《资治通鉴》中的帝王之术：摸清利益关系，才能解决君主的难题
原文如下：
常与汲黯请间，黯先发之，弘推其后，天子常说，所言皆听，以此日益亲贵。弘尝与公卿约议，至上前，皆倍其约以顺上旨。
汲黯廷诘弘曰：“齐人多诈而无情实；始与臣等建此议，今皆倍之，不忠！”上问弘。弘谢曰：“夫知臣者，以臣为忠；不知臣者，以臣为不忠。”上然弘言。左右辛臣每毁弘，上益厚遇之。
引自《资治通鉴》第18卷 汉纪十
大致意思是，公孙弘与汲黯向汉武帝汇报工作，总是汲黯先发言，公孙弘后发言。汉武帝总是采纳公孙弘的意见，因此官越来越大。在与汉武帝讨论政务前，公孙弘和其他大臣事先商量好建议，等到见到汉武帝的时候，他总是改变主意，顺应汉武帝的意思。
汲黯当即批评公孙弘不忠，公孙弘向汉武帝谢罪，并说：“了解我的人说我忠心，不了解我的人才说我不忠。”汉武帝觉得他说得对。
总有人说公孙弘坏话，但是武帝对他却越来越好。
从这个小故事中，需要我们思考的至少有三点，即公孙弘总是后发言，并且受到了汉武帝的赏识；公孙弘经常违背与大臣们的约定，站到汉武帝一边；公孙弘的忠与不忠的言论，受到汉武帝的认可。如果总结得不到位欢迎留言。
先说说后发言，不要简单理解为，后说能知道领导的想法，不至于说错话，并且借鉴其他人的想法，使得自己的发言更加完美。因为领导需要的是，能够帮助他解决问题的人。要解决问题，一定是会损害一部分人利益的，而一味想着不要得罪领导，发言的时候永远是挑不出毛病，是不能够解决问题的。
大臣们都有自己的利益，公孙弘后发言真正的目的，其实是明确各方想要得到的利益是什么，最后权衡各方利益的前提下，提出了能够帮助领导解决问题的建议。就像我们现在的公司开会，各个部门扯皮，都希望其他部门做更多的工作，来配合自己。各方都希望承担尽量少的责任，获得更多的利益。这个时候领导需要的是，能平衡好各方的利益，完成自己的工作。能够以这一点为前提，提出解决方案的人才是领导需要的。公孙弘恰好做到了这一点。
对于违背与其他人的约定，我们也不能认为公孙弘见风使舵，只会迎合领导的想法。公孙弘所要做的和上边说的，其实是一样的，他是在明确各方立场后，提出了能够帮助汉武帝解决问题的方案。大臣们一起商量好的事，明显是对于大臣们有利的，是大臣们互相妥协的结果。这个相信说出来，大家应该能够明白。
再说说“忠”的争论，这里相信没有什么争议，“忠”是要忠于君主，时刻为君主排忧解难，不是忠臣还是什么？公孙弘解释得也很简单，汉武帝当然认可了。
说到这里，我们看出公孙弘之所以成功，是明白了汉武帝需要什么，是真正为汉武帝的利益服务的。
同时我们也不要以为，汲黯等公卿大臣不如公孙弘，看不出汉武帝的需要。汲黯等公卿是有自己的利益的，他们代表的是贵族势力，贵族和王权是联盟关系，他们既要保证国家正常运行，又要争夺国家的资源。就好像一个公司，各个股东和董事长，既要想着公司如何做大，又要争取自己的利益。
公孙弘出身比较低，70岁之后仕途才有好转，他只能依附于汉武帝，才能有所作为。汲黯等公卿大臣代表贵族势力，他们要为自己的利益考虑，因此就不能完全为汉武帝考虑。还是以公司做比方，汉武帝是董事长，汲黯等公卿是董事，公孙弘是个打工的。公孙弘站到汉武帝一边，可以实现利益最大化。董事们完全为董事长服务，就等于放弃自己的利益。所以公孙弘最后通过董事长的支持，成了汉朝的“CEO”。
给大家一些建议：看清各方利益点，找准自己的立足点；注意利益的边际，取得利益的时候不要过分影响别人；得到越多的利益，需要承担越多的责任；不要迷信“小手段”，利益才是出发点。最后要说利益不只是钱，为了自己工作简单，提高了别人的工作量，也是损害了别人的利益。