曹操不仅能聚集人才，还能管好用好他们，其方法值得研讨
曹操
特别是曹操能借着自己的魅力，吸引了大批优秀的谋士为他效力。后来随着曹操事业的发展,其智囊团（据称有百人之众）不断扩大,形成了一支庞大的人才队伍,那么曹操是如何吸收到这么多人才？又是如何管理好他们，让他们最终成为曹氏代汉政治基础的呢？
一。路正事业旺，能吸引人才
因为曹操一直是“挟天子以令诸侯”，以复兴汉室为名义行事天下的，让人们特别是忠于汉朝的人才们觉得，跟着曹操干是名正言顺的，而且能成为国家干部或者公务员，如荀彧等人才就是冲着这一点来的。
另外，曹操的事业越干越大，名望与实力都很强大，相当于现在的“国企”、“央企”或世界五百强之类的企业，让人才们觉得跟着他干肯定能有良好的待遇，所以能吸引众多人才为之工作。
曹操剧照
由此看来，现代企业要吸收到好人才，首先要选择正义的事业，无论什么类型企业，只要信誉度与经济效益良好，并能得到市场认可，企业蒸蒸日上，就一定能筑巢引凤的。
二．知人善任，不拘一格降人才
曹操能做到不拘一格降人才，他首先会识别人才，并将他们安排到合适的位置，让他们充分发挥各自的聪明才智。如上所述，随着曹操事业的发展壮大，投奔他的人越来越多，这就需要领导能够甄别，哪些是可用的人才？如何用好他们？哪些不能为我所用？
曹操还是比较爱惜人才的，只要对他有用的、忠诚的一律笑纳，如果遇到荀彧、郭嘉、贾诩、荀攸、程昱、司马懿等这样的顶级人才，他不仅热情款待，而且还充分信任，将他们安排到极其重要的岗位，关键时刻能虚心听取他们的妙计良策。
曹操画像
比方曹操的两位谋士崔琰和毛阶，他们的特点是作风正派、清正廉明，曹操就让他们去挑选官员。果然，他们选拔上来的官员都是德才兼备的。还有枣祗和任峻，他们的特点是任劳任怨，曹操就让他们去屯田，果然，他们把曹操的屯田制度落实得非常好，为曹魏的争霸提供了充足的粮草，奠定了良好的经济基础。
曹操先后下了三次“求贤令”，选拔和任用一些有才能的人。打破世族门第观念，罗致地主阶级中下层人物，抑制豪强，加强集权。
但曹操待人也是有底线的，对不尊重自己或对事业无益之人，宁可抛弃不用。如许攸虽是他的发小，并于官渡之战背袁投靠他，且为他战胜袁绍等起到了关键作用，但因其过后孤芳自赏、屡次触犯曹操的底线，况且，袁绍主力已被消灭，许攸已无可利用价值，所以他毫不手软的除掉了他。
曹操艺术画
三．大度容人，诚信待人
曹操对待人才的另一个特点是，宽容大度，即使以前曾经伤害过自己，对不起自己的人，只要是人才且诚心投靠他，他都能既往不咎，大度容纳。另外部下给他提的意见，如果他没有采纳，到时犯了错误他一定会检讨，而且把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的。
如张绣、贾诩两个人，曾经害死了自己心爱的大将还有儿子跟侄儿，曹操却以“小过失”放过二人，照样收纳为自已的谋士。再如原袁绍门下陈琳，曾经受袁绍之命，书写过讨曹檄文，并且言辞激烈，连曹操的祖辈都骂到了，但当他来投奔时，曹操反而称赞他的文章写得好，令其做自己的私人秘书。这需要有何等的度量啊。
对酒当歌，人生几何
曹操还能诚信待人，用人不疑，只要是从曹氏集团利益出发，允许别人犯错误，而且能做到不予追究。这一点袁绍就做不到，否则他手下田丰等谋士就不会被冤杀。两人的待人差距可见一斑。
四．令行禁止、赏罚分明
曹操治军很严，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。因为他很清楚，一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。而且他还能够做到以身作则。如割发代首的故事就是一例。
曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；再有，他的奖励绝不走过场，一定让部下实实在在地得到好处。
正是这种令行禁止、赏罚分明工件作风，使得部下们觉得跟着曹操有非常强的归属感。
曹操雕像
总之，曹操正是这样能够识别有用之才，并能合理善待使用他们，让自己在乱世当中迅速成长壮大起来，最终成就其宏伟的霸业的。
曹操善待人才的方法让我们体会到；一个企业要想取得成就，首先应该让自身强大，这样才能吸收更多更好的人才加入，人才进来后还要善于识别人才，根据各人性格特长安排到合适的岗位，只有让他们充分发挥自己的聪明才智，才能为企业创造出更大的效益。这样长此以往，我们的企业才能稳步发展，不断壮大，从而立于不败之地。
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