田丰是不受喜欢的
鲁迅先生讲过一个例子，大意是说孩子生下来，有的人说，孩子会当官，主人高兴，有人说孩子会发财，主人也高兴，有人说，这孩子一定会死的，主人就很不高兴了。
这三个人中，也许只有第三人说的是真话，但是也只有这一个人会遭到主人的嫌弃。
为什么呢？因为人们天然的人性，就是愿意听好话，不愿意听到不好的消息，即使是这个不好的消息并不是因为你而出的，你带来的坏消息也不行。
花刺子模信使的例子就充分说明了这个问题，报告好消息的信使，就会收到奖励，报告坏消息的信息则会拉出去杀死，久而久之，人们就不会报告坏消息了。
不报告坏消息，也可能会国家被灭了之后被杀掉，但是如果报告坏消息，当时就会丢了小命。
作为策划工作，是为了给主公谋划主意的，主公愿意听到的，也是如何的方法才能完成目标，而并不愿意听到策划分析坏的方面，即使他自己知道，也不能让他之外的人来说。
策划工作，特别要注意两点：
一是不能提主公做决定，做决定的事情，是要承担风险和责任的，作为策划，你只能尽可能的占到主公的角度，但是你永远也成不了主公，不能替他承担责任。项目失败，策划还是可以拿到工资的，最多不过是少一点，而主公，丢失的则是巨大的本金和机会。
二是多说事情完成的办法，对于那些不好的消息，最多只能说一次。一次就是报告坏消息的极限了。其实你报告坏消息，就是侧面证明了主公的错误，起码是犯了调研不清的错误，主公是错误的，你是正确的，你还有好果子吃吗？
花刺子模信使的例子就在眼前。
真正的世界，不是说你的正确就是对的，而是让掌握资源的人认为你是对的，这样才能得到好的结果。
你为人家做策划，搞咨询，如果人家不是特意的邀请你给他来提意见，寻找问题，那么对于主公要办事情不利的消息，汇报一次就可以了。
记住，假如你的消息起了作用，无论是以后事情完成了，还是因为各种原因事情失败了，主公都会记住这一次的汇报。
主公要的并不是你对，你策划是对的，分析的是对的，对他是没有用的，尤其是一些潜在的风险，如果你要主公撤出。主公凭借着自己聪明的头脑，已经干了这么多事情了，美好的果实就在眼前，凭什么，靠着你的一个推测就退出，太可笑了。
还不把你拿下。
所以策划人员主要的责任是如何出主意让事情办成，让主公取得成果，攻城拔寨，而不是说有这样那样的危险，我们不去做了。
策划人员不要以为主公是傻子，他既然承担最大的责任，必然会想的比你要透彻，只是憋在心里自己知道，人家不说坏的消息，就是为了保护大家的积极性，你个策划不知轻重的说，这件事不行，不能做，那不是扰乱军心是什么，这样人就该处死。
所以，田丰是不受喜欢的，即使是不被袁绍杀了，也是一个被冷落的下场。而诸葛亮是合格的，诸葛亮从来没有说过你刘备给我的人太少，打不过曹操，你给我增加人马，诸葛亮从来没有说过。即使是刘备要打吴国，诸葛亮明知道会失败，劝阻一次不行之后，什么话也不说，回到成都尽心尽力的安排粮草。
他知道说了也没有用，既然没有，说过一次就行了，我安心的把能做的事情做好，至于蜀军打仗失利，失败了，重新再来就行了。