曲直，本末倒置，揪住一点就拼命黑。往往是想揪住人心中那一点怨念，通过摆一堆似是而非的道理来忽悠人罢了。