历史上欧洲多次组织十字军东征，他们是怎么保证后勤的？
一般来说军队出征都是要国家后勤保障的，但是十字军东征是西欧的骑士们在教皇的鼓动下资自愿前去的(￣д￣;)ノ，骑士作为西欧封建社会中东的最底层的统治阶级也有资本来维持自己的生活需要，他们大可依靠自己在国内的封地来进行征税来维持自己的需要，通过地中海内的船运来补给日常用品，许多商船从亚平宁半岛北部的威尼斯和热那亚启航一直抵达地中海东岸，巴勒斯坦地区。同时十字军东征是军事行动，也可以掠夺别人的财富来补充自己，这种以战养战的方式在历史上并不少见。
但是通过对自身国内人民的压迫只会引起更大的不满，想十字军东征这种吃力不讨好的事情在后来文艺复兴时期的开始后就几乎不再发生了。毕竟历史上十字军东征好几次都是输多胜少(￣￣)
美军指挥官马修邦克李奇微为什么很有名？
马修邦克李奇微，美国陆军四星级上将。
李奇微朝鲜战场标准照：胸前挂手雷
李奇微的一生可以说是奔波的一生。一生在很多地方服过役，在中国、尼加拉瓜、巴拿马、玻利维亚、菲律宾、巴西和美国各地都有他的足迹，而且先后进过指挥与参谋学校和陆军军事学院进行深造。
1937年李奇微从陆军军事学院毕业。1939年，获得一向有善于识人用人之称的美国陆军参谋长乔治马歇尔的赏识，被调到有美军大脑之称的陆军参谋部作战计划处担任参谋。1942年8月，被任命为美国新组建的两个空降师之一的第82空降师师长。1943年李奇微协助策划了在西西里岛的空降作战。1944年，他又协助策划了“霸王行动”中的空降作战。1949年任美国陆军副参谋长。1950年来到朝鲜，担任美军第8集团军指挥官，于次年4月接替麦克阿瑟，出任“联合国军”总司令和远东美军总司令。1952年5月，李奇微接替艾森豪威尔，担任了欧洲盟军的最高司令。1953年任美国陆军参谋长。1955年李奇微比计划提前两年退役，他在退役后写了回忆录和《朝鲜战争》等著作，这为后来的军事学者研究起到很大的作用。
在李奇微的职业生涯中，他被认为是一位杰出的领导者，赢得了下属，同事和上级的尊重。而让李奇微一战成名、名扬天下的，正是在朝鲜战争中他的杰出表现。李奇微的贡献中最值得一提的，应该就是在朝鲜战场上他拯救了联合国军，并且在朝鲜战争中，与中国志愿军抗衡。奥马尔布拉德利五星上将赞誉李奇微扭转朝鲜战争局势是“在（美国）陆军史上最伟大的个人领导才能”。
初到朝鲜战场的李奇微
当李奇微接任因车祸丧生的美第8集团军司令官沃尔顿沃克中将时，联合国军正遭受失败，军心涣散，毫无斗志，美国总统杜鲁门已经有了从朝鲜撤军的想法。李奇微的到来使得第8集团军从失败、濒临崩溃的边缘解救出来，并且有效的阻止了中国人民志愿军的攻势。在此期间他所表现出来的领导才能和对军事作战基本原则的深刻领悟，在美国陆军历史上树立了一个令人难以企及的榜样。
朝鲜战场士气低落的美军
而使李奇微成功阻止志愿军攻势的，正是他发明的磁性战术。他专心研究志愿军的战斗风格，很快就摸索到志愿军的战斗模式，针对志愿军的月夜攻势和礼拜攻势，制定应对方法磁性战术，很快就组织失利中的联合国军发动反击战。事实证明这种作战方式着实有效，倘若不是彭德怀及时停止了向南追击的决定，后果真是不堪设想。
实施空中绞杀的美军
所谓磁性战术，是总结美军之前与志愿军交手的数次战例后，发现志愿军因为存在后勤供应困难的缺陷，每次发起进攻的维持时间不会超过一个星期（李奇微称为“礼拜攻势”）的规律，而针锋相对提出的一套防守反击战术。该战术大致可以分为防守和反击两个阶段。防守阶段，在志愿军进攻中夜间穿插时采取节节撤退的战法。其主力在白天撤退，担任掩护的摩托化部队和坦克黄昏撤退，每天最多只退20公里，恰是志愿军一夜前进的路程。志愿军的攻击部队在夜间抓不住敌人，天明后又正好进至敌预设阵地前，反遭空炮火力的猛袭。而在反击阶段，美军会选择在消耗我军的有生力量。当我军人困马乏，弹药物资缺乏时，美军的装甲部队会作为“急先锋”对我发起快速的分割包围。敌人主力部队也会“齐头并进”向我压上来，有些时候甚至会动用空降部队，预先在我回撤的战略要点上设伏阻击，从而给我军造成杀伤。李奇微正是利用这一战术，再配合他提出的“空中绞杀战”理论，让第三次战役后的“联军”从几乎崩溃的状态中恢复了过来，也让彭德怀感到入朝后真正遇到了一个难缠的对手。
抗美援朝战争中的彭德怀
李奇微的磁性战术让志愿军遇到不小的麻烦。如在第五次战役后期志愿军的后撤过程中，美军利用上面所讲的“磁性”战术，给志愿军造成极大的被动，尤其是第60军180师遭到了严重的损失，全师近8000人牺牲或被俘,损失之大几可直追1949年的金门血战。
彭德怀称李奇微是狡猾的可怕的对手，而李奇微对彭德怀的评价也很高，他曾说过：“彭德怀是一个资质很高的敌人，我们不是在和一个容易被打倒的对手作战。”在李奇微《朝鲜战争》一书中认为，我们的轰炸机无论怎么加强，敌人都会将必要的装备运进战场。在朝鲜战争结束后，李奇微曾在办公室里写下：“仅向中国志愿军司令敬礼”，这充分显示出他对对手的尊重与佩服。
1993年7月，李奇微在匹兹堡郊区狐堂的家中因心脏骤停去世，享年98岁。他被葬在阿灵顿国家公墓。参谋长联席会议主席科林鲍尔在悼词中说：“没有一个军人比他更好地履职责，没有一个军人比他更好地维护荣誉，没有一个军人比他更爱国。每个美国军人都欠这个伟人的债。”
当杜鲁门已经在50年底，把朝鲜战争定性为“局部战争中的有限战争”后，那么战略家麦克阿瑟就被战术家李奇微接替了，这非常睿智，李奇微根本不会去考虑：战列舰炮击中国沿海，B-29轰炸西伯利亚铁路，和摧毁丹东枢纽站这些“国际大事”，他需要做的，就是在杜鲁门明确表示不会再增兵朝鲜的情况下，想办法如何顶住51年初，拒绝联合国和谈建议后过了三八线的百万中朝联军……他在指挥协调：空中侦察，陆基轰炸机的战术轰炸，大口径火炮的远程拦阻射击，航母舰载机的对地攻击，和对对手后勤线的绞杀，都显示出了极高水平，他甚至从被俘的中国士兵那里，了解每一处细节：军粮，武器，衣装，士气，补给，随身携带的家信和私人用品等，得出中国军队有“强大的战斗爆发力，但严重缺乏对现代战争的消耗持续力”，由于李奇微对中国军队具有“本质”上的了解，这导致第五次战役120万中朝联军，仅仅打到36.5线，就再也打不动了……