跟王熙凤学职场中层智慧：协理宁国府，王熙凤发现哪些今天依然存在的管理漏洞
职场中人，免不了调动，尤其是中层干部，会经常被大领导从一个部门调到另一个部门。
调到好部门就罢了，如果丢给你一个烂摊子就糟心了。那么中层干部接管一个烂摊子应该怎么办呢？
新官上任三把火？错！
我们从王熙凤协理宁国府就可以窥见中层干部调新部门应该怎么办。
宁国府管理混乱，尤其是当家主母尤氏生病后，更是一团糟。
再加上秦可卿葬礼这档子事儿，弄得贾珍是焦头烂额。宁国府的人都知道，自家太乱了。他们说，“论理，我们里面也须得他来整理整理，都忒不像了。”
王熙凤临危受命，协理宁国府，接管了宁国府这个烂摊子。
以王熙凤杀伐决断的性格，应该新官上任三把火。
可是，让人大跌眼镜的是，王熙凤并没有立刻烧三把火。
这就是王熙凤的精明和智慧之处。那么王熙凤做了什么呢？
首先，积极思考，发现该部门存在的，急于解决的问题。
接到协理宁国府这个烂摊子后，王熙凤没有大刀阔斧地马上开始工作。她来到办公室，低头沉思，思考目前存在哪些棘手的问题，哪些问题急于解决。
头一件，人口混杂，遗失东西；这是人力资源管理，后勤管理和安全保卫管理的问题。
第二件，事无专执，临期推诿；这是岗位职责不清晰，分工不明确造成的问题。
第三件，需用过费，滥支冒领；这是财务管理的问题。
第四件，任无大小，苦乐不均；这是没有绩效考核，而出现的问题。
第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者，不能上进。这是劳动纪律不严格，晋升制度不完善造成的问题。
这五个问题，抓到了企业管理的关键问题。
脂砚斋读到此处，不禁感叹：[甲戌眉批：旧族后辈受此五病者颇多，余家更甚。三十年前事见书于三十年后，令余悲痛血泪盈面。]
任何一个大家庭，一个公司，一个工厂，一个部门，都会有这些乱象。这些管理漏洞至今依然存在。
其次，思考解决问题的对策。
知道存在的问题不行，了解这些弊端也不行，更重要的是要知道如何杜绝这些弊端。给出解决问题的对策来。
王熙凤在深度思考：
1.人员繁杂，遗失东西，怎么办？
2，分工不明确，没有专人负责，临期互相推诿、拖延，怎么办？
3，支出没有计划，浪费多，有人滥支冒领，怎么办？
4，任务没有细化大小、多少，造成员工苦乐不均，怎么办？
5，资历深的人，骄傲自满，不服从领导；资历浅的人，不求上进，或者想上进，却被压制，怎么办？
王熙凤静静思考，寻求解决之道。
戚序本道：【五件事若能如法整理得当，岂独家庭，国家天下治之不难。】
王熙凤是一个出色的管理者，我们可以从她身上学习到管理的技巧和方法。学习了王熙凤的中层干部管理智慧，也就是学习了治理企业、管理公司的智慧。
那么王熙凤新官上任，到底是怎么做的呢？请看下期。