来自一线的真知灼见，杨继红、刘熙晨：内容生产与媒体融合的方向
以下是出席嘉宾的部分精彩观点：
杨继红：我不是电视的唱衰者，但属于电视的时间不多了
1.保护好内容版权，不要贱卖
所谓的媒体融合，最大的痛点是呼吁大家保护好内容版权，不要把自己的东西摆在地摊上贱卖了。
2.痛点在对电视没有正确的估值
我们经常遇到这样的窘境，但这是五年前，我们砥砺奋进的五年。电视究竟带来了融合的第二春，是个青春期，还是走到了暮年，走到了更年期。做这个判断，一个大的前提，就是我们到底给电视这个东西多大的生命估值。
3.媒体融合等于台网融合，媒体融合等于大屏
我从来不是电视的唱衰者，但是电视作为传输介质的唱衰者。我是所谓的媒体融合等于台网融合，媒体融合等于大屏互动放在移动端的唱衰者，因为今天的小屏未必一定要回到大屏，今天的大屏也未必一定能带动小屏。我认为媒体融合等于台网融合，媒体融合等于大屏。
4.必须修正误区，形成媒体融合的共识
我们必须修正自己的误区，形成有价值的，关于媒体融合的共识。
（1）过去一直谈人才空心化，人才在流失。
（2）平台边缘化，内容的竞争优势在绝对的竞争中制胜。
（3）用户黏着力、用户引领力、用户触达力在下降，需要回补工具缺口、社交缺口以及平台缺口。
5.媒体融合最重要的是搭建矩阵
矩阵是融合的破局，矩阵是中央厨房的升级，建立在以地图、搜索等在内的资讯应用，以内容协同带动版权协同和产业协同，打造基于新闻移动端的生态链。
每一代人都必须学会撰写历史中续写自己的历史，不是过去的历史值得记住，而是因为极速变革的世界提出了新的问题，需要我们用新的答案回答它。
芒果TV刘琛良：没有财富自由，新媒体依然要有意思
1.视频新闻的变现相对窗口期还没有到来
新媒体时代，尤其现在资讯极其发达，做视频新闻的变现相对窗口期还没有到来，能够在这个行业里，是特别特别不容易的。
2.为区别乐视PPTV，芒果TV启动自制节目
3.芒果TV资产注入快乐购，为持续内容的供给能力
对内容来讲，需要抓住一个点来做整个体系，这个体系是基于产品与技术的；大的运营层面是基于资本市场。今年芒果TV为什么要和快乐购做重组，把芒果TV资产注入到快乐购里，是为了有持续的内容供给能力。
4.内容平台最好的窗口期是2-3年
现在智能电视出货量已经能达到95%以上，智能电视的开机率是76%，大家只是不通过有线电视看内容，并不意味着不看内容。市场摆在这里，我认为是最好的窗口期2-3年的时间，厂商家家都在做，每家都在做内容平台，没有牌照的互联网公司都在想办法借一个牌照来做。
5.以内容为纽带的大融合
芒果TV是基于TVOS标准的一套内容聚合平台，符合所有内容服务商，使得他们进行内容分发的一家平台，这是共有的。
1.传统媒体讨论媒体融合，新媒体讨论内容生产
最近参加的会有两类，一类是由传统媒体组织的，讨论全是媒体融合；一类是BAT为代表的新媒体的会，讨论的全是怎么做内容。但做平台和做内容到底哪个容易？大家没有判断，我看哪个都不容易。
2.专业生产内容GPC依然是全网核心的内容
网综的形态仍是电视综艺。网综从电视节目形态来讲现在依然是电视节目，在节目形态上没有突破。
现在网综成功的第一要素是以话题取胜，如果这个电视节目拿到电视台播的话是无法播出的，现在比较火的网综没有一个是在电视上播出，尺度不一样。拿话题尺度来赢得流量，这是目前的内容现状。
4.内容研发生产创新的四大方向
第一、做有新媒体属性的综艺节目：内容创新，真正实现实时互动；制播方式的促进；直播形态的创新。
第二、PGC与UGC的融合：PGC需求的永恒性；UGC的人民性；通过技术实现创新融合。
第三、盈利模式要实现B2C：打赏和弹幕是个传媒产品的创造，盈利模式就是B2C。
第四、发掘短视频的产品价值。