如何理解企业文化中以人为本？
以人为本，简言之，就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的。人不仅是目的，而且是主体。以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功企业管理发展的一种新的趋势，这种在知识创新型企业中表现得尤为明显。以人为本的管理方式有以下基本特征：第一，主体是企业的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，在实行以人为本管理的企业中，管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权利、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，并提高工作的自觉性、积极性和创造性。第三，服务对象是企业内外的利益相关者。企业的全体员工应该是管理活动的服务对象。第四，实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。由于人才成为企业竞争力的源泉，成为企业兴衰的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发企业的人力资源。同时因为知识更新的速度不断加快，企业需要不断追加对员工的人力资源投资。这两个方面是互相弥补、互相促进的。第五，以人为本为理念的企业成功的标志是企业的目标与企业成员的个人目标两者都能兼得。在施行以人为本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的企业经济目标是否实现，还要看企业成员的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，使企业获得长久的发展。所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。
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标签： 中国历史