有些公司领导总是爱听顺耳话，而忠言逆耳就是听不进，甚至会招来讨厌，为什么？

奢望公司领导个个从谏如流广纳忠言是不现实的。大部份领导都喜欢下属报喜不报忧，那些逆耳忠言往往引起领导反感，因为敢于采纳不同的意见，需要领导者具有广阔的胸襟和真正的自信。领导“不纳忠言”其实是人性和职场心态两方面原因造成的。

领导也是人间一凡人，他跟大家一样有自己的好恶。如同我们都不喜欢被别人批评一样，领导当然也喜欢多听到对他的赞美，马屁精到处都有就说明了这一点。作为领导，为什么不愿意采纳别人的逆耳忠言呢？我觉得有几个原因。

对自己权威的维护。领导者大部份具有相应的能力或资源，这让他们会有一种优越感。就算领导个人技能并不出众，但在长期的管理行为中，也会养出高人一等的“官威”。领导们都希望下属服服贴贴地听命而行，对于挑战自己权威的行为往往极度反感。

领导对那些不同的意见或者反对者，很容易视为对自己权威的挑战，因为他会觉得这是变相地否定领导能力。作为领导，一向自视挺高，如果别人提出他的不足，或者质疑他的工作决策，当然会内心不爽。

被视为驳了面子的忠言，领导会第一时间抵触，不被采用也是可想而知的。

领导不想增加麻烦。实际工作中，我们会遇到领导考虑不周的情况，这并不稀奇。很多时候，领导自信满满地把工作安排了下去，让下属们遵照执行就万事大吉。但如果在执行中，有人发现领导的方案有问题或者有更好的方案，那就是给领导出了难题。

领导得到逆耳的意见，除了心有不爽外，他所处的位置会让他考虑较多。一方面，如果听从意见，就会对现有工作进行改变，说不定牵一发而动全身，麻烦事不少；另一方面，新的意见采纳实施后，万一出现了问题，那领导觉得更加得不偿失了。

为了减少麻烦，或者规避工作风险，一些领导会多一事不如少一事，无视“忠言”。

刻意削一削别人的面子。不论给领导的逆耳忠言是不是真的就是正确英明，除了上面的因素外，领导还会看提建议者是谁。同样一个问题，不同的人提出来，领导的反应肯定是有区别的。他的亲信因为得到信任，不同的意见容易得到认可。而那些领导不待见的下属，如果来提一些让领导不爱听的意见，结果肯定是无功而返了。

为了对部分下属打压敲打，领导有时会故意否定他们的意见，哪怕他心里知道这是忠言。领导既不想让下属觉得自己比领导聪明，也希望他们摆正位置少添麻烦。

能够接受逆耳忠言的领导，他们的胸襟和自信都非同一般。敢于承认自己的不足，这需要虚怀若谷的气魄。不怕下属展现优秀，这需要领导对自己领导能力的自信。那些心胸狭隘、妒贤嫉能或者尸位素餐的领导，为了自己的地位稳固，当然不肯接受那些不爱听的意见了。

所以，职场上给领导提意见一定要注意方式方法。千万不要认为自己一片赤胆忠心，就理直气壮地向领导提些逆耳意见。我们的出发点没错，但如果得不到领导的同意实施，那再好的建议也是镜花水月。万一再引起领导对自己的反感，那就更加不值了。提“逆耳建议”一定要注意几点：

尽量少提意见，不要让自己成为领导眼中的负面员工。

提意见前先认真分析好这件事的价值和可行性，没意义的不要提。

跟领导汇报时，放低自己的姿态，最好以请教的口气提意见；

要给领导一个台阶，不要让他觉得你是在指责他的不足；

给出解决问题的方案，让领导听了少些负担。

总之，由于领导不可能是我们期望的理性人“，他会因为个人性格或心态，对一些逆耳忠言产生抵触。职场上不要奢望每个领导都能虚怀若谷，下属提意见时一定要注意方式，避免领导对自己产生反感心理。

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这和司机开车一样，旁边的老婆子不停的在指挥，你说说看你会不会讨厌，有没有想一嘴巴子抽过去。做领导也是一样的，如果是你掌着舵，这个手下来给你提个建议，那个手下来给你提个建议，先不说他提的是不是正确的，就说说你烦不烦？面子过不过得去？

作为领导，首先应该是一个公司的掌舵者，下属就相当于水手。一艘船想向前进，大家必须要力往一处使，劲往一处发。掌舵者由于站得比较高，预知风险的条件要比一个水手要强很多，你觉得是好的建议，也许只是你的一厢情愿，掌舵者不接受，不代表他听不进忠言。

认清自己的位置，你看到的并不一定正确领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。

我第一次去拜访合作公司的领导就是这样，我的领导让我带几条烟去给这位领导的秘书，我觉得秘书职位比我低，懒得去巴结他，结果我等了一天，快下班了才见到这位老板。虽然工作是完成了，但憋了一肚子火，影响了一天的心情。通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。

之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。

给领导提建议，会有什么风险呢？

1、让领导觉得你自以为是。

前面已经说过，你位置低，看到的不一定就是正确的。如果你提的建议只是一厢情愿，经不起推敲，就会让领导觉得你这个人自以为是，好高骛远。

尤其是一些“愣头青”，总觉得领导的做法没他的好，喜欢在私下批评领导，当这些话传到领导那里，那你更讨不得好。无论如何，嘴巴不严的印象是留下了，以后想升职几乎是不可能了。

2、让领导觉得你别有用心。

爱提建议和爱拍马屁，其实是非常容易搞混。整天往领导办公室跑，是提建议还是故意找机会接近领导，这个不一定说得清楚。

也不是所有领导都喜欢马屁精，尤其是提建议，本来话就不怎么爱听，还整天看你在他面前晃，不讨厌你讨厌谁。

3、让领导觉得没有面子。

领导就是领导，平时必须要保持权威性。每个人都来给他提建议，换做是谁，都会觉得很没面子。领导会想：“我管理就那么差吗？总能让别人挑出毛病来？”

当领导这样想的时候，就是你的“死期”。你那么多意见，证明你比领导厉害？这种时候，领导只是讨厌你就算好的了，不打压你你就该谢天谢地了。

4、让同事觉得你爱出风头

很多时候爱给领导提建议的人，同事关系都不好，最简单的例子就是古代一些诗人，就是忠言提过了，被贬到不毛之地。他们也觉得是遇不到伯乐，其实是他们并没有认清自己的位置和当时的环境。这种时候贸然提建议，肯定是不会被采纳，不仅领导要发配他们到远远的地方，同事也不喜欢和他们接触，怕被连累。

小结：

“不在其位不谋其政”位置没有那么高，看到的问题并不是真的是正确的，不要自以为是的轻易给领导提建议，这样容易让领导没面子，觉得你别有用心，应该把自己的那份事情做好，在看回过头来看看你的建议是不是真的合理。

忠言说多了，会让人觉得你爱出风头，不仅领导排斥你，同事也会疏远你，这样的结果是非常严重的，有可能因此就离开公司了。

什么情况下可以给老板进言？如何提？老板不是圣人，肯定也有错的时候。什么时候和老板提，以什么方式提，这就有很大的学问。

有一年，唐太宗李世民派人征兵。有人建议，不满18岁的男子，只要个头大，也可以应征，唐太宗同意了。但魏征将诏书扣住不发。唐太宗大发雷霆，训斥魏征为何扣发他的诏书，魏征不慌不忙地说：“我听说，把湖水弄干捉鱼，虽能捉到鱼，但到明年就无鱼可捉了；把树林烧光捉野兽，也会捉到野兽，但到明年就无兽可捉了。如果把那些身体强壮，但不满18岁的男子征来当兵，以后还从哪里征兵呢？国家的租税杂役又由谁来承担呢？陛下的诏书上清楚地写着征召18岁以上的男子当兵，现在不到18岁的也应征，这岂不是说话不讲信用吗？”说得唐太宗哑口无言，好半天才说：“我过去总以为你固执，不通情达理，今天听你议论国家大事，才知道我的过错很大啊！”他立即下诏，免征不到18岁的男子。有些原则性的错误，可以适时的向老板提，但不要像魏征一样直接抗命，因为你不是魏征，你老板也不是唐太宗，你们的关系还没到那个程度。如果换做是你和你的老板，在你抗命的那一刻，你已经被开除了。

但魏征提意见的方式却很值得借鉴，通过一些常识，告诉老板他那里错了，如果没有前面的铺垫，直接说老板不讲信用，那结果还是一样会被老板否决，即使你是对的情况下。

因为没有人喜欢听逆耳的话，大家都知道逆耳的话不好听。撸猫大家都知道要顺着毛来摸，讲话也是一样的道理，顺着别人喜欢听的来说。

当然每个老板性格都不一样，我不知道你的老板喜欢听什么话，但我知道在一些时候，不适合提建议：

1、老板在接待客人的时候。

2、老板刚开完会正在发火的时候。

3、老板刚把一项业务谈崩的时候。

4、。。。。。。。

归结起来，就是老板心情不好的时候，最好不要和他谈，这种时候他正愁找不到地方发泄愤怒，你来找他刚好，火都发到你的头上了，你提的建议也只是他发火的导火索，他根本不会听进去。

就比如项目出现问题，老板开会把项目负责人狠狠的骂了一顿，大家都不敢出声，老板气得回到办公室，你这时来提建议了：老板，我觉得这个项目之所以会出问题，是XX地方没有做好，XX管理没有做到位，我们应该XXX这样做。

这就是引火烧身了，你既然知道为什么出问题前不提？出了问题你为什么来做这个“事后诸葛亮”，你是不是觉得让你做这个项目管理更合适！

如果你这时还认识不到问题的严重性，以为是你升职的机会来了：如果我接手这个项目我会这样这样做，采取这样这样的措施。。。。。。

那你就等着老板的怒火吧。

所以在说话的时间节点上，我认为在老板开心的时候说比较好，比如拿到一个项目，获得一笔融资，这时候说，老板也许会不开心，但不至于失去判断力，至少可以把你的意见表达完，而不至于半路被撵出去。

而说话方式上，我认为更应该注意，不能让人感觉你就是去提建议的，你算老几啊。敢给领导去提建议，更好的处理方式我觉得是一个讨论式的开场。

比如：王总，这个项目进行到这个节点，我有点地方不是很清楚，想和你讨论一下行不行？我觉得这样做比您之前的想法更好，不知道您能不能给我这个不成熟的方法提点建议？以寻求帮助的方式提建议，更容易让别人听完你说的话。人都有一个心理，就是“好为人师”，当别人以徒弟的方式请求建议，我相信没有人愿意拒绝，除非那个人本来就很讨厌你。

而这样做的好处，就是放低自己的姿态，以学生的姿态向领导请教，有一种“坐而论道”的感觉，即不是告诉领导哪里错了，也不是指导领导该怎么做，而是在探讨中求同存异，让领导发现自己的问题，这么一来，领导即保留了颜面，也觉得你是个勤奋好学的“好员工”。

再比如，老板，早上您开会给我们讲的项目方向分析，我回去查了些资料，但是感觉和您上午的数据有些出入，希望是我想的方向错了，因为我发现，按我的数据公司会造成非常大的损失，所以我想和您确认一下。一样是请教式的开场白，但以数据为理论做支撑，指出老板的错误。老板也比较喜欢这样的下属，不是空口白牙，靠一张嘴就把事情说得天花乱坠，老板更希望你说的事情是有依有据的，而不是瞎编乱造，凭空想象出来的，这样更能让他听进你的“忠言”。

这样做的好处，即使最后发现是你错了，老板也不会责怪你，毕竟你是为了公司好才会过来找他谈，而且你还做了前期的准备，是一个实事求是的人，在老板面前也会获得加分。

而一些所谓的“忠言”，真的不算是“忠言”，只是一些马后炮，这样的话老板肯定不喜欢，甚至会讨厌你。

王总，张主任负责的这个项目有问题，好几家公司都退出这个项目了，据说技术难度太高，又不赚钱，您千万要把这个项目停掉，否则损失就大了。这样的“忠言”，也许你是为了公司好，但无凭无据的就说出自己的结论，如果项目做成了，那不是打你的脸吗？被打脸多了，领导自然会慢慢疏远你，甚至讨厌你。

而且有些事情，并不是你看到的那么简单，也许这个张主任有“背景”，他有能力能吃下这个项目呢？你能想到的坑，老板也能想到，他也许就是找到了解决这个难题的方法，才放心的把项目接下来，而你这样一厢情愿的去提建议，只是个笑话。

这么说：王总，张主任这个项目，我查了一些资料，发现我们公司目前技术跟不上，赚到的利润比较低，这是我测算之后的结果，您觉得这个项目还要继续跟下去吗？发现了问题，即给领导提了醒，也不帮领导做决定，领导自然会通过各方因素考虑，最后决定该不该做，也许公司拿到了新的技术也说不定，而你作为下属，并不知道这些，你需要做的就是给领导提个醒，而不是为领导做决定。

也不要以“路见不平一声吼”的方式提醒领导。

王总，小罗在这次采购中收了供货商的礼物，这样的人公司不处理掉，以后就会成为公司的“蛀虫”，拖垮公司。公司没处理小罗，最后小罗被别人举报进去了。这样提“忠言”，也许最后被你说中了，但其中的利益关系你清楚吗？也许王总也和小罗有勾结，这次小罗被人举报，王总会觉得是你做的，你以后还能好过吗？能不讨厌你吗？

还是方法不对，换一种说法呢？

王总，我发现这次采购项目有些问题，我不是很清楚，这一块是小罗负责的部分，我也不敢乱猜测，我把材料拿来了，您来定夺吧。这样说，即不把事情说明，也把责任划分清楚，这一部分是小罗管的，我发现了问题，管不管您来定，我发现问题已经说了，我也尽了监督和提醒的作用，之后你们有什么门门道道，都不关我的事。

小结：

和领导提“忠言”要考虑时间和方法，不要在不合适的时间说，也不要空口白牙满口胡说。拿出数据来，即使最后证明你错了，领导也不会觉得你这个人不靠谱。领导更喜欢有能力的人来辅佐他，而你的能力，就是这些数据。

总结有些公司领导总是爱听顺耳话，而忠言逆耳就是听不进，甚至会招来讨厌，并不是绝对的，领导也需要做出成绩来提升自己的职位，而我们作为他的下属，也有义务在他犯错的时候告诉他。

没有人喜欢听到直接的批评，注意方式方法和时间节点，更容易让领导接受你的意见。以请教式、摆数据的方法，更容易说服人。

说话有技巧，“路见不平一声吼”的说话方式，真的很让人讨厌。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～