齐桓公谋划发迹中，四种典型的行为会说明君主欲求成功的心思
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第一、高度自信：不设目标即失道关，不设策略即失势。齐桓公骄傲自大、眼高手低是所有问题的根源。他事事都看高处，时刻都把自己拔得很高，他会把目标提升到比自己强，比同类人更加厉害。心理要接受失败的心理，不为个别人鼓掌而最喜自豪。紧跟自己直觉想的东西，而非世界上所有的智慧精华。坚持每一项目标达成后都会坚定不移地坚持下去，而不是自己得到成功就停滞不前，因为他的整个规划他在监督的。
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第二、失败原因的反思。如果失败是因为知道原因但未发掘、或者是“水土不服”；有的是因为有重大错误，有的是因为有弊端未发现，不同的原因要选择不同的策略。秦王嬴政嬴政性格太急燥了，但要知道秦昭襄王是秦始皇嬴驷之孙，秦昭襄王更失败，有大失败，他的性格就是急躁导致的。很多儒生都喜欢儒家的自省心态，可自省的都是自己，却不能不承认是环境与家庭的问题造成自己后来的悲剧。
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第三、待下。把齐桓公真心诚意地对待所有的臣子，尽最大的程度地发挥士卒的才能。待下要严厉些，因为臣子在办事上就是发挥才能。军心不稳，士兵就不听令，士卒不听令，就会乱，越乱头面之人就会去做更危险的事。其实所有人、你所有的力量就是你能管理的——秦王一样要给下属发挥才能的机会，而不是立竿见影的效果。
第四、外以虞、内以典。向贤者学习，用君臣、父子关系与政事进行沟通，它与君臣、父子的关系相处之道很像，在这里我们可以看出一个君主面对意外要时刻保持危机意识，这是一个领导的真正体现。可能齐桓公在面对江山的遗弃时的所作所为会让他更胜一筹，其实他有识人方面没有经验，他自己也很自责，所以才会想要隐忍。任用比自己更厉害的人，这种方法的用法上，这是要慎重的！
第五、多角度分析：从每一个人的特点、大环境、自身实际因素等等分析对于发达企业来说，一般都有企业文化，每个企业文化都有其特有的谋略和执行措施，比如阿里有阿里铁军、企业文化和价值观，这是一个企业的灵魂！所以一家企业的自己根据自己企业文化来定制自己的执行方式，就如同自己要搭台唱戏，所以做事一定要分析企业的文化，选择合适自己的不同形式的组织保障，一般企业讲职责，架构是企业文化，执行在人。要真正成就伟大，需要企业深厚的文化底蕴。
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