冯唐：成大事者，必经的3个阶段

1.如何管理自我？

每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。

此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。我想说一个核心的理念，就是自在。

1. 如何能够自在？

不要赶时髦，曾国藩说：

“趋时者博无识之喜，损有道之真。

”整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜，新的的那部分自我却损失掉了。

除非你是做服装的，做某些快消品的。变的是俗，不变的是道，不要赶时髦，要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。

2. 相信时间，相信自在生长的力量。

曾国藩是这么说的：“方今民穷财困，吾辈势不能别有噢咻生息之术。”意思是老百姓很穷，财政吃紧，我们这样的人也没有特别的发家致富的方式，我们可以做什么呢？

承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方。

确定自己的任务。尽力干掉新人，维持秩序和规则。

相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事，不干涉其自然生长的过程。

3. 管理你的欲望。

你会遇到一个巨大的拦路虎，就是你的欲望。这是拦在你从自我迈向自在的过程中最大的一个障碍。

欲望主要有哪几种？权、钱、色。

有权当然爽，能够办你想办的事情，能够在别人成不了事的时候你成。

钱当然也好，如果你富可敌国，你想买点啥就买点啥，同款的东西你可以买四个颜色，同款的车你可以买两辆，一辆停着一辆开。

还有色，“北方有佳人，绝世而独立。一顾倾人城，再顾倾人国”，长得好嘛，就是谁都想看。佳人不只是女生，也有男生。这都是通俗的想法，并不是我们成事的人应该有的想法。

一是节制欲望，不要向外袒露；二是自立自强，强在内心。

2.带团队的4条铁律

一个成事的人，除了管理自己之外，还要管理项目、管理团队。

管理不好团队，其实你也管理不好自己，因为你自己也是一个团队。

具体如何管团队，有各种各样的说法和理论，下面我讲讲带团队的四条铁律。

1. 勤。

“吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩”，我们要一起习惯勤苦耐劳，开始的时候，用思想教育，上思想课，让大家包括你自己在内，知道不足，自己奋进。

你要身先士卒，比你的团队提早养成好的习惯，不然人家有足够的理由不信你，不跟着你做。

2. 放。

曾国藩说：“前曾语阁下以‘取人为善，与人为善’。大抵取诸人者，当在小处、实处；与人者，当在大处、空处。”

“与人为善”现在成了一个成语，意思完全变了。我们回到曾国藩的原义上，他是引用了《孟子》的

“取诸人以为善，是与人为善者也。故君子莫大乎与人为善”。

如果你管理团队，是以你为中心出发去管，你会发现，会遇到很多障碍，会做很多无用功甚至产生新结果的功。

但你反过来，从老百姓、从团队成员的角度出发，知道他们在想什么，然后你就放手让他们去做，这才是真正的以人为本，你也可以事半功倍。

“放手”的“放”，才是真的以人为本，切记。

3. 势力。

其实做管理、做领导是一件很烦的事，就烦在这些东西，你要天天、周周、月月盘点，如果有缺，要想着怎么补上，谁来补，怎么补，等等。

力，是指团队在执行战略中解决问题的能力和动力。你把这个势、局都安排好了，具体打仗的时候，就能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道。

4. 理想。

“古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者”，真的名将，能让人一直跟着他的，没有钱一定不行，但有钱不意味着一定行。一个好团队，不是靠薪酬维持的。

总结一下，带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后，不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。

3.CEO最新的的是做好这3件事

若想做到大成，除了要管理好团队，还要再上升一个台阶——做好CEO。下面，我就来讲讲CEO最新的的工作是什么？

1. 找人、找钱、定方向。

现代人才管理有四方面：选、用、育、留。即选人、用人、培育人、留人。当然，这个“留人”，也包括开除人。

执行战略的人，要非常清楚自己在什么时间干什么事情，这样大家一起做一个相对复杂的事情时，才能保证在相对合适的时间达到预期的效果。

很多好的战略落不了地，原因就是执行不坚决。

2. 在关键时刻识人、用人。

找人，有两个新的的衍生问题：一是找什么样的人？二是怎么找到这些人？

曾国藩说：“专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣。”选择在危难的时候，默默观察哪些人能做到朴实厚道，这正是识别人才的好方法。

为什么我常说

“宁用朴拙君子，不用聪明小人”

？

因为危难之际，朴拙之人最靠得住；聪明人会多想，会油腻，会撒谎，会逃跑，会给自己找借口，也就是靠不住。剩下的朴拙之人，有可能站在你旁边，一直陪你度过最艰难的时刻。

关键时刻看朴拙的人，怎么判断他们？麦肯锡有一个信任公式：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度

从管理自我，到管理团队，再到管理公司，都是一个人不断进阶的过程。

所谓成事，就是不断走出舒适圈，踏上修行的道路。

与你共勉！

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