大唐往事(394)：会‘来事’又会‘办事’的李林甫
大概考虑到裴耀卿主抓漕运，张九龄一个人忙不过来，开元二十二年（734年）五月，‘以裴耀卿为侍中，张九龄为中书令，李林甫为礼部尚书、同中书门下三品。’裴张二人各提一级，大奸臣李林甫，就此登场。
当然奸臣这顶帽子，是后人给他戴上的，当时的李林甫，是以能臣的面目亮相登台。
据司马光分析，李林甫做宰相，主要靠了两个手段：
‘吏部侍郎李林甫，柔佞多狡数，深结宦官及妃嫔家，侍候上动静，无不知之。由是每奏对，常称旨，上悦之。’
一是会‘来事’。跟宦官啊妃嫔啊这些贴近皇上的人，关系搞得相当好，说明善于琢磨人。
二是会‘办事’。你光知道皇上动静没用，重要的是想领导所未想，办领导所要办，一句话，善于琢磨事。
所谓‘奏对称旨’，就是汇报工作领导满意，李隆基手下人才济济，没两把刷子，能让他满意？至于搞关系啊、狡猾啊，这些其实都是中性词，官场上谁那么老实不搞关系？姚崇比谁都狡猾，那么多人被他打倒或者挤走，照样称作贤相。所以好不好，主要看工作成效。
选李林甫做宰相，据说张九龄是反对的，“初，上欲以李林甫为相，问于中书令张九龄，九龄对曰：‘宰相系国安危，陛下相林甫，臣恐异日为庙社之忧。’”
是不是有这回事不清楚，就算有，张九龄也没给出反对的理由，但有一点很明确：这两个不是一条道上的人。
张九龄是科举出身的代表，重的是气节文章；李林甫出自皇族，是门荫入仕的代表，重的是关系能力，这两拨人各成一派，经常互相瞧不起。一直以来，李隆基两种人都用，达到某种平衡，直到李林甫的出现，这个平衡被打破了。
改变领导习惯，不是件容易的事，要做长久的准备。对李林甫来说，当上宰相只是第一步，接下来的目标，是拱倒排在他前面的张九龄。
李林甫这个目标，算成功也不算成功。算成功，因为张九龄最后确实被他找到把柄搞下台；算不成功，因为张九龄下台，有他自己的原因，而且任满三年，基本算是个正常更替。
真正讲起来，把张九龄搞下台的是他自己。他性格偏执，大事小事都要争，搞得李隆基不胜其烦。前面韩休就有这个毛病，当了八个月宰相下台，结果换了张九龄，还是一个样。自己用的宰相，再难受也得忍着，就这么磕磕碰碰用了三年，算是李隆基相当能忍了。
张九龄下台的导火索，是一桩案子，但之前的几起人事安排，已经埋下了事情的种子。
一是反对张守珪做宰相。张守珪在幽州做节度使，当时契丹首领可突干闹得最欢，几任节度使都拿他没办法，张守珪来了以后，一边军事进剿，一边用反间计，把可突干给干掉了。
“上美张守珪之功，欲以为相，张九龄谏曰：‘宰相者，代天理物，非赏功之官也。’上曰：‘假以其名而不使任其职，可乎？’对曰：‘不可。惟名与器不可以假人，君之所司也。且守珪才破契丹，陛下即以为宰相；若尽灭奚、厥，将以何官赏之？’上乃止。”
柏杨《白话资治通鉴》
好好一个宰相，被张九龄给搅黄了。宰相可不可以拿来赏战功？当然可以。开元二年，薛仁贵的儿子薛讷上报告，建议征讨契丹、收复营州，姚崇等人反对，李隆基为了表明决心，‘以讷同紫微黄门三品，将兵击契丹，群臣乃不敢言。’仗还没打，先赏个宰相当当，何况张守珪平定契丹，有实实在在的功劳。
说到底，是张九龄瞧不起武将，认为这帮老粗只能带兵，没资格管理国家大事。
第二次是反对牛仙客当部长。
牛仙客前面在河西当节度判官，节度使下设副使一人、行军司马一人、判官两人，判官相当于副参谋长吧。他工作能力强，又吃苦耐劳，开元十五年（727年），萧嵩临危受命，组织力量打败吐蕃进攻，牛仙客有很大功劳。萧嵩提作宰相后，多次在李隆基面前推荐，于是任命牛仙客为河西节度使。
柏杨《白话资治通鉴》
开元二十四年，牛仙客调任朔方节度使，接任的叫崔希逸。崔司令到任一看，‘（河西）省用所积钜万’，好家伙，老牛这节余资金也太多了吧！
前任给后任留钱，什么时候都是好人，崔希逸把这个情况向朝廷一报，李隆基开始还有点不信，派人到现场一看：‘仙客所积仓库盈满，器械精劲，皆如希逸之状。’这么好的典型，要表彰啊，准备给牛仙客加尚书衔。
张九龄反对。
他说尚书这么重要的位置，一般都是前宰相、或者德高望重的大臣担任，牛仙客边远小吏出身，干不了。李隆基说那封个爵位行不行，张九龄又不同意，说这都是些分内工作，干得好，可以发奖金，‘裂土封之，恐非其宜。’李隆基听了，就有点不高兴。这个时候，李林甫出手了。
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