浅谈企业文化在电力企业管理的效用选题目的？

一、浅谈企业文化在电力企业管理的效用选题目的？

提升企业文化，提高工作效率。

二、浅析企业文化的核心要素---企业价值观？

企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

三、如何认识企业文化

1.企业文化具有凝聚功能。企业文化像企业的黏合剂,团结起员工,使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否,企业根本目标正确,就能把企业利益和大多数员工利益联系起来,实现集体与个人的双赢,形成企业的强大凝聚力。

2.企业文化具有价值导向和行为导向功能。价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,为企业提供较长远的、更大范围的正确发展方向,在市场竞争中提供依据。企业文化为战略实施提供行为导向。实践中,所有员工对新的发展战略和思路完全理解并实施是理想状态,如何让大家在没有完全理解的情况下一起前行,就需要企业文化来引导。企业文化经过长期灌输,深入广大员工心中,把他们的行为引导到企业的发展目标和方向上来。

3.企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能起到精神激励作用。文化管理注重营造精神文化氛围,通过共同使命的认定、团队建设、情感管理等来满足人们精神追求最大化的要求,使大家认识到自己在企业工作的价值,将职工的积极性、主动性和创造性调动起来,潜能诱发出来,能力得到充分发挥,自主管理能力得到提高。

4.企业文化有良好的约束功能。约束包括硬约束和软约束,硬约束主要是制度约束,软约束主要是文化约束。制度约束有自身的不足,制度是人订的,人是有限理性的,很难完善,而且落实好制度的监督成本很大。文化软约束能对硬约束进行补充,通过共同的舆论导向和行为方式,形成员工的自觉行动,企业理念得到员工支持,成为激励员工干事创业的力量源泉,达到最佳的约束效果。

5.企业文化能产生辐射。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌,为企业塑造良好形象和信誉,扩大影响,产生辐射,成为巨大的无形资产

四、浅谈大学生如何了解企业文化

公司简介，领导背景，产品介绍，业务范围，

办公制度（行政、财务、人力、技术……），岗位职责，

看看那些人是业务标兵，是公司的楷模，向他们请教，

差不多的企业都会有一套企业识别系统，可以看看。

不过那个东西的内容一半以上都是做样子的。

个人觉得想了解一家公司的文化就要了解公司里的人

所在职位、办事风格、学历背景、技术水平、入职理由、晋升平台……乃至衣着打扮

当然，这些东西不去切身工作是体会不到的。

五、结合实际工作谈谈你对企业文化的理解？

企业文化的概念不太好理解，它属于企业管理中行为层面、精神层面的软管理。说得通俗一点，企业文化就是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一定时期的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特质、是非观等等。很多企业在整理企业文化价值观时，通常的做法就是去搜别的企业的写法，然后凭感觉做做文字功夫，就说自己有企业文化了。其实这种做法是不对的。

六、浅谈企业文化在企业发展中的积极作用论文提纲

一、企业文化与企业竞争力的内涵

1．企业文化的内涵

2．企业竞争力的内涵

二、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系

（一）企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设

（二）企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素

（三）企业文化对企业竞争力的促进作用

企业文化对增强企业竞争力的促进作用具体体现在为其所具有的四大功能中：

1.凝聚功能

2.导向功能

3.激励功能

4.企业文化的约束功能

（四）企业文化建设也可能阻碍企业竞争力的形成。

三、如何建设企业文化提升企业核心竞争力

(这部份内容比较灵活，可以通过实例之类的去论述，在这里只是举个思路，并非一定如此)

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（一）倡导以人为中心的人本管理文化，提升企业竞争力

1.树立“以人为本”的理念

2.树立企业核心价值观

（二）树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化

1.以客户为中心的营销文化

2.以质量为根本的经营理念

（三）培育企业战略理念，走规模化、多元化、国际化道路

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