成也萧何败萧何，认真负责的人不被提拔的真相，你也要注意这三点
张骏是一家大型企业的部门经理，自认为在中层干部中是最优秀的后备，当然他在一些员工中的呼声也比较高。于是乎，张骏在心里一直把晋级副总、最后当上总裁作为自己人生奋斗的终极目标。
今年过了年，这家企业按照惯例开展职务竞聘，自信满满的张骏在副总选拔中铩羽而归，而且得知总裁对他投了反对票，心情十分苦闷。我在中层干部中最认真负责，兢兢业业，为何副总职位选拔了大大咧咧的李响，肯定是因为我没有背景，后台不够硬。
后来，笔者找到总裁聊了聊，总裁的用人观，对笔者的观念也产生了冲击，原来总裁选人用人都有自己的哲学，甚至有别于常识的独到见解。
这位总裁说，张骏就是成也萧何败萧何的典型。张骏一没有背景，二不靠后台，确实是靠认真负责，扎实敬业，从基层岗位一步一步成长起来的中层干部。张骏在中层干部中也是最优秀的之一。符合中层干部任职能力模型的优秀品质。
张骏是一名优秀的中层干部，但不是高层领导的合适人选。张骏自己用中层标准，比照高层的期望值，当然心里会产生落差，这就是张骏成也萧何败萧何的关键点。从优秀的中层选拔晋升高层的人选，能力、业绩固然重要，也是必要条件，但这绝不是充分必要条件。
成也萧何败萧何，认真负责的人不被提拔的真相，你也要注意这三点
【1】高层要善于内紧外松，学会弹钢琴
张骏工作严细认真，对己对人都高标准严要求，追求完美，把大部分精力都放在追求完美上了，哪有精力再思考长远。作为中层，把本职工作干到完美是应尽的本份，但是高层就要想大事、抓统筹，要有内紧外松的情商。
李响作为中层，对部门内部的一般事务比较放松，干到差不多就可以了，把人力物力和精力集中到更高层面的大事上，对重要的和关键的事情心里绷一根弦，其他辅助性的事务，则放自己一马，也放下属一马，让大家都有精力解决主要矛盾。就像弹钢琴一样，十个手指头都要动，但是有强有弱，才能弹出优美的曲子。张骏以追求具体事务的完美、认真负责作为审视自己的标准，自我认识上还差一个层次。
成也萧何败萧何，认真负责的人不被提拔的真相，你也要注意这三点
【2】高层要睁一眼闭一眼，懂得浑水养鱼
咱们的老祖宗几千年前就懂水至清则无鱼、人至察则无徒的哲学，可以一些中层非常较真，对人要求严格，不懂睁一眼闭一眼的辩证法。鱼缸里养鱼，清澈见底，鱼也养不大。对一个组织来说，干干净净的，免疫力一定不强。张骏对下属要求干干净净，看不惯私事公办的现象，看不惯下属收点小恩小惠、沾点公家小便宜，甚至看不惯下属上班聊球球、打私人电话。
作为高层，当你想水清一点，不妨让水浑一点，下属有点私利，才有干活的驱动力，就像浑水里容易养出大鱼一样。张骏生怕下属不干不净，生怕把企业搞坏了，恰恰不懂这里面的哲学。李响对下属放手不放纵，管理松弛有度，看透不说透，带团队就像养一个水塘，白天有点浑浊不担心，第二天早上照样清澈平静。作为高层，有时候睁一眼闭一眼，不但不使组织得病，恰恰因为有了一些细菌，使组织有了自我净化、自我改善的功能。
成也萧何败萧何，认真负责的人不被提拔的真相，你也要注意这三点
【3】高层要善于妥协让步，驾驭各类人等
张骏为人正派，作风严谨，嫉恶如仇，对下属中一些小人的处置毫不手软，这些作为中层确实是一种优秀的品质，但对高层反而是一种能力上的缺陷。所谓林子大了什么鸟都有。越到高层，越到的“坏鸟”、“怪鸟”越多，难道都开除了事？！开除几只“鸟人”就能带好队伍，如果这么简单人人都可以当高层。
因为开除几个“鸟人”还会来新“鸟人”。张骏不善于驾驭“鸟人”，比如张骏去政府办一张资质，因为看不惯有关部门的吃拿卡要，结果就是办不成事，自己也不屑去做一些请客送礼的事。李响善于用小人去办这些事，很快就能办成，小人敢于给这些部门送礼，反过来又敢以其人之道反治其人之身，拿住那些贪便宜的人为企业所用。作为高层就要善于用好一些"鸟人"去摆平自己不方便出面解决的难事，为企业发展趟平路子。